有哪些道理，是你當了領(lǐng)導才明白的？1.在...
有哪些道理，是你當了領(lǐng)導才明白的？
1.在不了解事情經(jīng)過(guò)和原委的情況下，不要輕易表態(tài)。當領(lǐng)導最忌諱的，就是做出錯誤的判斷或決策，這不僅有損領(lǐng)導自身的權威，更影響單位的長(cháng)遠建設。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權。身為領(lǐng)導一定要謀定而后動(dòng)，遇到任何問(wèn)題都要先調查研究，再做出分析和判斷，如果不調查清楚，輕易就給出定論，難免會(huì )忙中出錯。
2.如果沒(méi)有必要，不要經(jīng)常收集下屬的意見(jiàn)建議。我們都知道，管理者和被管理者始終是相對立的，而且有些矛盾是永遠不可調和的。作為管理者，在謀劃和決策方面，千萬(wàn)不要試圖贏(yíng)得所有被管理者的肯定和支持，畢竟所處的位置不同，決定了管理者和被管理者都會(huì )更多地考慮自身的情況，而不是別人的情況。所以，偶爾聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)就可以了，關(guān)鍵還是要自己多思考。
3.最好的工作節奏，永遠不是突飛猛進(jìn)、大幅躍升，而是有條不紊、穩中求進(jìn)。其實(shí)不管在哪里，一個(gè)領(lǐng)導只要能夠維持單位的正常運轉，不出安全問(wèn)題，就是合格的領(lǐng)導。要想在工作上有所突破，抓住一兩件契合上級領(lǐng)導意圖的事情，多用點(diǎn)心干漂亮點(diǎn)就可以了，千萬(wàn)不要好高騖遠、貪多求全，既想抓這個(gè)又想抓那個(gè)，把下面的人折騰得夠嗆，把自己也累得昏天暗地。
4.盡量不要越級指揮，更不要越級匯報，當了領(lǐng)導還是要尊重秩序和規矩。既然當了領(lǐng)導，就要學(xué)會(huì )放權，就要學(xué)會(huì )尊重和支持下屬，發(fā)揮下屬的主官能動(dòng)性，否則所有的矛盾和問(wèn)題都會(huì )積壓到你的身上，你就沒(méi)有精力處理更加重要的事情。越級匯報，就像隔著(zhù)鍋臺上灶，你都不把你的直接領(lǐng)導放在眼里，你的直接領(lǐng)導不刁難你、收拾你才怪。
5.請示匯報真的很重要，那些能夠常請示常匯報工作的人，更能贏(yíng)得領(lǐng)導的喜愛(ài)。要知道，請示匯報的重要意義不僅僅在于事，常請示常匯報肯定能更好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思路，更在于這種行為傳達出了一種認識，那就是積極主動(dòng)向領(lǐng)導靠攏想要干好工作的認識。所以，千萬(wàn)不要瞧不起那些不大點(diǎn)個(gè)小事都要專(zhuān)門(mén)匯報一下的人，他們才是真正的熟諳人性。
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