做管理的，不管是基層管理還是高層管理，對于管理的方法應該都能談個(gè)出三六五，但在常見(jiàn)的用人這個(gè)問(wèn)題上，面臨著(zhù)一些共性的問(wèn)題，其中有五個(gè)問(wèn)題比較突出，今天一起來(lái)探討一下對策：
【1】能用的人太少——這個(gè)問(wèn)題困擾著(zhù)幾乎每一位管理者，很多企業(yè)人員臃腫，需要裁員，于此同時(shí)又需要補充大量的人才，人才短缺是整個(gè)中國經(jīng)濟的新常態(tài)，是一個(gè)趨勢，目前的狀況是，高端的管理與技術(shù)人才普遍短缺，無(wú)論在薪酬水平與資源上，民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有優(yōu)勢可言，唯一的優(yōu)勢可能就是靈活性了，僅有的一些高端人才也流向大型國企和外資企業(yè)，剩下能被民營(yíng)企業(yè)所用的人才少之又少，這個(gè)問(wèn)題不是哪一個(gè)企業(yè)與管理者能解決的，這是國家層面的問(wèn)題，所以，做為管理者，只能在這樣的現實(shí)情況下，依據單位自身特點(diǎn)，靈活加以應對，比如自己培養一些核心的人才。
【2】員工沒(méi)有責任心——這個(gè)問(wèn)題，各位管理者體會(huì )是最深的，這與我們倡導的管理模式與方法有關(guān)，通常采用以防為主的制度管理，我們防著(zhù)員工偷懶，防止員工不好好干活等等，越是這樣，員工感覺(jué)自己不被信任，不被尊重，越不與企業(yè)一條心，員工對企業(yè)缺乏責任心，最核心的原因是企業(yè)對員工缺乏責任心與主動(dòng)性，所以，我們可以適當的糾正這種以防為主的管理方式，給員工更多的尊重與信任，漸漸的讓這種信任形成一種文化。
【3】員工的主動(dòng)性差——這個(gè)與每個(gè)企業(yè)的人心管理有關(guān)系，很多單位把人性化管理成天喊著(zhù)震天響的口號，卻沒(méi)有落到實(shí)處，員工除了與單位有著(zhù)工資的利益關(guān)系之外，沒(méi)有能激起他們主動(dòng)性的管理動(dòng)作，所以，在單位里，各位管理者要多多的在人心管理上下點(diǎn)功夫，不要成天制度呀，懲罰呀的，如何做人心管理，可以看看小編頭條號之前的一篇文章《人力資源經(jīng)理開(kāi)展人心管理的十二個(gè)管理動(dòng)作》，系統的講了如何做人心管理。
【4】員工流失嚴重——有些企業(yè)的員工流失率高的嚇人，可以達到300%，也就是一年要換三次，這樣的流失率，哪里還會(huì )有效率可言，其實(shí)員工流失率高，大家普遍認為的原因不外乎有兩種，一種是待遇不好，一種是環(huán)境不好，但這兩個(gè)原因都沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上，真正的原因還是中國目前總體人才的缺乏，所以，只有善待員工，員工才會(huì )善待企業(yè)，才會(huì )對企業(yè)有責任心，流失率才會(huì )降下來(lái)，那些把員工當牲口使的企業(yè)，日子會(huì )越來(lái)越難過(guò)，員工流失會(huì )越來(lái)越嚴重，當然管理也更不好管。
【5】核心團隊不穩定——這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)方面形成的，一是老板能力太強了，對誰(shuí)都不放心，事無(wú)巨細的管，導致高管永遠是老板的配角，根本起不到管理的作用，人家自然要走；二是有那么幾個(gè)有思想，能力強，威望高的元老級人物，與老板產(chǎn)生分岐，另立山頭，各拉各的人，這樣整個(gè)高管團隊無(wú)法形成合力，自然會(huì )有一部分離開(kāi)另謀高就；三是老板退居二線(xiàn)，富二代接掌帥印，自然會(huì )重新打造自己的核心團隊，帶來(lái)了不穩定的動(dòng)蕩；所以，一支過(guò)硬團隊的形成，需要老板的人品與能力，靠團隊自身是無(wú)法真正實(shí)現穩定的。
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