在職場(chǎng)上領(lǐng)導都會(huì )為自己的權力安全考慮，不斷的靠打壓試探下屬的真實(shí)性，穩固自己的權力安全，只有通過(guò)層層考驗，領(lǐng)導才會(huì )覺(jué)得你成熟，辦事能力又強，又尊敬領(lǐng)導，才會(huì )真正用你,下面用到的十個(gè)方法。
1，制造競爭對手，不斷的提拔其他人和你對著(zhù)干，領(lǐng)導想讓你進(jìn)行內斗，親疏制衡你，這時(shí)候已經(jīng)不被領(lǐng)導信任了，這時(shí)候要拉攏對手化敵為友，關(guān)鍵時(shí)候收集黑材料參他一本，除掉對手不能明著(zhù)干，應該把它除掉，他都不知道是誰(shuí)。
2，制造同級矛盾，比如領(lǐng)導會(huì )說(shuō)，我最近對誰(shuí)不爽，你對他有什么看法啊，如果你說(shuō)了，你就被領(lǐng)導陰了，職場(chǎng)上一定要記住的就是‘不要發(fā)表對別人的看法；不管是好的看法，還是壞的看法都不能說(shuō)，就說(shuō)自己對他不了解，沒(méi)看法。一定不要對任何人作評價(jià)，一旦作出評價(jià)，讓有心的人錄音參你一本讓你無(wú)翻身的地步。
3，安排垃圾工作，你干的很爽就安排你端茶倒水，安排本職工作以外的工作，要是一直安排也一直干，領(lǐng)導就等著(zhù)你發(fā)脾氣呢，這時(shí)候領(lǐng)導叫你干啥就干啥，要開(kāi)開(kāi)心心的去做，領(lǐng)導就是測試你聽(tīng)不聽(tīng)話(huà)，會(huì )不會(huì )有怨言，測試你口風(fēng)緊不緊。
4，安排陷阱性工作，這是領(lǐng)導對你有意見(jiàn)了，想通過(guò)這事來(lái)收拾你，你一做就出錯的工作，應對之法就是找各種理由說(shuō)自己做不了，或者安排替罪羊，讓別人去做，找各種借口讓別人辦，這種工作不好識別，要自己考慮識別。比如安排孫悟空看守蟠桃園就是陷阱工作，把一個(gè)被掏空的蟠桃園讓孫悟空看。不信任讓你干信任的工作就是黑你。
5，,缺陷養成，領(lǐng)導故意放縱你，給你假的好感，當你缺點(diǎn)越來(lái)越多，處理你的時(shí)候就容易多了，這時(shí)候要嚴格自律，不要讓別人抓住你的小辮子。
6，依賴(lài)養成，領(lǐng)導讓你在某一方面要依賴(lài)于他，他會(huì )控制某一點(diǎn)依賴(lài)他，領(lǐng)導讓員工依賴(lài)最多的就是員工的時(shí)間協(xié)調，他作為信息樞紐，領(lǐng)導發(fā)號施令，自己只能做具體的事，這時(shí)候要讓領(lǐng)導來(lái)依賴(lài)你，做領(lǐng)導不能做的事。
7，弱項制衡，給你一手爛牌，你要學(xué)的把它打好，那就要抓緊培訓自己的團隊，增加自己的能力。
8，用你短處，領(lǐng)導用你的短處，專(zhuān)門(mén)用你不會(huì )的地方，自己要做的是平時(shí)要搞好關(guān)系，整理自己的智囊團，做好了就是一個(gè)機會(huì )。
9，用你長(cháng)處，把你培養一個(gè)專(zhuān)才，只用你的長(cháng)處，你只能成為一個(gè)汽車(chē)零件，越不全面越不被提拔，讓你一個(gè)蘿卜一個(gè)坑就爬不出來(lái)了，這時(shí)候要一專(zhuān)多能，不斷的幫忙，不斷的學(xué)習，什么都要會(huì )。
10，他會(huì )詆毀你的領(lǐng)導能力，讓你管一個(gè)管不了的，說(shuō)你領(lǐng)導不行制造混亂，如果你又有能力又和他不是一派，這時(shí)候你就成了他的潛在威脅，在職場(chǎng)或創(chuàng )業(yè)必須要懂管理，想爬上去早晚要當領(lǐng)導，必須懂管理會(huì )管人。這十點(diǎn)做好了，你在領(lǐng)導眼里就成熟了，就算一個(gè)會(huì )來(lái)事的人了。
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