這不僅僅是指數量，在昨天發(fā)布的《2011中國千萬(wàn)富豪品牌傾向報告》中，中國富豪已經(jīng)在10年間發(fā)生質(zhì)變。
改革開(kāi)放30幾年，中國已經(jīng)造就了兩代富豪。這兩代未必是指年齡上如父子般的差距，更多的差異還是在思想、行為、眼光與興趣品味等方面。
一個(gè)明顯的差異是，過(guò)去的企業(yè)家以制造業(yè)或者傳統產(chǎn)業(yè)為主，他們相信埋頭苦干，一心一意把事業(yè)做大，累積財富成為生活的重心?，F在所謂新一代的企業(yè)家靠著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)，例如科技、網(wǎng)絡(luò )、金融或者房地產(chǎn)等等，在杠桿效應下，財富累積得更快，也沒(méi)有上一代的辛苦，因此多了品味生活、豐富生命的目標。這些企業(yè)家大多受過(guò)比較高、比較好的教育，無(wú)論國際視野，對市場(chǎng)的眼光和嗅覺(jué)，對生活品質(zhì)的要求，都有相當顯著(zhù)的差異，甚至從言行中就可以分辨出來(lái)兩個(gè)“世代”。
而其實(shí)對一些早年起家的中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論從個(gè)人接觸還是傳媒中，受到這些人的影響，也開(kāi)始注重生活品味。中國奢侈品市場(chǎng)近年越來(lái)越火熱，而且逐步擺脫了過(guò)去的庸俗化，走向正規名牌與突出設計感，正是這一趨勢的見(jiàn)證。
所以，很難從年齡上區分這“兩代人”，可能更好的應該是從生活方式、言行、品味乃至價(jià)值觀(guān)上去區分。
但確實(shí)還是有不少富二代繼續走在企業(yè)家的路上，這些人中有不少繼承了上一代的刻苦精神，同時(shí)對生活與品味都傾向于更精致化。
在中國搞富豪排名搞出名堂的英國人胡潤昨天就舉了個(gè)例子，10年前的中國企業(yè)家會(huì )向外國人學(xué)習很多世界品牌的知識，但現在中國企業(yè)家提到的一些世界頂級品牌，他不僅沒(méi)聽(tīng)過(guò)，還得回家上網(wǎng)才恍然大悟。
這項調查顯示，中國富豪對奢侈品牌的認知度同比增長(cháng)了20%。
從一些調查數據可以看出這些企業(yè)家對生活品味的傾向。這些數據對于有意進(jìn)軍中國市場(chǎng)的商家來(lái)說(shuō)，有相當的參考價(jià)值。
他們中有超過(guò)70%的人定期到醫院做體檢。他們的主要消費依序包括旅游、日用奢侈品、孩子教育、娛樂(lè )、禮品和收藏。喜歡收藏的東西依序是手表、珠寶、古字畫(huà)、酒、車(chē)、當代藝術(shù)、瓷器等。
手表、珠寶和汽車(chē)幾乎全是西方名牌的天下。而較不受注意的是，有六分之一的富豪打算購買(mǎi)私人飛機，因此國際上私人飛機、游艇的品牌都已經(jīng)在中國積極開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在天空和海上之外，傳統的高爾夫仍然是富豪最青睞的陸地休閑方式。
在休閑花費上，千萬(wàn)富豪的平均年消費為190萬(wàn)元人民幣，億萬(wàn)富豪平均為250萬(wàn)元。有半數富豪年消費在100萬(wàn)至300萬(wàn)之間，同比增加11%。
而從富豪最青睞的10大休閑方式中，看書(shū)、品茶、釣魚(yú)、攝影都名列其中，如果這是接受調查的富豪們的實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，則顯然這群人不僅有別于上一代，更是對“富豪”形象增添了文化乃至氣質(zhì)的成分，“儒商”的增加，會(huì )怎樣改變中國商場(chǎng)的面貌，是很有意思的問(wèn)題。
富豪除了看書(shū)品茶，也樂(lè )于進(jìn)修。胡潤講了另一個(gè)故事，10年前富豪榜的出爐，富豪們會(huì )向他抗議的是“學(xué)歷”，因為許多富豪只有小學(xué)畢業(yè)，但是也讀了個(gè)工商管理碩士（MBA），對“小學(xué)畢業(yè)”的過(guò)去非常敏感?，F在MBA已經(jīng)不足為奇，富豪們讀的是EMBA（高管工商管理碩士），甚至全球總裁（CEO）課程。
在最受青睞的EMBA課程中，創(chuàng )辦了11年的北大光華首次超越清華。其次依序是復旦、長(cháng)江和交大。因為富豪們的龐大需求，中國EMBA課程在去年也全面進(jìn)入通脹時(shí)代。
胡潤在去年的財富報告中顯示，中國大陸千萬(wàn)富豪人數達87萬(wàn)5000人。中國財富榜如果用冰山來(lái)比喻，其實(shí)還有很多看不見(jiàn)的部分。調查只是針對一小部分富豪，他們生活方式與思維的變化能有多少代表性，從調查數字上也許看不真切，但是市場(chǎng)上的銷(xiāo)售數字，也許更能說(shuō)明一些情況。
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