羅康瑞，男，漢族，1948年4月生，廣東省普寧人，生于香港，現任十一屆全國政協(xié)委員，香港瑞安集團主席，重慶市人民政府經(jīng)濟顧問(wèn)，香港工商專(zhuān)業(yè)聯(lián)會(huì )永遠名譽(yù)會(huì )長(cháng)，長(cháng)江開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )理事長(cháng)，上海市榮譽(yù)市民，曾出任香港特區籌備委員會(huì )委員。
羅氏同時(shí)出任集團旗下瑞安房地產(chǎn)有限公司及瑞安建業(yè)有限公司兩家公司主席。上述兩家公司在香港聯(lián)合交易所上市。
羅氏1969年畢業(yè)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)。 1969年返港后，先在其家族鷹君集團公司工作，于1971年創(chuàng )立瑞安。最初發(fā)展建筑業(yè)，后擴展至地產(chǎn)、建筑材料等業(yè)務(wù)。80年代后積極投資內陸，主要在西部地區和華南、華東發(fā)展建材、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。在上海投巨資興建瑞安廣場(chǎng)、瑞虹新城、新天地等大型項目。
瑞安至今已發(fā)展成為一個(gè)多元化的集團，旗下之房地產(chǎn)發(fā)展、建筑及建筑材料業(yè)務(wù)遍及香港、中國內陸。
羅氏于1998年獲香港特別行政區政府頒授金紫荊星章，翌年獲委任為太平紳士。2001年獲香港商業(yè)獎頒發(fā)“商業(yè)成就獎”，并于2002年獲香港董事學(xué)會(huì )頒發(fā)“2002年度杰出董事獎 — 上市公司執行董事”。于2005年獲法國政府頒授藝術(shù)與文學(xué)騎士勛章。此后，又榮膺安永企業(yè)家獎“2009中國大獎”及“2009中國房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)家獎”殊榮。羅氏另于1999年及2011年分別獲頒授“上海市榮譽(yù)市民”及“佛山市榮譽(yù)市民”名銜。
生于香港，海外求學(xué)，轉而向內陸發(fā)展，這是羅康瑞的大致人生軌跡。
與他的香港富商的父輩們不同的是，他們將未來(lái)幾乎賭注在中國內陸。FT曾撰文如此評價(jià)他：羅康瑞成為香港新一代企業(yè)家的象征——他們在本土的發(fā)展受到阻礙，但在中國內陸找到了更大的機遇。
事實(shí)也是如此，他所領(lǐng)導的瑞安房地產(chǎn)的投資集中在長(cháng)江沿岸城市，而他本人對上海的熱情勝過(guò)了香港及其珠江三角洲腹地。因而有人將他稱(chēng)為“上海姑爺”，盡管他祖籍是廣東潮汕。
我們的訪(fǎng)談是在瑞安中心頂樓的辦公室進(jìn)行，從這里可以眺望到港島的摩天大樓和平靜的灣仔港灣。而過(guò)去二三十年間，他花在內陸的時(shí)間遠遠多于在這間辦公室的。
在羅氏大家族的九個(gè)子女中，羅康瑞排行第四。他的成功并非依賴(lài)家族的勢力，當然在創(chuàng )業(yè)初期其父給他提供了10萬(wàn)港元的有息貸款，對此他一直抱著(zhù)感恩的心態(tài)。
然而，對于創(chuàng )業(yè)所經(jīng)歷的挫折他卻別有一番體味?；蛟S在外人看來(lái)，這種富家子弟走過(guò)來(lái)應該是順風(fēng)順水，前途都是父輩鋪設好的。但他卻急于解釋自己并非如此，他甚至向我們透露了一個(gè)秘密：曾經(jīng)吃了四年的安眠藥才能睡覺(jué)。
如今，他已經(jīng)成為內陸房產(chǎn)圈響當當的“紅人”，亦在香港工商界獲得“粉紅色商人”的雅號，足以見(jiàn)得當初投注內陸的明智。
在他的光芒環(huán)照下，他的兄弟們的成就則顯得有些黯然，盡管他們中的一些在香港也是成績(jì)斐然。例如，其兄長(cháng)羅嘉瑞花了15年時(shí)間將香港旺角的“紅燈區”改造成為香港最繁華的中高端商圈之一——朗豪坊，當地原本的低級業(yè)態(tài)不得不被驅逐，而旺角的區域經(jīng)濟也被全面帶動(dòng)。
在一次采訪(fǎng)中，羅嘉瑞就明確表示，假如可能的話(huà)，自己很希望與這個(gè)熟知內陸市場(chǎng)的弟弟合作一把，看看有沒(méi)有共同發(fā)展項目的可能。
對于家族企業(yè)，兩位兄弟的看法也很不一樣。作為鷹君集團的接班人，羅嘉瑞認為，家族企業(yè)看得更長(cháng)遠，，有父母、有那么多兄弟來(lái)‘看住’你，你肯定要學(xué)會(huì )平衡和控制，讓企業(yè)更長(cháng)遠地發(fā)展。
而羅康瑞則不以為然，他曾經(jīng)這樣描述父親的公司：這是一個(gè)“典型的中國家族企業(yè)——沒(méi)有層級，沒(méi)有明確的職責分工”。而在此后的商業(yè)生涯中，他再次選擇了“法治化”和“專(zhuān)業(yè)化”。
在對下一代的教育中，羅康瑞則延續了父親的傳統：鼓勵孩子多經(jīng)歷一些苦難。他亦鼓勵孩子們自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)，并不一定要成為接班人。
據《福布斯》計算，在香港，最富有的10個(gè)家族擁有的總凈值超過(guò)1200億美元。他們中的一半人都超過(guò)了70歲，這其中包括李嘉誠、邵逸夫等。大眾對他們的財富交接有著(zhù)濃厚的興趣。
盡管存在種種弊端和矛盾，但家族繼承依然有成功的案例。馮國經(jīng)和馮國綸就把他們祖父創(chuàng )立的香港貿易公司利豐集團成功轉變成了全球最大的貿易采購公司之一?？胺Q(chēng)新一代港商的典范之一。
在訪(fǎng)談中，羅康瑞絲毫也不吝惜他對馮氏兄弟的稱(chēng)贊和佩服，還特意他們解釋為何名氣不夠響，“主要是因為香港的市場(chǎng)太小了，現在其實(shí)還是有很多香港的企業(yè)家到內陸去投資，做得很好的”。
在他看來(lái)，較之香港，內陸未來(lái)更有機會(huì )出現像李嘉誠一樣的企業(yè)家。他曾在一次采訪(fǎng)中說(shuō)，香港商人幾乎是世界上最靈活的商人，他們很敏感，市場(chǎng)稍微有些風(fēng)吹草動(dòng)，香港商人都能最先感知到。
但另一方面，他也毫不客氣地指出，香港商人太愛(ài)走捷徑，缺乏開(kāi)闊、長(cháng)遠的視野。作為新一代港商，羅康瑞顯然已經(jīng)深諳“走出去”的重要性，并希望推而廣之。（文/劉雁）
