阿爾卡特現任董事長(cháng)兼首席執行官楚瑞克（Serge Tchuruk）和朗訊科技現任董事長(cháng)兼首席執行官陸思博（Patricia Russo）女士，在兩公司合并協(xié)議公布會(huì )上儼然已成“親密戰友”，而這樣和諧的狀態(tài)還能保持多久，沒(méi)有人知道。
4月3日公布的阿爾卡特、朗訊科技合并方案，雖然在聲明上表示“兩公司的合并屬于對等合并”，但阿爾卡特占有新公司60%的股份、14名董事名額阿爾卡特獨占8名的現狀，已經(jīng)表明了朗訊科技成為“事實(shí)上的被收購者”。
媒體對于阿爾卡特和朗訊科技的合并，給出了諸多的評論，《華爾街日報》甚至將“華為的威脅”當成該項合并的源頭。一時(shí)間，諸多風(fēng)云起。
“對等合并”不對等
阿爾卡特試圖并購朗訊的嘗試，從2001年就已開(kāi)始了，由于對于管理層及權力分配難以達成妥協(xié)意見(jiàn)，當時(shí)談判以失敗告終。4月3日，阿爾卡特和朗訊在合并公告中宣布，新合并的公司2005年總銷(xiāo)售額約為250億美元（其中有158億美元來(lái)自阿爾卡特），而外界稱(chēng)此次合并后的新公司市場(chǎng)總值應有330億美元之多，合并成立的新公司將位列愛(ài)立信之后，成為全球第二大傳統電信設備提供商。
按照合并協(xié)議，朗訊科技現任董事長(cháng)兼首席執行官陸思博（Patricia Russo）女士將出任新公司CEO，而阿爾卡特現任董事長(cháng)兼首席執行官楚瑞克（Serge Tchuruk）將擔任非執行董事長(cháng)。新公司總部設在巴黎，注冊地也在巴黎，而北美運營(yíng)總部則在美國新澤西州。
盡管尚不能預測日后有何種變數，但陸思博仍然表現出樂(lè )觀(guān)，她表示，“從戰略角度看，實(shí)現合并有著(zhù)其邏輯必然性。”她同時(shí)認為，通信業(yè)正處在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、應用和服務(wù)出現轉變的重要開(kāi)端，這一轉變將為新公司的快速成長(cháng)帶來(lái)巨大機遇，而阿爾卡特和朗訊的合并，將創(chuàng )造出一個(gè)擁有業(yè)內最全面業(yè)務(wù)的競爭者，為客戶(hù)、股東以及員工帶來(lái)顯著(zhù)效益。楚瑞克也表現出對公司合并持樂(lè )觀(guān)態(tài)度：“兩家公司聯(lián)手，將成為全球領(lǐng)先的綜合公司。阿爾卡特和朗訊合并后將形成全球規模、在界定下一代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的領(lǐng)域占據明顯的領(lǐng)先地位，擁有以研究通信技術(shù)為重點(diǎn)的最大研發(fā)機構之一，并可部署業(yè)內規模最大、經(jīng)驗最豐富的全球服務(wù)團隊。”
合并能夠迅速帶來(lái)的轉變是，未來(lái)3年實(shí)現年度17億美元的稅前成本合并效益，但這也意味著(zhù)有超過(guò)10%的員工被裁員。同時(shí)，盡管雙方表示，合并后的公司中，現阿爾卡特和朗訊科技的董事數量相等，均為6名（楚瑞克和陸思博也包含其中），但另外兩位獨立董事必須來(lái)自歐洲的限定，以及公司總部位于法國、楚瑞克擔當董事長(cháng)的一系列條款，已經(jīng)確保了阿爾卡特在新公司中的強勢地位。
融合過(guò)程有艱辛
雖然阿爾卡特在整個(gè)合并過(guò)程中處于明顯的強勢地位，但也有相關(guān)的考驗在其面前，例如，合并協(xié)議已經(jīng)明確將裁員10%，而在現有的8.8萬(wàn)名員工中，阿爾卡特員工數為5.8萬(wàn)名。
而這還只是問(wèn)題凸現的最淺顯部分，和任何大型合并一樣，阿爾卡特和朗訊的合并，也存在著(zhù)諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題首先將反映在文化融合、業(yè)務(wù)融合，以及管理權分配融合方面。
電信研究機構Frost&Sullivan中國區總經(jīng)理王煜全認為，阿爾卡特和朗訊兩家公司的合并，并沒(méi)有如同該公司闡述的那樣，體現出諸多的業(yè)務(wù)互補性。他分析說(shuō)，“朗訊的產(chǎn)品比較靠近后臺，也就是基礎領(lǐng)域，沒(méi)有太多地關(guān)注前端應用層。”基于這一判斷，王煜全認為，阿爾卡特此次和朗訊合并的意義并沒(méi)有業(yè)界渲染的那么大，“雖然雙方產(chǎn)品有一定的互補性，但對于阿爾卡特來(lái)說(shuō)，所獲價(jià)值量并沒(méi)有朗訊所獲多。”他認為，眼下阿爾卡特也已經(jīng)確立了“從后臺走向前臺、關(guān)注應用”的發(fā)展思路，此時(shí)再合并一個(gè)同樣專(zhuān)注、專(zhuān)長(cháng)于后臺的公司，形成不了太大合力。
另外，王煜全認為，朗訊在光傳輸方面的優(yōu)勢在新的公司中也未必能發(fā)揮太大作用，“未來(lái)3G將是通信行業(yè)投入最大的一個(gè)領(lǐng)域，但目前全球運營(yíng)商建設3G網(wǎng)絡(luò )基本上不會(huì )再對處于基礎的光傳輸網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行投資，光通信在很長(cháng)一段時(shí)間內市場(chǎng)不會(huì )太大，所以在新公司中，朗訊的光傳輸的優(yōu)勢也不能得到淋漓盡致的發(fā)揮。”他表示，3G對新公司是很大的機會(huì )，但和諾基亞、摩托羅拉等比較靠近應用層的公司相比，新公司將面臨非常大的競爭，而不是如同許多人想像的“兩個(gè)公司合并以后其競爭力將會(huì )得到很大的加強”。
Gartner電信分析師田穎則分析了這兩個(gè)公司在未來(lái)短期內將要遇到的困難：“雙方在未來(lái)幾個(gè)月的公司整合期間，將遭遇一定的困難。因為要考慮多個(gè)部門(mén)、多批人員的整合，也包括對客戶(hù)服務(wù)的整合、研發(fā)資源的重新部署等，更為重要的是，分別在歐洲和美國建立的兩個(gè)公司，企業(yè)文化存在極大差異，融合將會(huì )成為一個(gè)困難，估計整合需要的時(shí)間少則幾個(gè)月，多則一兩年。”
針對裁員預定計劃，田穎認為，新公司的裁員將會(huì )主要體現在固網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前兩個(gè)公司的產(chǎn)品線(xiàn)看，在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，朗訊的CDMA產(chǎn)品具有較大優(yōu)勢，而阿爾卡特的GSM和WCDMA則比較強，基于這種互補性，將來(lái)新公司在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢會(huì )更大。而固網(wǎng)領(lǐng)域則存在潛在問(wèn)題，盡管從目前兩家公司分別的情況看，NGN市場(chǎng)的產(chǎn)品暫時(shí)沒(méi)有沖突，市場(chǎng)也沒(méi)有沖突，一個(gè)市場(chǎng)主要在北美，一個(gè)主要在歐洲，但整合在一起后，市場(chǎng)將進(jìn)行統一調整，人員也將面臨調整，雙方在固網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品也有一定的重合。
至于新公司未來(lái)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)走向，田穎認為，新公司首先需要做好產(chǎn)品線(xiàn)的定位，未來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)應定位于IMS、下一代的光傳輸網(wǎng)絡(luò )以及無(wú)線(xiàn)通信等等，但目前兩家公司都各有各的IMS方案，新公司將面臨在方案上如何融合的首要問(wèn)題；在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域，新公司將不會(huì )有太大的優(yōu)勢，目前兩個(gè)公司的情況是：阿爾卡特有企業(yè)網(wǎng)方案和產(chǎn)品，但并不是非常領(lǐng)先；而朗訊由于A(yíng)vaya公司的剝離，基本上沒(méi)有再涉及企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域市場(chǎng)，因此田穎認為，此次兩公司合并，在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域沒(méi)有得到加強，比較重要的一個(gè)優(yōu)勢是，新公司的成立將對阿爾卡特非常強勢的寬帶接入產(chǎn)品，比如ADSL等，進(jìn)入美國市場(chǎng)亮出綠燈。
業(yè)務(wù)的融合相對而言雖然復雜，但尚不會(huì )構成嚴峻挑戰。而企業(yè)文化的融合才是新公司面臨的大難題。兩家公司分處歐美兩地，企業(yè)文化迥然相異。
王煜全認為，朗訊雖然擁有全球首屈一指的貝爾實(shí)驗室，由這里誕生了許多領(lǐng)先的技術(shù)，但朗訊并沒(méi)有解決好這些技術(shù)的市場(chǎng)化問(wèn)題，公司風(fēng)格也相當保守。田穎對此也有同感，他認為作為朗訊相對比較保守，研發(fā)能力強、擁有技術(shù)專(zhuān)利多，但長(cháng)期以來(lái)的市場(chǎng)運作證實(shí)，朗訊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)跟進(jìn)上并不具強項，諸多技術(shù)和想法沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)中;而阿爾卡特也一直強調以科技研發(fā)的作用，但在過(guò)去幾年里，兩者的業(yè)績(jì)均不突出。朗訊在截至2005年12月31日的2006財年第一季度財報中凈虧損1.04億美元，收入比去年同期的23.4億美元下滑12%，阿爾卡特的凈利潤也不高。合并后，新公司的財務(wù)報表并不好看，留給阿爾卡特、朗訊合并后的新公司的時(shí)間并不多，他們必須快速證明這是一場(chǎng)成功的并購案例，以滿(mǎn)足投資者的要求，但這并不是一件容易的事情。
影響范圍不太廣
市場(chǎng)普遍認為，阿爾卡特和朗訊科技的合并，盡管催生了一個(gè)橫跨幾乎所有電信設備及方案提供能力的巨無(wú)霸企業(yè)，但是在相當時(shí)間內，并不會(huì )給愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉等公司帶來(lái)明顯威脅。從整個(gè)行業(yè)制造力看，只是產(chǎn)業(yè)的規模在調整，而非通信制造業(yè)能力的變化。
王煜全認為，電信運營(yíng)商對于客戶(hù)需求的滿(mǎn)足越來(lái)越迫切，同時(shí)業(yè)務(wù)種類(lèi)和業(yè)務(wù)打包形式也越來(lái)越多，這就要求上游的方案提供商、設備生產(chǎn)商具有“交鑰匙解決方案”的提供能力，甚至為運營(yíng)商在業(yè)務(wù)設計、市場(chǎng)需求分析等其他環(huán)節的進(jìn)行做出貢獻。而在這方面，愛(ài)立信、摩托羅拉等公司，甚至中國的中興和華為等公司都具有一定的實(shí)力，而阿爾卡特和朗訊合并以后，這種格局基本上不會(huì )有太多改變，因此，王煜全認為，新公司的出現，對整個(gè)業(yè)界的影響在很長(cháng)一段時(shí)間還不能顯現。
田穎認為，合并后的新公司在業(yè)務(wù)收入上肯定會(huì )增加，規模也會(huì )增大，但具體的競爭還主要體現在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域上有非常大的加強。但這種增強在幾個(gè)月之內不會(huì )產(chǎn)生影響，無(wú)論對運營(yíng)商還是其他制造商。但田穎同時(shí)認為，這種合并也許會(huì )在今后的幾年里誘發(fā)另外一些寡頭企業(yè)也進(jìn)行合并。
盡管朗訊擁有貝爾實(shí)驗室的研發(fā)力量，而這也成為過(guò)去幾年中朗訊尋求其他合并遇到的最大問(wèn)題——美國政府因為貝爾實(shí)驗室的作用，而阻止了朗訊過(guò)去數年中的多項合并。但是貝爾實(shí)驗室作為全球通信技術(shù)研發(fā)中樞的作用正在削弱甚至消失，特別是朗訊科技由于長(cháng)期專(zhuān)注于CDMA技術(shù)核心，而在GSM-GPRS-WCDMA技術(shù)方向上不具強勢競爭力。在未來(lái)一段時(shí)間內，阿爾卡特能夠對朗訊寄予重望的，更多是在IMS領(lǐng)域。
在華企業(yè)不確定
盡管《華爾街日報》關(guān)于阿爾卡特和朗訊合并是應對華為、中興等中國企業(yè)的評論稍顯夸張，但華資企業(yè)的強勢不容小覷。
在中國，阿爾卡特并沒(méi)有建立單獨的公司，而是選擇了和上海貝爾合資建立了上海貝爾阿爾卡特（上海貝爾此前屬于大型國家企業(yè)，目前，上海貝爾阿爾卡特仍然是國資委所轄167家特大型企業(yè)之一），而朗訊科技從1995年AT&T在華建立辦事處（1996年朗訊從AT&T中剝離）以來(lái)，已經(jīng)成立了多家合資公司，同時(shí)朗訊科技也已經(jīng)建立了全國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。這兩個(gè)活躍在中國市場(chǎng)的機構，在阿爾卡特和朗訊科技合并之后，將何去何從，備受業(yè)界關(guān)注。
由于上海貝爾本身所具有的國家出資問(wèn)題，以及涉及到的中國市場(chǎng)問(wèn)題，因此上海貝爾阿爾卡特和朗訊中國按照集團統一化合并的可能性不大——如果這樣合并，將導致上海貝爾在股份占有上的減少、相應的話(huà)語(yǔ)權的減少也就很難避免，因此這一方案基本不太可能。而且，上海貝爾阿爾卡特在華業(yè)務(wù)一直以來(lái)開(kāi)展得都很順利，而朗訊科技則隨著(zhù)中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò )鋪網(wǎng)完成，而業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，很多收入只是來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化。因此，有人認為朗訊中國極有可能只保留生產(chǎn)能力，而將管理層撤除，或者將管理權轉移給上海貝爾阿爾卡特。
還有一種方案則是，在上海貝爾阿爾卡特和朗訊中國合并的同時(shí)，中方股東增資投入，繼續保持50%的股權，而兩大歐美公司的合并，最后促成中方再投資的局面，是否能夠得到中方認可，仍然需要時(shí)間檢驗。
田穎還提到另一個(gè)可能，即新公司在中國成立公司，管理目前幾家在華企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特轉變?yōu)樯a(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)。然而，上海貝爾阿爾卡特內部人士告訴記者，這一判斷“基本不靠譜”。
鏈接:合并源于壓力升高
企業(yè)之間的合并在這兩年成為一種趨勢，合并有目的卻各有不同。產(chǎn)生于從去年開(kāi)始的這一輪收購活動(dòng)和收購，根本目的不是擴大規模，而是穩固市場(chǎng)。
合作活動(dòng)有一個(gè)規律，那就是當市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)數量會(huì )迅速增加，許多新企業(yè)會(huì )出現并帶來(lái)不少新的技術(shù)和產(chǎn)品；而當市場(chǎng)萎縮或者停頓的時(shí)候，企業(yè)間的并購行為會(huì )增多，企業(yè)的數量會(huì )減少，并購成為加強抗風(fēng)險能力和強化市場(chǎng)地位的最直接、快速的選擇。
基于通信產(chǎn)業(yè)的當前形勢，尤其是移動(dòng)通信市場(chǎng)的形勢：由第二代到第三代移動(dòng)通信技術(shù)的遷移，較第一代到第二代移動(dòng)通信的遷移緩慢得多，很多企業(yè)認識到，單打獨斗有可能耗費更多精力而所獲卻不豐富，企業(yè)間的聯(lián)合也因此而迅速增加了。
2005年10月25日，愛(ài)立信宣布以12億英鎊收購占馬可尼營(yíng)業(yè)額75%的資產(chǎn)，這項收購在今年1月13日成為現實(shí)。該收購涉及了包括光網(wǎng)絡(luò )、寬帶和固定無(wú)線(xiàn)接入、軟交換、數據網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)、電信服務(wù)活動(dòng)、商標品牌名稱(chēng)和知識產(chǎn)權在內的多個(gè)領(lǐng)域，成為電信業(yè)務(wù)收購的典型案例。
愛(ài)立信認為該收購為愛(ài)立信提供了更為廣泛的銷(xiāo)售機會(huì )，同時(shí)擴展了愛(ài)立信提供給移動(dòng)運營(yíng)商的產(chǎn)品范圍。而為了該收購，愛(ài)立信出資總額接近馬可尼的市值兩倍，最終擊退了華為。
再看看運營(yíng)商。美國電話(huà)電報公司（AT&T Inc.）2006年初以?xún)r(jià)值670億美元左右的股票收購南方貝爾公司；而在2005年初，西南貝爾收購AT&T，更是演繹了“子吞父”的收購大戲。隨著(zhù)美國乃至全球電信運營(yíng)商的收購、合并，甚至賣(mài)給其他行業(yè)（例如軟銀收購沃達豐日本子公司），電信業(yè)因為競爭加劇和生存壓力而導致的合并，已不再使人吃驚。
因此，阿爾卡特和朗訊的合并，也可以理解為競爭壓力“升高”，越過(guò)運營(yíng)商向更上游的設備及方案商蔓延的體現。雖然號稱(chēng)對等合并，但是60%的份額，足以證明阿爾卡特吞并朗訊科技的事實(shí)確立，“阿”里“朗”成為真實(shí)結局。
按照阿爾卡特方面的預計，合并后的新公司產(chǎn)品在全部歐洲網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售中將占到35%，在北美全部網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售中將占到34%，在全球其余地區網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的市場(chǎng)份額將達到31%。而此前，兩個(gè)公司的主力市場(chǎng)都是在于本地優(yōu)勢，阿爾卡特的系統設備在歐洲占據了一半的市場(chǎng)，立足美國的朗訊則占了北美網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售市場(chǎng)逾60%的份額，“離開(kāi)主場(chǎng)就不靈”的困擾，讓兩個(gè)公司同病相憐。
可以想像，在市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，這種合并，不管是大公司和大公司之間，還是大公司和小公司之間，甚至小公司和小公司之間，都可能隨時(shí)發(fā)生。（文/老鷹）
（計算機世界報 2006年04月10日 第13期 A27、A28
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