他住在舒適的大宅子里，他體魄強健，生活工作的節奏穩定，他的一言一行都有許多人關(guān)注，他的收入不菲而且定期有不錯的增長(cháng)，但他同樣有很多煩惱，他的業(yè)務(wù)范圍一直沒(méi)有得到拓展，而比他更年輕、更有沖勁的對手也成長(cháng)了起來(lái)，許多人在等待著(zhù)他走上那些已經(jīng)被他拋在身后的人一樣的道路：被他人超越。這個(gè)中年男人的名字叫做谷哥(谷歌，GOOGLE)。

遙想當年，我們只要輕敲電腦登錄頁(yè)面便能訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的時(shí)代，Google是當之無(wú)愧的搜索之王，它常常帶給我們最為貼切，最為時(shí)尚的網(wǎng)站。當然現在，它仍是單一搜索引擎中的翹楚，并不斷更新著(zhù)算法以期根據我們過(guò)去的搜索習慣來(lái)滿(mǎn)足我們日益增長(cháng)的搜索需求。比如說(shuō)，當兩個(gè)人同時(shí)在Google中鍵入“李宇春”時(shí)，一個(gè)人所搜到的前三個(gè)鏈接是文本內容，而另一個(gè)人的則是該歌手的照片。這正是Google經(jīng)過(guò)大量努力所追求的搜索結果個(gè)性化和搜索質(zhì)量提升的佐證。

但無(wú)論Google如何提升搜索的質(zhì)量，都無(wú)法解決其目前所面臨的一個(gè)問(wèn)題，這也是創(chuàng )立12年來(lái)，谷歌及其創(chuàng )始人第一次面對這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是核心業(yè)務(wù)——在線(xiàn)搜索的增長(cháng)放緩。這要部分歸咎于谷歌自身的成功，一旦如此徹底地統治了某個(gè)業(yè)務(wù)之后，就很難再創(chuàng )增長(cháng)率新高。目前谷歌不僅占據美國搜索市場(chǎng)份額的64%，更重要的是，自從Google成功地統治了市場(chǎng)以后，就連微軟這樣的巨頭推出的必應也無(wú)法撼動(dòng)其地位，Google在搜索上的態(tài)度都是“防御性”的，做到最好就已經(jīng)足夠，因為沒(méi)有更好。

分析師估計，搜索業(yè)務(wù)的長(cháng)期增長(cháng)預期在15%-17%之間。而Google 91%的收入來(lái)自于佩奇和布林突破性的PageRank算法上建立起的AdWords和AdSense商業(yè)模式。更有人認為99%的收入都來(lái)自于這一模式。今年的盈利增長(cháng)18%，是過(guò)去五年平均增長(cháng)的三分之一。這個(gè)數字對谷歌來(lái)說(shuō)，實(shí)在算不得表現優(yōu)秀。今年，Google也重蹈了幾乎所有科技巨頭的覆轍，包括IBM、eBay、思科、微軟和甲骨文，從一家成長(cháng)型公司轉變?yōu)閾u錢(qián)樹(shù)。1月4日以來(lái)，Google的股價(jià)已經(jīng)下跌21%，跑輸納斯達克。

來(lái)自外部的挑戰即便Google在核心業(yè)務(wù)上的發(fā)展緩慢，但也無(wú)法解釋為何其股價(jià)一直下跌的趨勢。股價(jià)代表了投資者對公司未來(lái)成長(cháng)的信心，為什么投資者會(huì )看跌Google的未來(lái)?微軟不也一直在新產(chǎn)品創(chuàng )新上屢戰屢敗，而股價(jià)同時(shí)保持穩定嗎?因為一個(gè)并不在Google勢力范圍內的網(wǎng)絡(luò )世界正在蓬勃發(fā)展著(zhù)，那就是微博和社交網(wǎng)絡(luò )，而Google則被完全排除在外，一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)也許沒(méi)有它的位置。

　　一個(gè)具有象征意義的時(shí)刻是在今年3月份，Facebook的流量首次超過(guò)了Google.com，這說(shuō)明了社交網(wǎng)絡(luò )的擴大和不可忽視。即便是在中國也有這樣的趨勢，眾多白領(lǐng)都是在開(kāi)心或者人人上獲取信息而非新浪搜狐等傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
有更多的人相信，Facebook就是下一個(gè)Google.比如說(shuō)早些時(shí)候，Facebook推出了“頂(like)”功能鍵，其創(chuàng )始人馬克。扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在其演講中作了說(shuō)明。他表示，用戶(hù)可以通過(guò)該鍵來(lái)標注網(wǎng)站，而Facebook將會(huì )收集這些數據，從而向世人展現一個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)人群的分布圖。Facebook還將準備工具欄以使網(wǎng)絡(luò )作者們能夠在頁(yè)面的底部進(jìn)行操作，從而使這些用戶(hù)可以在不離開(kāi)當前頁(yè)面的情況下更新其社交網(wǎng)絡(luò )。此外，還有一些博客透露，Facebook可能正在試水一些軟件工具，以便讓任何網(wǎng)站的界面都具有和Facebook一樣的功能設置。

《紐約時(shí)報》就評論說(shuō)，有鑒于Facebook不斷推出這些應用于其網(wǎng)站外的功能設置，它的公司策略開(kāi)始顯得同Google的早期戰略頗為類(lèi)似。搜索引擎一開(kāi)始是為搜索者而生的，但后來(lái)隨著(zhù)不斷發(fā)展，它開(kāi)始將其搜索欄添加進(jìn)了其他網(wǎng)站中，最后，它的廣告平臺也如此這般了。

而《財富》雜志的眾多采訪(fǎng)對象都提出，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，社交網(wǎng)絡(luò )在一定意義上取代了搜索的功能。比如說(shuō)，當我們要更換手機的時(shí)候，五年前，你可能只需要google一下，查看結果列表，做出選擇、購買(mǎi)，點(diǎn)擊搜索捆綁的一個(gè)贊助鏈接即可。但是今天，越來(lái)越多的人會(huì )通過(guò)Facebook詢(xún)問(wèn)好友“我該買(mǎi)哪款手機呢”?或在Twitter上寫(xiě)“誰(shuí)了解塞班和Android系統的區別啊”?而團購網(wǎng)站上秒殺iPhone手機，你當然立刻注冊。

這對一切問(wèn)題都靠搜索查詢(xún)解決的Google來(lái)說(shuō)幾乎是一種褻瀆。但卻是Google誕生以來(lái)我們經(jīng)歷的最大一次網(wǎng)絡(luò )變革。你的網(wǎng)絡(luò )就能提供答案，故事，想購買(mǎi)的物品——通常沒(méi)有查詢(xún)的必要。

在網(wǎng)絡(luò )的這一發(fā)展新階段，Google及其核心搜索業(yè)務(wù)的最大威脅之一就是Facebook的全球擴張。搜索用戶(hù)和廣告商都找到了替代品，以顯示廣告為例，Facebook在這個(gè)90億美元市場(chǎng)占據16%的份額，Google則占2.4%，而廣告商還表示，他們還會(huì )尋找更多方式嵌入Facebook.這些廣告商基本是谷歌的廣告商。最值得Google警醒的是，大部分新的社交和實(shí)時(shí)界對Google的核心搜索業(yè)務(wù)和世界信息指數都是封閉的。Facebook、Twitter等本質(zhì)上都是封閉平臺。Google不是以整合全球信息為使命嗎?但如果被一個(gè)如此龐大的社交網(wǎng)絡(luò )擋在門(mén)外，那豈不成了一個(gè)笑話(huà)?

超越搜索面臨“創(chuàng )新者困境”，Google要如何超越已帶來(lái)巨大成功的核心業(yè)務(wù)。盡管重金并購，但這些交易無(wú)一能夠幫助谷歌230億美元的年收入實(shí)現顯著(zhù)多元化，主要收入來(lái)源還是搜索框和廣告費。盡管Android是谷歌最成功的新產(chǎn)品，但創(chuàng )收有限。蘋(píng)果的iOS卻產(chǎn)生了截然不同的財政結果，去年，蘋(píng)果公司通過(guò)制造軟件及硬件獲得的iPhone銷(xiāo)售額達到150億美元。

迄今為止，谷歌一直對超越搜索的計劃守口如瓶。谷歌搜索負責人瑪麗莎。梅耶(Marissa Mayer)表示谷歌并不需要大規模發(fā)動(dòng)二次行動(dòng)，一堆小規模業(yè)務(wù)足夠了。佩奇、布林和CEO埃里克。施密特(Eric Schmidt)均對谷歌的未來(lái)規劃語(yǔ)焉不詳，“這讓投資者感到害怕，谷歌對于正在做和想要做的事情沒(méi)有一條清晰的路徑。” JMP Securities高級分析師Sameet Sinha說(shuō)。