關(guān)于李一男的回歸，有三點(diǎn)想法。
第一：任正非還在乎李一男嗎？
原先任正非對李一男的疼愛(ài)不須贅言：不夠三十歲的副總裁，內定接班人。這種老一輩企業(yè)家對新一輩的鐘情我在國內其他民營(yíng)企業(yè)里見(jiàn)識過(guò)，這些情感不是父子卻勝似父子之情。他們都有意識無(wú)意識的培養下一代的接班人，時(shí)間有可能是十年甚至更長(cháng)（這需要接班人有耐心）。比如柳傳志和楊元慶、郭為，比如國內某著(zhù)名的軟件公司的CEO和其股份公司的總裁。
可惜的是，任正非對李一男的愛(ài)太“溢出言表”，內定接班人被廣為人知并不是好事情。不但樹(shù)敵無(wú)數，還會(huì )使“準接班人”飛揚跋扈，內心膨脹。這導致了2000年李一男的出走。
問(wèn)題在是，經(jīng)過(guò)六年的風(fēng)風(fēng)雨雨甚至刀劍相見(jiàn)之后，任正非內心是否還殘留著(zhù)對李一男一絲一毫的疼愛(ài)？這就如同分手多年的戀人重新走在一起，是因為愛(ài)情還是利益？如果是后者，僅僅是因為一紙協(xié)議，那就是貌合神離了，離再度的分鑣揚簏不遠了。
第二：李一男學(xué)會(huì )了妥協(xié)，還需韜光養晦。
同意把港灣核心賣(mài)給華為，是李一男對于現實(shí)不得已的妥協(xié)。同樣，他回歸，也是妥協(xié)，至少是面子上的妥協(xié)。記得柳傳志在去年評論楊元慶時(shí)說(shuō)過(guò)意味深長(cháng)的話(huà)： “元慶學(xué)會(huì )了妥協(xié)?！边@個(gè)世界并非全如你所愿，而且在中國現有的企業(yè)環(huán)境之下，“妥協(xié)”和“堅持”同等重要。李一男年輕氣盛，恰恰缺少的就是鄧爺爺說(shuō)過(guò)的要“韜光養晦”的氣度。
同樣，李一男如打算在港灣長(cháng)駐，也需要“韜光養晦”，當然前提是任正飛依然對李一男有殘留的疼愛(ài)。目前李一男職位至副總裁，卻是虛職，這也是中庸的安排。李一男需要再度顯示自己對華為和任正非的忠心和貢獻，否則難以服眾。這需要時(shí)間。李一男的前面有功高而且忠心耿耿的華為公司“六大金剛”（常務(wù)副總裁徐直軍、CFO紀平、產(chǎn)品總裁費敏、銷(xiāo)售與服務(wù)部門(mén)總裁胡厚坤、資本與供應鏈部門(mén)總裁郭平以及COO洪天峰），即使有任正非的偏愛(ài)，李一男要重新在華為立住腳路也很長(cháng)，李一男要有這個(gè)心理準備。當然李一男也可以選擇與華為撇開(kāi)關(guān)系，東山再起。這兩者的成本孰重孰輕李一男自有衡量。
第三：華為文化是否容得下這些“叛變的孩子”？
華為購港灣核心業(yè)務(wù)之前，港灣已經(jīng)有多名高層被華為招安，當李一男和港灣網(wǎng)絡(luò )副總裁黃耀旭回歸時(shí)，華為已經(jīng)完成所有叛變者的收編。有觀(guān)點(diǎn)認為李一男回到華為很可能是履行華為收購港灣資產(chǎn)協(xié)議的結果，可能只是一個(gè)過(guò)渡，時(shí)間應該不會(huì )超過(guò)一年，這完全有可能。并購過(guò)來(lái)的公司原有的領(lǐng)導人往往都會(huì )在一年后清洗出門(mén)（比如原聯(lián)想全球CEO沃德），何況港灣的原有管理層都系華為所出，又處處與華為作對。
但是恰恰是有著(zhù)前兩點(diǎn)的關(guān)系，我們不妨做一些大膽的假設：華為有廣闊的胸懷去包容這些“犯錯”的孩子，盡管華為企業(yè)文化近似于軍事文化，但畢竟這些孩子血液里流著(zhù)華為的血（李一男是任正非的翻版），又是不可多得的人才，而華為是中國最優(yōu)秀的IT企業(yè)之一，可以做到“既往不咎”。倘若華為文化真的如此開(kāi)放，我們不僅要為華為鼓掌了。
相信幾年之內，關(guān)于華為與港灣的分分合合，任正非與李一男的恩恩怨怨，都會(huì )成為企業(yè)文化研究不可多得的案例。而我，多么希望華為能敘寫(xiě)一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的神話(huà)----李一男真正能被華為所接納，不是形式上，而是實(shí)實(shí)際際。
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