2006-09-06 14:42:57
2003年，國家提出振興東北老工業(yè)基地的戰略方針，我報派出記者走遍東北大地，發(fā)表了“IT闖關(guān)東”的系列報道，引起很大反響。時(shí)隔3年，本報記者“再闖關(guān)東”。從沈陽(yáng)、長(cháng)春，一直到哈爾濱、齊齊哈爾，在“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指引下，新型工業(yè)化道路越走越寬。遼闊的東北大地，正在走出“計劃經(jīng)濟”的陰影，“十一五”開(kāi)局之年，振興的步伐堅實(shí)而自信。
在本報2003年“IT闖關(guān)東”的報道里，描寫(xiě)東北狀況，有一些相當經(jīng)典的段子:“就企業(yè)信息化而言，記者明顯的感受是關(guān)外不急關(guān)內急，企業(yè)不急政府急”; “一提信息化，不少人津津樂(lè )道的是如何向政府要錢(qián)、要項目，希望通過(guò)一兩個(gè)大項目一勞永逸地實(shí)現信息化”; “遼寧省一位主管信息化的官員說(shuō)，‘對于企業(yè)，信息化不是糧食，也不是治病的藥，只是保健品’”。
當年提出振興東北的時(shí)候，大批企業(yè)深陷困境，職工下崗形勢嚴峻。信息化從何做起、東北振興從何著(zhù)手都是問(wèn)題。3年以后的東北，局面已經(jīng)發(fā)生了根本性轉變。
“十一五”意志
在采訪(fǎng)中記者發(fā)現，東北三省根據國家《第十一個(gè)五年規劃綱要》，制定了各自的“十一五”規劃。各省信息化主管部門(mén)還根據國家《2006年～2020年國家信息化發(fā)展戰略》以及本省的“十一五”規劃制定了“十一五”期間信息化規劃。
這些關(guān)系全局的指導性文件均就如何振興東北、怎樣走新型工業(yè)化道路這些曾經(jīng)模糊的問(wèn)題，給出了清晰、明確、一致的方向、目標和路徑。這是政府及社會(huì )各界在推進(jìn)信息化和振興東北數年實(shí)踐中獲得的寶貴成果，明確了東北今后發(fā)展的基本思路，意義深遠。
國家《第十一個(gè)五年規劃綱要》一方面將振興裝備制造業(yè)列為推進(jìn)工業(yè)結構優(yōu)化升級的重點(diǎn)之一。其中，包括數控機床在內的重大技術(shù)裝備又列于裝備制造業(yè)之首。另一方面，國家“十一五”綱要在區域發(fā)展戰略里，建設先進(jìn)裝備基地被確定為東北的戰略任務(wù)。因此，發(fā)展重大技術(shù)裝備不僅是國家“十一五”的戰略重點(diǎn)，也是東北的戰略任務(wù)。
在東北，裝備制造業(yè)主要集中在遼寧和黑龍江兩省。
遼寧省“十一五”規劃提出，大力發(fā)展裝備制造業(yè)，用“中國裝備”支撐“中國制造”，加快中高檔機床的開(kāi)發(fā)制造，建設數控機床生產(chǎn)基地。黑龍江省“十一五”規劃提出，著(zhù)力振興先進(jìn)裝備制造業(yè)，實(shí)現以哈爾濱、齊齊哈爾為重點(diǎn)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集地，努力建設成為具有較強國際競爭力的現代化重大裝備制造基地和世界重要的裝備制造加工區，到2010年，全省裝備制造業(yè)年均增長(cháng)20%。
為了貫徹“信息化帶動(dòng)工化，走新型工業(yè)化道路”的方針，在與“十一五”規劃配套的信息化規劃中，為實(shí)現振興裝備制造業(yè)總目標，兩省都提出了與之相適應的信息化方面的目標。
在信息化規劃中，遼寧省提出“十一五”期間重點(diǎn)發(fā)展機床電子產(chǎn)品，建設數控產(chǎn)業(yè)化基地; 到2010年，
CAD/CAPP/CAM的普及率達到百分之百，ERP的普及率達到70%。黑龍江省除提出與遼寧相似的發(fā)展機床電子、CAD/CAPP/CAM和ERP普及目標外，還提出通過(guò)龍頭企業(yè)的信息化拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化，建立企業(yè)間協(xié)同的網(wǎng)絡(luò )化制造平臺。
簡(jiǎn)而言之，“十一五”期間，在產(chǎn)品信息化、設計信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化三個(gè)層次上帶動(dòng)裝備制造業(yè)振興，已經(jīng)成為東北地區堅定不移的區域意志。
企業(yè)進(jìn) 政府退
2003年闖關(guān)東時(shí)，當時(shí)記者發(fā)現一些政府官員熱衷與企業(yè)主管一起到北京要信息化項目，要錢(qián)。錢(qián)要到手以后，上誰(shuí)的ERP，用誰(shuí)的服務(wù)器，政府都要拿意見(jiàn)，項目完成后，還要政府組織驗收。政府沖在企業(yè)信息化的第一線(xiàn)。
今年6月2日，信息產(chǎn)業(yè)部在沈陽(yáng)召開(kāi)了部分省、市企業(yè)信息化工作座談會(huì )，東北三省信息化主管部門(mén)的主要負責人出席了會(huì )議。這次會(huì )議，大家就企業(yè)信息化政府的定位達成高度一致: “企業(yè)自身是企業(yè)信息化的主體，政府不能越位。政府的主要職責是為企業(yè)創(chuàng )造有利于推進(jìn)信息化的政策環(huán)境和公共服務(wù)。”
遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(cháng)李兵在座談會(huì )的發(fā)言中說(shuō): “企業(yè)信息化要考慮的核心問(wèn)題是政府做什么、企業(yè)做什么，政府以前老考慮離散型、流程型制造業(yè)信息化怎么搞，其實(shí)這不是政府應該考慮的事。”李兵還說(shuō): “信息化企業(yè)自己會(huì )搞，如何搞只要企業(yè)認為合適就行。”
與3年前相比，政府在往后“退”。這是東北企業(yè)信息化大格局中的深刻變化。之所以會(huì )有如此變化，是因為近3年，東北大力推行國有企業(yè)股份制改造，大批企業(yè)從政府管變成了市場(chǎng)管，市場(chǎng)機制中“看不見(jiàn)的手”開(kāi)始發(fā)生效用。
2003 年國家啟動(dòng)了振興東北三年企業(yè)改革攻堅。今年4月召開(kāi)的黑龍江省國企改革工作座談會(huì )透露: “701戶(hù)改制企業(yè)中，已完成和基本完成改制企業(yè)296戶(hù)，累計完成3062戶(hù)，占全部應改制國有企業(yè)3467戶(hù)的88.3%。30戶(hù)大中型企業(yè)中有9戶(hù)基本完成改制，累計完成180戶(hù)，占全部應改制大中型企業(yè)201戶(hù)的89.6%。大中型和全部應改制國有企業(yè)的改制面均已接近90%，新一輪國企改革取得了階段性成果。”吉林省國企改制已全面完成，遼寧省也有超過(guò)70%的國企實(shí)現改制。
改制企業(yè)明確了產(chǎn)權關(guān)系，成立了董事會(huì )。原有國企職工在國家出錢(qián)買(mǎi)斷身份后由企業(yè)重新聘用，身份由國家職工變?yōu)槠髽I(yè)員工。市場(chǎng)機制給企業(yè)注入了活力，煥發(fā)出日益強烈的信息化需求。
哈爾濱東安機電制造公司前身是一家軍工企業(yè)，現已改制為東安集團的全資子公司，是一家生產(chǎn)汽車(chē)配套電子產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)。東安機電年收入1.2億元，負債11億元。2005年上半年虧損40萬(wàn)元，是一家底子很薄的困難企業(yè)。
據東安機電總經(jīng)理孫知禮介紹，改制以后，2005年企業(yè)投入十幾萬(wàn)元，上了
用友ERP中的進(jìn)、銷(xiāo)、存及財務(wù)等4個(gè)模塊。在當年有色金屬大幅長(cháng)價(jià)的情況下，因為上了ERP，管理大提升，企業(yè)自行消化成本400萬(wàn)元，在產(chǎn)品不提價(jià)的情況下，毛利反而提高了2%。
孫知禮說(shuō)，上ERP之前，庫存數據搞不準，有時(shí)采購的零件因不合格已經(jīng)退貨，財務(wù)不知道，照樣付款。因庫存不清，與生產(chǎn)計劃不配套，生產(chǎn)中時(shí)常會(huì )發(fā)現外購件缺貨，不得不停產(chǎn)，通知供貨方緊急生產(chǎn)，再空運回廠(chǎng)，大大增加了成本?，F在因ERP上線(xiàn)，這些問(wèn)題都已解決，并且還減少了庫存積壓。
信息化使東安機電這樣的困難企業(yè)改善了企業(yè)管理，提高了競爭力，目前這家公司正在準備信息化二期工程。東安機電的案例說(shuō)明，在市場(chǎng)機制中，信息化在某種意義上正是企業(yè)的“治病藥”。
與國企相比，民營(yíng)企業(yè)機制先進(jìn)，不等不靠，不少從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)，信息化的步伐更大、更快。哈爾濱九洲電氣公司就是一個(gè)很有說(shuō)服力的例子。九洲電氣是制造電氣設備的民營(yíng)企業(yè)，屬裝備制造業(yè)，1997年創(chuàng )辦。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，企業(yè)利潤增長(cháng)20倍，今年預計可達2300萬(wàn)元，是黑龍江省政府認定的明星企業(yè)。九洲電氣的特點(diǎn)是全面實(shí)行信息化，效果明顯，企業(yè)后勁足。
據九洲電氣副總經(jīng)理袁威介紹，在辦公自動(dòng)化方面，企業(yè)的門(mén)衛、打卡、辦公全都聯(lián)網(wǎng)，辦公實(shí)現全面自動(dòng)化。在經(jīng)營(yíng)管理信息化方面，企業(yè)全面采用了ERP、 CRM系統，出差人員都配筆記本電腦，可隨時(shí)聯(lián)入企業(yè)網(wǎng)獲取各種產(chǎn)品、客戶(hù)信息。僅就ERP，除進(jìn)銷(xiāo)存外，還上了車(chē)間生產(chǎn)計劃、總賬、成本核算等模塊，能通過(guò)BOM自動(dòng)成生元部件采購單。
在設計信息化方面，百分之百地采用了CAD/CAM/CAPP，并且實(shí)現了CAPP與ERP的集成，工藝數據可聯(lián)網(wǎng)直接傳輸到數控機床。
在產(chǎn)品信息化方面，企業(yè)開(kāi)發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的智能化控制模塊。記者在現場(chǎng)看到，智能控制模塊其實(shí)是一臺專(zhuān)用計算機，有CPU、存儲及各種各樣的接口板卡。袁威說(shuō): “企業(yè)擁有34項專(zhuān)利，年產(chǎn)值的7%用于研發(fā)，建有博士后工作站。”智能模塊的價(jià)值很高，一套電氣設備的價(jià)格構成中，智能模塊占到1/2，是企業(yè)最重要的利潤來(lái)源。
九洲電氣的信息化結構非常完整，在辦公、經(jīng)營(yíng)管理、設計和產(chǎn)品四個(gè)層次上全面展開(kāi)，并且成效顯著(zhù)。國內裝備制造企業(yè)，大多或上ERP、或上CAD/CAM/CAPP，至多在兩個(gè)層次上展開(kāi)信息化，在產(chǎn)品信息化上見(jiàn)到成效，擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)還相當罕見(jiàn)。
現在的問(wèn)題是企業(yè)成為信息化主體以后，政府干什么？這是東北三省信息化主管部門(mén)“十一五”期間重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
黑龍江省信息業(yè)廳副廳長(cháng)張寶泰說(shuō)，黑龍江省為支持中小企業(yè)信息化，政府將采用ASP技術(shù)，按行業(yè)建設不同類(lèi)型的信息化公共服務(wù)平臺。李兵說(shuō)，遼寧省將推動(dòng) “百戶(hù)企業(yè)信息化示范工程”向深度和廣度發(fā)展。吉林省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(cháng)毛健說(shuō)，吉林一方面要深入實(shí)施企業(yè)信息化示范工程，另一方面要建設面向中小企業(yè)的公共信息技術(shù)創(chuàng )新和服務(wù)平臺。
聚焦機床行業(yè)
國家《第十一個(gè)五年規劃綱要》提出，努力突破核心技術(shù)，提高重大技術(shù)裝備研發(fā)設計、核心元器件配套、加工制造和系統集成的水平，將數控機床列為裝備制造業(yè)振興十大重點(diǎn)之一。今年6月20日，國務(wù)院在西安召開(kāi)振興裝備制造業(yè)工作會(huì )議，曾培炎副總理在講話(huà)中再次提及數控機床在振興裝備制造業(yè)中的地位。
在這次赴東北采訪(fǎng)的過(guò)程中，記者特地走訪(fǎng)了若干家機床企業(yè)，或許，這些機床企業(yè)的情況就是整個(gè)裝備制造業(yè)的縮影。
采訪(fǎng)中記者發(fā)現，近年?yáng)|北機床行業(yè)都不同程度地擺脫了困境，市場(chǎng)需求旺盛。沈陽(yáng)機床集團總經(jīng)理助理董凌云說(shuō)，在全球化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結構大調整，原先分布在歐美的制造業(yè)越來(lái)越多地移向中國等亞洲國家; 歐美國家對機床的需求也在增長(cháng)，但主要集中在中低檔的手工機床，發(fā)達國家的人將這些機床安置在家中的車(chē)庫，用于家用小零件的加工。
采訪(fǎng)中記者還發(fā)現，東北的機床企業(yè)不論大小，雖然均施行了信息化，還是呈現出若干特點(diǎn)。
1．發(fā)展不平衡
按各省制定的“十一五”信息化規劃，裝備制造業(yè)信息化主要分產(chǎn)品信息化、設計信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化三個(gè)層次。
齊二機床集團生產(chǎn)重型數控鏜銑床，是我國機床行業(yè)“十八羅漢”之一，2005年完成改制，全員實(shí)現身份轉換。集團總工程師王躍宏介紹說(shuō)，從1998年到 2000年的3年間，企業(yè)最困難，人均月工資200元，廠(chǎng)長(cháng)也只能穿打補丁的衣服上班。從2001年起，新領(lǐng)導班子上任，企業(yè)出現轉機。2002年產(chǎn)值超過(guò)1億元，平均每年增長(cháng)50%，2006年預計可達到12億元。齊二機床的情況在東北機床行業(yè)頗具代表性。
據王躍宏介紹，齊二集團信息化最大的特色在于設計領(lǐng)域，已經(jīng)上齊了CAD/CAM/CAPP，其中二維CAD達到100%，三維CAD占20%。王躍宏還說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理信息化方面只上了財務(wù)模塊，用于集團財務(wù)結算。
沈陽(yáng)機床集團由4家沈陽(yáng)主要機床企業(yè)合并而成，2005年名列世界機床第五位，預計今年產(chǎn)值可達80億元，明年可突破100億元。2005年9月，并購了德國有140年歷史的西斯機床公司。董凌云說(shuō)，企業(yè)二維CAD普及率為100%，三維CAD35%，目前ERP正在實(shí)施過(guò)程之中。
哈爾濱華崴焊切設備公司的利潤情況遠遠高于其他機床企業(yè)，它全面采用了CAD/CAM/CAPP，實(shí)施了ERP。
齊重數控裝備公司是齊齊哈爾市數控重型立式車(chē)床的生產(chǎn)企業(yè)，2005年產(chǎn)值12.5億元。齊重數控裝備公司副總工程師婁曉鐘介紹說(shuō)，企業(yè)的設計開(kāi)發(fā)全面采用 CAD/CAM/CAPP，ERP已完成兩期，2006年7月1日起已啟動(dòng)第三期，現在ERP上線(xiàn)8個(gè)模塊，包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售服務(wù)、物資供應、財務(wù)、人力資源、技術(shù)文件、設備工具和質(zhì)量管理等。
在被采訪(fǎng)的企業(yè)中，哈爾濱華崴焊切設備公司是惟一一家在產(chǎn)品、設計、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層次上全都實(shí)現信息化的企業(yè)。華崴是數控焊接切割機床生產(chǎn)廠(chǎng)，占有國內 30%的市場(chǎng)份額，位居第一，產(chǎn)品出口俄羅斯、南非和沙特等國家。華崴執行總裁楊振敏介紹，企業(yè)全面采用了CAD/CAM/CAPP，實(shí)施了ERP。不僅如此，華崴自行研發(fā)了機床的數控軟件，擁有8項主要專(zhuān)利，5萬(wàn)行源程序的知識產(chǎn)權，數控軟件已發(fā)展到第4代。
由以上對比可推知，機床行業(yè)設計信息化普及度很高，經(jīng)營(yíng)管理信息化普及的比例大大降低，實(shí)行產(chǎn)品信息化的企業(yè)最少。
2．設計信息化必不可少
據婁曉鐘介紹，重型機床每臺價(jià)格在數十萬(wàn)元到數百萬(wàn)元之間，用戶(hù)訂購都是單件小批量，對每部機床都有特殊要求。在齊重數控裝備公司，記者在裝配車(chē)間看到，一字排開(kāi)正在組裝十幾部重型立式數控車(chē)床。婁曉鐘告訴記者，這些機床每臺都不一樣，都是按用戶(hù)特殊需求定制的。
婁曉鐘告訴記者，單件小批量對設計的要求特別高，不僅設計周期要短，還要通過(guò)優(yōu)化設計控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這次東北行采訪(fǎng)的機床企業(yè)中，百之百的企業(yè)都實(shí)行了設計信息化，廣泛采用了CAD/CAM/CAPP系統，二維CAD已經(jīng)普及，三維CAD也被廣泛采用。
王躍宏介紹，施行設計信息化以后，節省材料超過(guò)20%，節省設計工作25%，設計周期縮短2/3。婁曉鐘介紹，設計信息化使齊重數控大型機床的設計周期從6個(gè)月縮短到2個(gè)月，小型機床從2個(gè)月縮短到20天，提高工效十倍，每月節約設計工時(shí)價(jià)值高達200萬(wàn)元。
CAD/CAM/CAPP已經(jīng)成為機床企業(yè)生存必不可少的信息化手段。
3．經(jīng)營(yíng)管理信息化難度大
在這次東北行中采訪(fǎng)的機床企業(yè)中，只有齊重數控和華崴上線(xiàn)了ERP和CRM等經(jīng)營(yíng)管理信息化系統，沈陽(yáng)機床集團正在實(shí)施ERP，其普及程度遠低于CAD/CAM/CAPP等設計信息化系統。
據王躍宏介紹，由于重型機床行業(yè)單件小批量，每個(gè)產(chǎn)品都需要制定不同的生產(chǎn)計劃，現有的商品化ERP系統沒(méi)有現成模塊，而定制開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，所以齊二機床現在還沒(méi)考慮實(shí)施。
董凌云說(shuō)，中捷友誼廠(chǎng)是集團里惟一能按合同要求交貨的企業(yè)，其他廠(chǎng)都無(wú)法按期交貨。后來(lái)了解到其原因是中捷友誼廠(chǎng)實(shí)施了ERP。沈陽(yáng)機床集團成立以后，決定在全集團施實(shí)ERP，經(jīng)過(guò)國際招標，現已與
Oracle簽約，ERP項目正在實(shí)施。董凌云說(shuō)，招標中發(fā)現，包括
SAP在內的國際著(zhù)名ERP公司都沒(méi)有機床行業(yè)、單件小批量ERP的成功案例。
婁曉鐘介紹，齊重數控是在實(shí)現零部件模塊化、標準化以后才實(shí)施ERP的，ERP是由企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的，是全國機床行業(yè)第一個(gè)ERP上線(xiàn)企業(yè)?，F在齊重數控的生產(chǎn)計劃直接下達到車(chē)間，ERP可實(shí)現大件跟蹤到工序，小件跟蹤到庫房。ERP已與CAD/CAM/CAPP系統集成，下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，車(chē)間班組就能在大屏上查到圖紙并在大屏上看圖，加工數據G代碼直接發(fā)送到數控機床。
機床企業(yè)對ERP等經(jīng)營(yíng)管理信息化手段的好處已經(jīng)充分了解。但由于ERP商品化產(chǎn)品的不適應，實(shí)施難度很大，往往使企業(yè)望而生畏。
4．產(chǎn)品信息化價(jià)值最高
數控裝置是數控機床的核心技術(shù)，也可稱(chēng)之為“大腦”。在采訪(fǎng)中記者發(fā)現，除華崴外，其他企業(yè)的數控裝置都是外購部件。黑龍江省信息化專(zhuān)家組組長(cháng)郭玉森告訴記者，國內數控機床大多采用日本Fanuc和德國西門(mén)子的數控裝置。
婁曉鐘說(shuō)，數控裝置的成本占到機床價(jià)格的1/5，數控機床用何種數控裝置是由用戶(hù)決定的，用戶(hù)選誰(shuí)，企業(yè)就外購用戶(hù)指定的品牌，現在用戶(hù)多數選擇國外品牌，只有在中低檔產(chǎn)品里才有一部分用戶(hù)選國內的品牌，比如華中數控生產(chǎn)的數控裝置。王躍宏認為，機床行業(yè)內部應有所分工，不應該一個(gè)企業(yè)什么都自己干，數控裝置外購很自然。目前，齊二機床集團數控機床的利潤率較低，在10%左右。
相比之下，華崴的利潤情況遠遠高于其他機床企業(yè)，秘訣在于其產(chǎn)品的數控裝置由企業(yè)自己研發(fā)，企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。楊振敏介紹說(shuō)，企業(yè)外購工業(yè)控制計算機，安裝自己開(kāi)發(fā)的數控軟件，將其作為數控裝置用于機切割和焊接機床。這使華崴在國內外重大招標中多次戰勝?lài)H大廠(chǎng)，成為具有國際競爭力的機床企業(yè)。
對于機床行業(yè)，設計信息化是企業(yè)生存的基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理信息化是降低成本的手段，產(chǎn)品信息化是提高價(jià)格的秘訣。但是，實(shí)踐證明，一個(gè)比一個(gè)困難。 (ccw)
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