不做“懷才不遇”的千里馬
時(shí)間： 2008-1-22 上午8:44
用戶(hù)： andygao
在我們過(guò)去的教育模式下，我們通常都會(huì )被教育得對懷才不遇者充滿(mǎn)了同情、對慧眼不識人的當權者充滿(mǎn)了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀(guān)造成的。事實(shí)上，中國歷史上最著(zhù)名的懷才不遇者屈原并沒(méi)有能拯救楚國的命運，他的“舉世混沌我獨醒”的溝通態(tài)度是無(wú)法讓自己的國家真正富強的，在《楚辭·漁父》中屈原也表達了自己最終的困惑:
屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見(jiàn)而問(wèn)之曰:“子非三閭大夫與!何故至于斯?”屈原曰:“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒，是以見(jiàn)放。”
漁父曰:“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚其波?眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃?何故深思高舉，自令放為?”
屈原曰:“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣;安能以身之察察，受物之汶汶者乎?寧赴湘流，葬于江魚(yú)之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎!”
漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰:“滄浪之水清兮，可以濯吾纓;滄浪之水濁兮，可以濯吾足。”遂去，不復與言。
輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級組織中，只有不斷晉升，才能得到更多的金錢(qián)和權力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地擯棄了充滿(mǎn)強烈懷才不遇感的知識分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了:如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島;如何將盤(pán)剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房;如何讓居心不良的同事成為熊的早餐;如何在變革重組的渾水里獵殺大魚(yú);……
同時(shí)，本書(shū)也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì )議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書(shū)”等數十種實(shí)用工具，諸如:
一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說(shuō)好的人，奸臣得道之處在于他構建的勢力體系遠比忠臣的更強大。
如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項目，最好的辦法就是把它變得不那么吸引人……
與老板過(guò)度親密也未見(jiàn)得全是好事兒，不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì )帶來(lái)“伴君如伴虎”的風(fēng)險，而且來(lái)自同一階層的嫉妒心說(shuō)不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。
任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。
千萬(wàn)不要相信老板和你說(shuō)的，“今天這里沒(méi)有老板，咱們只是一塊打拼的哥們兒。”
把危機消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起老板的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著(zhù)亡羊補牢的家伙們很快就會(huì )平步青云。當我們的老板們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時(shí)，您是否思考過(guò)這類(lèi)人自身的問(wèn)題？而這些“懷才”者之所以“不遇”，究其根源還在自身致命的職業(yè)缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的，更有甚者把它當做自己的本事來(lái)炫耀。
當韓總遭遇懷才不遇者……
前不久，一位姓韓的老板朋友，向我講了一個(gè)他最近經(jīng)歷的事情，說(shuō)到激動(dòng)處，甚至有些語(yǔ)塞。
韓總在一次私人聚會(huì )上，認識了一位在國企IT部門(mén)上班、已年過(guò)四十的清華畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間溝通了解，韓總發(fā)現此人很有能力，尤其對計算機非常精通，而且雄心勃勃，從對話(huà)中也感覺(jué)不出此人有什么品質(zhì)問(wèn)題；后又進(jìn)一步了解到此人雖然調動(dòng)過(guò)兩次工作，但在20余年職業(yè)生涯中，幾乎沒(méi)有做過(guò)任何管理工作，而且幾乎都沒(méi)有被委任過(guò)任何重要工作；再深入溝通了解，韓總又發(fā)現：這位才子幾乎對單位的每一位領(lǐng)導和他的每一級領(lǐng)導都不認同，而且看不起任何一位同事，認為他們都是草包，只有自己是人才……總之，慨嘆自己懷才不遇。
韓總認為這位有才之士發(fā)揮不出才能可能是機制的原因，因為自己過(guò)去也曾在國有單位工作過(guò)，所以就想用一下這位懷才不遇者的計算機才華，于時(shí)便和他溝通，準備讓其做一些具體工作。隨后韓總發(fā)現這位懷才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作規劃，還附帶有時(shí)間進(jìn)度表，非常專(zhuān)業(yè)，此時(shí)韓總感覺(jué)此人真是位難得的人才！可惜過(guò)去20多年被埋沒(méi)了。韓總打算把此人招到自己的企業(yè)來(lái)，但又考慮到他對上司和同事的一貫看法，怕他與周?chē)掠忻?，于是就決定讓他兼職獨立開(kāi)發(fā)一套對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是十分緊迫但比較重要的數據庫系統。同時(shí)韓總也讓他提條件和待遇，出乎意料的是，這位懷才不遇者以事業(yè)為重，坦言能用上自己的才能，比什么都重要，于是提的待遇要求非常低。但是韓總還是給了他遠遠超出他本人提出的待遇。
初期階段，工作進(jìn)展迅速，韓總十分高興。但是隨著(zhù)往縱深推進(jìn)，速度漸漸慢下來(lái)了，這位懷才不遇者開(kāi)始推托說(shuō)是工作忙，顧不過(guò)來(lái)，這與當初他說(shuō)的整天閑著(zhù)無(wú)事自相矛盾。韓總追問(wèn)催促也不起作用，而且工作速度越來(lái)越慢，按最初設定的工作時(shí)間進(jìn)度，一個(gè)月應該做完的一期工作，三個(gè)月過(guò)去了，還沒(méi)有完成一半。半年過(guò)去了，第一期工作就是遲遲完不了。而韓總再繼續追問(wèn)時(shí)，這位懷才不遇者就提出了遠遠不只個(gè)人待遇的問(wèn)題，如：借口設計系統的需要，堅決要求配備最先進(jìn)的設備。粗算下來(lái)，他提出的各種設備要求(這與當初談定的不需要配置任何設備的條款也相矛盾)費用相當高。韓總不情愿，于是就陸續給出了三四套替代方案，但均被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對，然而在嘗試的過(guò)程中，他讓此方案付出了更高的代價(jià)，于是又不得不回到他提出的方案。無(wú)奈之下，韓總把這位懷才不遇者提出的購置設備的方案分成三步走，第一步先滿(mǎn)足部分要求，先出個(gè)小結果看看，然后再推進(jìn)后兩步。
然而這一步實(shí)施后，韓總擔心的事情便很快發(fā)生了，由此設備派生出的費用清單很快便呈現出來(lái)！韓總一想，照此發(fā)展下去，一年的派生費用要遠遠高于設備本身的費用，真是“買(mǎi)得起馬，置不起鞍”。而此時(shí)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了八九個(gè)月了，一個(gè)月應完成的數據庫系統第一期工作仍沒(méi)有任何結果，因為沒(méi)有設計任何輸出端口，最初談定的應該把密碼告知韓總，然而自始至終找各種借口搪塞，就是不吐一字。韓總決定不再理會(huì )此事，也實(shí)在沒(méi)有時(shí)間，心想看你什么時(shí)間完成？然而，又過(guò)了三個(gè)月，這位懷才不遇的先生連一個(gè)電話(huà)也沒(méi)有給韓總打，前期提供的設備條件所能夠完成的設計工作，也沒(méi)有任何進(jìn)展。
于是韓總決定就此放棄這套設計系統。就這樣前前后后折騰了一年多，費用花費了不少，沒(méi)有干成任何事情。韓總自嘲：“如果我要把這項數據庫系統設計完成，恐怕是世界上價(jià)格最昂貴的系統，比市場(chǎng)價(jià)格貴出不知多少倍，還不一定能完成。我算是被這位懷才不遇者套住了，關(guān)鍵的時(shí)候卡我脖子！所以，我還是盡快止損，讓他套點(diǎn)利算了。”同時(shí)慶幸：“幸虧當初沒(méi)有把此人正式調過(guò)來(lái)，要不然還要付出更多的成本。”
懷才不遇者，一碗坨面？
我們不難發(fā)現：這種人的職業(yè)生涯就像一碗面條，在任何單位剛開(kāi)始還行，就像剛出鍋一樣，清爽美味可口，可時(shí)間稍微一長(cháng)，就爛成面糊，沒(méi)有任何力度和味道了。
韓總何以吃虧上當？最初他認為這位懷才不遇者不能施展才華的原因，是因為國企機制。其實(shí)從上述事件中，我們發(fā)現這位懷才不遇者犯了一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在關(guān)鍵的時(shí)候卡脖子。而且想卡脖子又不直說(shuō)，讓被卡者慢慢去悟，明白了趕緊“上供”，不明白繼續卡你，明白得越晚讓你付出的代價(jià)越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低，也不是他的本意，而是誘你上鉤，一但鉤住你，就開(kāi)始從你身上一塊塊往下撕咬，貪得無(wú)厭。
國企都不用的人，怎能重用？
我們常說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，對有缺點(diǎn)的人揚長(cháng)避短就是了，然而韓總遇到的這位懷才不遇的職場(chǎng)中人，并不是人們認為一般意義上的有缺點(diǎn)的人？而是有缺陷的人，是次品，甚至準確地說(shuō)是廢品。“先誘你上鉤，讓你付出成本，然后關(guān)鍵的時(shí)候卡你脖子，不顧大局工作，只考慮自己的私利。”試想這樣的職場(chǎng)中人誰(shuí)人敢用？
作為傳統的國企，很難主動(dòng)讓這樣有缺陷的人走開(kāi)，至多是不重用，甚至是干養著(zhù)不用，而這也正是事件中這位懷才不遇者20多年職業(yè)生涯中一直都是“白丁”的原因，所以他也只能整天閑著(zhù)無(wú)事，終生懷才不遇。而有這樣致命職業(yè)缺陷的人，在國企還能“懷才不遇”地混下去，但在市場(chǎng)經(jīng)濟下運作的企業(yè)中，恐怕就沒(méi)有這樣好的命了，最多混了三五個(gè)單位，在圈內臭名昭著(zhù)，最后掉進(jìn)失業(yè)大軍的行列。然而遺憾的是在現實(shí)當中，這點(diǎn)“本事”在有些技術(shù)人員中不僅常用，甚至相互間還交流經(jīng)驗，當作自己的生存之基、炫耀之本。
因此，我想告誡那些愛(ài)才惜才的老板，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔，破格錄用，而要首先質(zhì)疑“他為什么會(huì )懷才不遇？”連國企這種養人的地方都不用的人，市場(chǎng)化的企業(yè)又怎么能重用？連約束條款如此之多的國企都不好管理的人，市場(chǎng)化企業(yè)又該拿什么約束他？
懷才不遇者，誤在哪里？
有才者也許沒(méi)有什么職業(yè)缺陷，有時(shí)也會(huì )遇到自己無(wú)法抗拒的客觀(guān)情況，導致有才者展才無(wú)門(mén)，施才無(wú)路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時(shí)候，但只要是金子，總會(huì )發(fā)光的。因此，那些長(cháng)期“不發(fā)光”的懷才者出現在你面前時(shí)，一定要質(zhì)疑：這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷？無(wú)論他演技多么精彩，表現得美侖美奐，都不要被表面的現象所迷惑。
真正有才者，是不會(huì )始終不遇的。
作為職場(chǎng)中人，如果覺(jué)得自己真是懷才不遇，那么不是別的問(wèn)題，而根本問(wèn)題還是在自己，自己的問(wèn)題一般有四：
一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為自己才華出眾，才高八斗，其實(shí)還差得遠，真要給些實(shí)際問(wèn)題，還真解決不了。許多出校門(mén)不久的學(xué)生常會(huì )碰見(jiàn)這樣的問(wèn)題，總認為領(lǐng)導不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給些任務(wù)時(shí)就會(huì )出現兩種心理活動(dòng)：一是手足無(wú)措，不知道該如何干；二是盲目認為該怎么干，結果一干就錯。蓋因這些才還不足以達到解決實(shí)際問(wèn)題的程度。
二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之資也”，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢的；第二，人際關(guān)系緊張，導致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高；第三，自己與環(huán)境文化不能融合，導致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問(wèn)題，而是自己能否適應和生存下來(lái)的問(wèn)題；第四，身體健康的原因。
三是自己的才不能與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)時(shí)代變化太快了，知識更新和技術(shù)更新都非常之快，一個(gè)人自己過(guò)去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無(wú)用武之地了，而自己還渾然不覺(jué)，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱(chēng)懷才不遇。因此作為職場(chǎng)中人，學(xué)習是非常必要的，只有持續性地學(xué)習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。
忠告懷才者，勸誡用才者
我們一般人，都是越是年輕時(shí)越感覺(jué)自己懷才不遇，大材小用，甚至是有才無(wú)用。但隨著(zhù)年齡的增長(cháng)而能力一步步增強時(shí)，反而越感覺(jué)到自己的能力有限，這就是人們常說(shuō)的“不當皇帝不知道自己的能力小”。
相對于渺茫大千世界，人類(lèi)的知識還是非常有限的，一個(gè)人又能知道多少呢？至多是滄海一粟吧。相對于古往今來(lái)的萬(wàn)千社會(huì )，個(gè)人能力只能是螻蟻之力。而螞蟻之所以能撼動(dòng)大樹(shù)，那是團結的力量，更是集體的智慧，同時(shí)也是外部環(huán)境給創(chuàng )造了機會(huì )，找到了撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。所以懷才不遇者，只不過(guò)是自己把螻蟻之力自我放大為撬動(dòng)世界支點(diǎn)的力量，于是表現為目空一切，等在現實(shí)面前碰了釘子后，又消極處世，自己把自己淪落為“懷才不遇者”。
懷才不遇者，可憐…可憐…而我們的老板們，則應記住那句老話(huà)：可憐之人，必有可恨之處。
古往今來(lái)，不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導賞識的懷才不遇者，在現代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會(huì )失之交臂，扮演著(zhù)被領(lǐng)導遺忘的角色。
懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什么自己會(huì )陷入這樣的命運？如何調整自己的心態(tài)，走出這種悲哀的命運呢？
不能否認，得不到重用可能有客觀(guān)因素。例如可能遇到體制的限制，或時(shí)機不佳，還有的人遇到權力欲和控制欲都很強的上司，把你的工作成績(jì)據為己有，讓你無(wú)可奈何等等，面對這些客觀(guān)因素，你可以采取順其自然的態(tài)度，接納生活中存在的這種無(wú)奈，從而平衡心態(tài)。也可以采取積極的辦法，通過(guò)跳槽等方式尋找更適合自己的環(huán)境。
另一方面，外因往往是通過(guò)內因起作用的，在懷才不遇現象的背后，可能隱藏著(zhù)更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過(guò)高了，是什么心理會(huì )使自我要求過(guò)高，和自己的童年經(jīng)歷是否有內在的聯(lián)系？有相當一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子，或是與兄弟姐妹競爭父母的愛(ài)的失敗者。“我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子，但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺詞，這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點(diǎn)：一方面非常奮發(fā)努力，渴望獲得承認，另一方面由于缺乏對領(lǐng)導意圖的領(lǐng)會(huì )能力等原因，難以獲得領(lǐng)導的賞識；無(wú)意中重演了童年被否定被忽視的命運，這在心理學(xué)中稱(chēng)之為“強迫性重復”。
改變懷才不遇的最佳途徑是，學(xué)會(huì )通過(guò)某種方式讓上司注意到你的業(yè)績(jì)、賞識你的努力，不要做默默無(wú)聞的無(wú)名英雄，而應在合適的時(shí)機、場(chǎng)合向領(lǐng)導展示你的能力與成績(jì)，有助于得到領(lǐng)導的賞識。另外，不要以自我為中心，而是要嘗試設身處地站在領(lǐng)導的角度看問(wèn)題，多根據領(lǐng)導的需要而不是自己個(gè)人的好惡來(lái)調整工作，也有助于得到領(lǐng)導的贊賞。
雖然很多懷才不遇者明白這個(gè)道理，心里也知道怎么做，可在現實(shí)生活中卻難以做到，好像他們的行為就是為了讓自己繼續扮演懷才不遇者，為什么會(huì )這樣呢？這就是前面提到的“強迫性重復”的心理在作怪。對于這樣的懷才不遇者，需要去看看心理醫生，在醫生的幫助下可以修復過(guò)去的創(chuàng )傷，從而打破“強迫性重復”。
有人這樣說(shuō):
書(shū)上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺。
“小人得志”和“懷才不遇”這兩個(gè)成語(yǔ)我幾乎是同時(shí)學(xué)到手的。說(shuō)學(xué)到“手”是指那個(gè)時(shí)候我尚且處于不諳世事的學(xué)生時(shí)代，對事物不具備一分為二的分析能力，所以學(xué)到什么也就是“掌”握而已，做不到心領(lǐng)神會(huì )而無(wú)法融會(huì )貫通。我知道成語(yǔ)字典里肯定對“小人得志”和“懷才不遇”做了非常準確的解釋?zhuān)撬粫?huì )告訴你“小人得志”和“懷才不遇”的關(guān)系。
在我的成長(cháng)過(guò)程中，我不斷領(lǐng)教這兩個(gè)成語(yǔ)。我發(fā)現有“小人得志”的地方就一定有“懷才不遇”的君子，因為小人一得志肯定是立刻“便猖狂”，搖頭擺尾、神氣活現、事事兒的、牛牛兒的，他們既然是小人，就免不了任人唯親、疾賢妒能、打擊報復、否定人物，那么有誰(shuí)愿意逢迎他們？有誰(shuí)愿意奴顏婢膝？君子是肯定不干的，不干以后怎么辦？只好“明朝散發(fā)弄扁舟”，那不就是“懷才不遇”了嗎？大凡是個(gè)人，尤其是我這樣一直接受正規教育的人，肯定會(huì )痛恨小人，憐惜君子的。
但是，很快事實(shí)就教育了我。君子之所以“懷才不遇”有的時(shí)候是它因為他懷的“才”和他要“遇”的機會(huì )正好不是一路子，比如李白。他有做詩(shī)的才，喝酒的才，但是惟獨沒(méi)有經(jīng)緯天下的才。想想看，要一個(gè)天子呼來(lái)不上船的宰相有什么用？所以，這類(lèi)君子還是不遇的好，不遇于己于人都有好處。于己至少可以快意恩仇地過(guò)一生，沒(méi)有什么重大使命責任，于人則免得誤人誤事。
在“懷才不遇”的君子眼里，得志都是小人。比如小人善于拍馬溜須，善于吹喇叭抬轎子。但是，為什么偏偏這些人就容易得志？很簡(jiǎn)單，沒(méi)有人是不喜歡知音的。高處不勝寒，坐在高高的位子上的人，他們也希望有朋友，希望關(guān)心，對不對？所以，比較各色的“才子”當然比不過(guò)比較有人情味的“小人”了。不過(guò)，如果要選擇朋友，我寧愿選擇“得志”的小人，也不選擇“不遇”的君子。因為小人在沒(méi)有得志之前肯定是懷才的。只不過(guò)他們懷才沒(méi)多久就“遇”了，而那些揣著(zhù)“才”時(shí)間長(cháng)了的人，總是“不遇”，久而久之，經(jīng)過(guò)九九八十一難，最后一旦“遇”了，他們能比小人還小人十倍百倍。
那些不遇的君子如果還有凌云壯志的話(huà)，肯定不會(huì )甘于久居小人之下。道理不用說(shuō)，他們也是明白人，他們當然知道韜光養晦，忍辱負重。在一定時(shí)候做些適當的陳情表，鋪墊一些人事基礎。再然后他們就可以或者等著(zhù)人家請他出山，或者臨陣請纓。至于出山請纓之后，你以為能怎么樣？肯定比先前得志的小人還要壞。因為他們是有“才”的，知識就是力量，一旦他們運用他們知識的力量，那種“殺人不見(jiàn)血”的高超技法比如武林高手的飛刀，刀光一閃讓你死得透透的。
人生是座獨木橋。年輕的時(shí)候你身邊的人可能除了得志的小人就是不遇的君子。當你一步一步成長(cháng)的時(shí)候，你發(fā)現機會(huì )是這樣的少，如果你不得志就只能懷才不遇；當你費盡心機終于得志的時(shí)候，你的笑容還沒(méi)有落停，就有人指指戳戳“小人得志”了。當你終于失去機會(huì )。你看到得志的小人坐在你對面，把煙圈吐到你臉上，而他以前是那個(gè)著(zhù)名的“不遇”才子，沒(méi)準你還同情過(guò)他，可憐過(guò)他，為他鳴過(guò)不平，甚至親自為他申訴。
那么，如果你想安安穩穩過(guò)一生，怎么辦呢？古人云：窮則獨善其身，達則兼濟世家。道理很簡(jiǎn)單，如果你不能擇一明主，你就踏踏實(shí)實(shí)地呆著(zhù)，象姜太公釣魚(yú)一樣，沒(méi)準哪天就有人覺(jué)得您是塊料，如果您攀了高枝或自己個(gè)當了明主，那么您就在先齊了自己的家之后再兼濟天下，給明白人一碗飯吃。
“懷才不遇”的感覺(jué)越強烈，心理上的負擔就越沉重。
每個(gè)地方都有“懷才不遇”的人，這種人普遍的現象是牢騷滿(mǎn)腹，喜歡批評，有時(shí)也會(huì )一副抑郁不得志的樣子，和這種人交談，運氣不好的時(shí)候，還會(huì )被他批評一頓。
這種人有的真的是懷才不遇，因為客觀(guān)環(huán)境無(wú)法配合，“虎落平陽(yáng)被犬欺，龍困淺灘遭蝦戲”，但為了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
難道有才的人都會(huì )這樣嗎？并不是的，雖然有時(shí)是千里馬無(wú)緣見(jiàn)伯樂(lè )，但大部分都是自己造成的。因為真的有才的人常自視過(guò)高,看不起能力、學(xué)歷比他低的人?？墒巧鐣?huì )上的事很復雜，并不是你有才就可得其所哉，別人看不慣你的傲氣，就會(huì )想辦法修理你。至于上司，因為你的才干威脅到他的生存，如果你不適度收斂，又怕別人不知你才干似的亂批評，那么你的上司絕對會(huì )打壓你，不讓你出頭。人的斗爭就是這么回事，于是你就變成“懷才不遇”啦！
另外一種“懷才不遇”的人根本是自我膨脹的庸才，他之所以無(wú)法受到重用，是因為他的無(wú)能，而不是別人的嫉妒。但他并沒(méi)有認識到這個(gè)事實(shí)，反而認為自己懷才不遇，到處發(fā)牢騷、吐苦水。
不管有才或無(wú)才，有“懷才不遇”感覺(jué)的人都人見(jiàn)人怕。因為你若一聽(tīng)他談話(huà)，他就會(huì )罵人，批評同事、主管、老板，然后吹噓他有多行，你也只好點(diǎn)頭稱(chēng)是，不敢跟這種人唱反調。
結果呢？“懷才不遇”感覺(jué)越強烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，無(wú)法參與其他人的圈子。每個(gè)人都怕惹麻煩而不敢跟這種人打交道，人人視其為“怪物”，敬而遠之。惡評一起，除非遇到貴人，大力提拔，否則將永遠無(wú)法出頭。
這種人現實(shí)中大有人在，時(shí)間長(cháng)了，自己覺(jué)得干得也很無(wú)聊，因此有的在原崗位辭職了，有的則還在原單位繼續“懷才不遇”下去。
一個(gè)人不管才干如何，你一定會(huì )碰上才干無(wú)法施展的時(shí)候，這時(shí)候你千萬(wàn)記?。壕退阌?#8220;懷才不遇”的感覺(jué)，也不能表現出來(lái)，你越沉不住氣，別人越把你看輕。那么難道就這樣一輩子“懷才不遇”下去嗎？大可不必。
首先，應評估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己評估自己不客觀(guān)，可以找朋友和較熟的同事替你分析，如果別人的評估比你自我評估還低，那么你要虛心接受。
其次，檢討為何自己的能力無(wú)法施展。是一時(shí)無(wú)恰當的機會(huì )？是大環(huán)境的限制？還是人為的阻礙？如果是機會(huì )問(wèn)題，那只好繼續等待；如果是大環(huán)境的緣故，那只好去職；如果是人為因素，那么可誠懇溝通，并想想是否有得罪人之處，如果是，就要想辦法疏通，如果你骨頭硬，那當然要另當別論。
再有，應考慮拿出其他專(zhuān)長(cháng)。有時(shí)懷才不遇是因為用錯了專(zhuān)長(cháng)，如果你有第二專(zhuān)長(cháng)，那可以要求上面給你機會(huì )去試試看，說(shuō)不定就此打開(kāi)了一條生路。
還可營(yíng)造更和諧的人際關(guān)系，不要成為別人躲避的對象，反而更應該以你的才干協(xié)助其他的同事。但要記住，幫助別人切不可居功，否則會(huì )嚇跑了同事。此外，謙虛客氣，廣結善緣，這將為你帶來(lái)意想不到的助力！
最后，繼續強化你的才干。當時(shí)機成熟時(shí)，你的才干就會(huì )為你帶來(lái)耀眼的光芒。
不過(guò)最好不要有“懷才不遇”的感覺(jué)，因為這會(huì )成為你心理上的負擔，謙卑地做你該做的事，就算是大材小用，也是快樂(lè )的。
有才者也許沒(méi)有什么職業(yè)缺陷，有時(shí)也會(huì )遇到自己無(wú)法抗拒的客觀(guān)情況，導致其展才無(wú)門(mén)，施才無(wú)路。人間正道是滄桑，懷才的人雖然有不遇的時(shí)候，但只要是金子，總會(huì )發(fā)光的。因此，當那些長(cháng)期“不發(fā)光”的懷才者出現在你面前時(shí)，一定要質(zhì)疑：這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷？無(wú)論他演技多么精彩，表現得美侖美奐，都不要被表面的現象所迷惑。
真正有才者，是不會(huì )始終不遇的。
作為職場(chǎng)中人，如果覺(jué)得自己真是懷才不遇，那么不是別的問(wèn)題，而根本問(wèn)題還是在自己。自己的問(wèn)題一般有四：
一是才藝不足夠精，即才的成色不足。不患別人不知己，就患技不如人。自認為自己才華出眾，才高八斗，其實(shí)還差得遠，真要給些實(shí)際問(wèn)題，還真解決不了。許多出校門(mén)不久的學(xué)生常會(huì )碰見(jiàn)這樣的問(wèn)題，總認為領(lǐng)導不重視自己，很想一展身手，然而一旦組織交給一些任務(wù)時(shí)就會(huì )出現兩種情況：一是手足無(wú)措，不知道該如何干；二是盲目認為該怎么干，結果一干就錯。出現這種現象蓋因這些才還不足以達到解決實(shí)際問(wèn)題的程度。
二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之資也”，德是才的資本，厚德方能載物，如果只有才而缺德，才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢的。第二，人際關(guān)系緊張，導致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高。第三，自己與環(huán)境文化不能融合，導致自己與組織不合拍。與組織文化對抗，失敗的肯定是自己，這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問(wèn)題，而是自己能否適應和生存下來(lái)的問(wèn)題。第四，身體健康的原因。
三是自己的才不能與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)時(shí)代變化太快了，知識更新和技術(shù)更新都非常之快，一個(gè)人自己過(guò)去掌握的熟練技能很可能轉眼之間就無(wú)用武之地了，而自己還渾然不覺(jué)，還到處炫耀自己的才技，還酸腐地自稱(chēng)懷才不遇。因此作為職場(chǎng)中人，學(xué)習是非常必要的，只有持續性地學(xué)習新知識、掌握新技能，才能永葆自己的才華青春。
