2016年的萬(wàn)科之爭轟動(dòng)全國，而西少爺的創(chuàng )始人鬧翻后說(shuō)，創(chuàng )業(yè)要先上股權課。
很多創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始關(guān)注股權問(wèn)題，各種股權課程也很火。
最近比特大陸兩位創(chuàng )始人爭奪控制權，公司從3000多億掉到300億；最慘創(chuàng )業(yè)者被踢出局后，還要賠投資人3800萬(wàn)；有人說(shuō)是股權結構問(wèn)題，其實(shí)是對股權結構的誤解，下面來(lái)介紹股權設計的10種坑。
第一種坑，持股67%有絕對控制權
“股權道”之前介紹過(guò)法院判決的案例，不僅持股67%沒(méi)有控制權，有股東持股90%也被法院判沒(méi)有控制權哦！
那位大股東是不是相信了“持股67%有絕對控制權”的傳說(shuō)，然后被小股東埋了個(gè)大坑呢？
第二種坑，7：3是最優(yōu)股權結構
“股權道”之前也介紹過(guò)法院判決的案例，有公司用了7：3的股權結構，不僅沒(méi)有成為最優(yōu)，還兩家股東長(cháng)期矛盾，任何事情都無(wú)法通過(guò)而陷入僵局。
后來(lái)小股東向法院申請解散公司，公司就被法院判決解散了，7：3的股權結構成了最爛。
還介紹過(guò)一家7：2：1股權結構的公司，兩大股東聯(lián)手也無(wú)可奈何，被迫向工商局舉報自己的公司。
第三種坑，持股51%有相對控制權
“股權道”之前也介紹過(guò)某上市公司董事長(cháng)的案例，他和戰略投資人共同成立一家公司，自己是持股51%的大股東，后來(lái)他說(shuō)中圈套了。
他是不是以為持股51%就有絕對控制權，然后就被別人一步步設進(jìn)套里了呢？
連上市公司董事長(cháng)都如此，何況一般公司乎。
第四種坑，做大股東就有優(yōu)勢嗎？
前面介紹過(guò)某高科技公司，用40：35：25的股權結構，后來(lái)兩個(gè)小股東聯(lián)手對付大股東，前面多場(chǎng)仗都是持股40%的創(chuàng )始人贏(yíng)了。
可后來(lái)持股60%的兩位股東換一種策略后，徹底把持股40%的創(chuàng )始人踢出局了，這家公司的戰爭有點(diǎn)激烈哦，他們先后打了20多場(chǎng)官司。
另一家公司也是三人合伙創(chuàng )業(yè)，股權結構是46：40：14，也是兩個(gè)小股東聯(lián)手對付大股東，但這家公司持股46%的大股東根本沒(méi)有還手之手，只有一局就被趕下臺了。
這兩家公司的股權結構差不多，但奪權過(guò)程差別很大哦。
第五種坑，5：5是最差股權結構
大師說(shuō)5：5，3：3：4是最差股權結構，可是“股權道”之前介紹過(guò)，騰訊在2001年6月獲得南非MIH的融資，另外兩家投資人退出，騰訊管理團隊和MIH之間的股權結構變成了5：5，而且多年都維持這樣的股權結構。
2019年11月7日，豐田與比亞迪宣布成立合資公司，雙方各持股50%。
2019年10月31日，克萊斯勒和雪鐵龍宣布合并，雙方各持股50%。
2019年3月28日，吉利汽車(chē)和“戴姆勒”宣布成立合資公司，雙方各持股50%。
2018年7月10日，長(cháng)城汽車(chē)與寶馬汽車(chē)簽約組建合資公司，雙方各持股50%。
2017年5月，順豐宣布與UPS在香港成立合資公司，雙方各持股50%。
2005年阿里獲得雅虎10億美元融資后，馬云團隊持股31%，雅虎持股40%，軟銀持股29%，也是傳說(shuō)的3：3：4最差股權結構。
還有人說(shuō)合伙創(chuàng )業(yè)股權不能平均分，但視源股份在創(chuàng )業(yè)前4年都采用了平均分的股權結構，五位創(chuàng )始人各持股20%，維持了長(cháng)達4年之久，但他們并沒(méi)有走向仇人式散伙。
這些大名鼎鼎的公司，他們的成功都已經(jīng)眾所周知，可是他們都用了大師們說(shuō)的最差股權結構，難道他們都是傻子嗎？還是誰(shuí)是傻子呢？
還有一些平臺說(shuō)給你做股權結構體檢，好像只要符合他說(shuō)的最優(yōu)股權結構，就可以成為馬云似的。
股權設計如果只是做1到9這種幼兒園級的數字題，5歲小朋友就可以做了，還用什么大師呢？
股權分配并不是小孩子過(guò)家家，你想要多少就有多少的。
比如A想要51%，B也想要51%，誰(shuí)是那個(gè)持股49%的人呢？
兩個(gè)都想要51%，難道總股權比例變成102%嗎？
再說(shuō)了，就算讓你持股51%吧，前面那個(gè)持股51%的大股東不也是中了圈套么？
真正的股權結構都是權衡不同利弊之下的選擇，靠股權解決控制權問(wèn)題只是很初級的做法。
除了初級做法以外，你還可以用高級做法哦，比如 “股權道”有《公司控制權設計》的課程，你可以做到持股1%也有控制權。
第六種坑，萬(wàn)能的AB股萬(wàn)萬(wàn)不能
很多人都知道京東用了AB股，劉強東持股15%就能控制公司，有些創(chuàng )始人一來(lái)就說(shuō)要用京東那種AB股，好像用AB股就萬(wàn)能似的。
用AB股就一定有控制權嗎？
賈躍亭的FF，用了AB股創(chuàng )始人有88%的投票權，也被恒大逼到無(wú)路可走哦。
第七種坑，被神化的合伙企業(yè)
2017年2月13日，竹子在“股權道”公眾號發(fā)了馬云持股1%控制螞蟻金服的文章，之后螞蟻金服的模式被廣為傳播，合伙企業(yè)模式也捧為神話(huà)。
其實(shí)，馬云能控制螞蟻金服最重要的并不是合伙企業(yè)，而是員工持股平臺，在《掌握公司控制權的10種模式》的課程中介紹哦。
第八種坑，把否決權當成控制權
有人以為，有一票否決權就有控制權了呢。
其實(shí)一票否決權只是用來(lái)?yè)趼返?，比如ofo的創(chuàng )始人戴威有一票否決權，他用一票否決權否決了和摩拜的合并。
但并不會(huì )因為他有一票否決權就有控制權，當年戴威想拿阿里巴巴的融資，還是被別人用否決權擋住了，過(guò)了好些時(shí)候才得以放行，但ofo已經(jīng)錯失關(guān)鍵時(shí)機，就有了否決權殺死ofo的傳聞。
而且否決權并不只有一種，5種否決權你知道長(cháng)什么樣嗎？
否決權是用來(lái)?yè)趼返?，但它并不能給你自己開(kāi)路，控制權才是用來(lái)開(kāi)路的，有控制權才能讓事情往你想要的方向發(fā)展。
對于不負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人來(lái)說(shuō)，有否決權就夠了。
但對于負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，有決定權才能掌握方向哦。
第九種坑，有FA就夠了
有創(chuàng )始人說(shuō)，我們融資有FA，就是財務(wù)顧問(wèn)，不用擔心股權問(wèn)題。
可是，財務(wù)顧問(wèn)是融資中介，主要是接洽投資人和創(chuàng )業(yè)者。
而公司控制權主要是在創(chuàng )始人和投資人之間進(jìn)行權力分配，你是讓財務(wù)顧問(wèn)是幫創(chuàng )始人呢？還是幫投資人呢？如果他幫了創(chuàng )始人，以后還怎么跟投資人混飯吃呢？
摩拜、ofo的融資都有財務(wù)顧問(wèn)，而且是很知名的FA，可他們的創(chuàng )始人為什么沒(méi)有控制權呢？
第十種坑，信錯磚家的坑
前面那些踩到大坑的股東們，是不是相信了大師說(shuō)的持股67%有絕對控制權，7：3是最優(yōu)股權結構，然后就掉進(jìn)大坑里了呢？有些坑踩一次就是一輩子了！其實(shí)信錯磚家才是最大的坑！
世上并不存在所謂的最優(yōu)股權結構，收智商稅而已。
動(dòng)人的雞湯、高明的營(yíng)銷(xiāo)，總是比靠譜的招數更吸引人。
67%、51%、34%這種小學(xué)數學(xué)題，只是非常初級的做法，你可以用高級的做法哦，可以在關(guān)注“股權道”了解。
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