一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析，「王雪紅能成功，最重要有兩個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是她禮賢下士、另一個(gè)是她的領(lǐng)導統御?！?/div>
跟過(guò)王雪紅的主管，對于她愛(ài)才、惜才，幾乎口徑一致，「如果她想要你這個(gè)人才，她就一定會(huì )想盡辦法把你請來(lái)?！?【愛(ài)才如親】廣納各方人才 經(jīng)她馴服，死忠如一
熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會(huì )從物質(zhì)、情感層面，去擄獲他的心，「高薪、高職位是一定有的，但她做得更多、充分讓你感受到『被重視』，從最底層去建立你的忠誠度?！顾M(jìn)一步舉例，曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話(huà)不說(shuō)，動(dòng)用關(guān)系、不計代價(jià)，用最迅速的方式，滿(mǎn)足他的需求。
「像Cher這種高高在上的企業(yè)老板，她見(jiàn)到任何一名主管，是會(huì )用手去拍你的肩膀打招呼，說(shuō)：『hey，最近怎么樣？家里還好嗎？』」在中階主管的心里，能像王雪紅這樣與員工「搏感情」的企業(yè)大老，實(shí)在不多了，所以，每每王雪紅這樣與員工互動(dòng)時(shí)，都讓中階主管受寵若驚，更備感重視。
如何看到員工的才能，且發(fā)揮長(cháng)才？「跟他們說(shuō)話(huà)，讓他們感覺(jué)到你喜歡他們、重視他們，你就會(huì )形同與他們同在?！雇跹┘t說(shuō)。
正是她這種爽朗的相處之道，讓不少威盛老臣死心塌地跟著(zhù)她，「姑且不論這些老臣是否有處可去，但他們對Cher的忠誠度，是到了一種『我這輩子就是跟著(zhù)Cher，她會(huì )照顧我跟家人一輩子』的境界?！挂晃辉^(guò)威盛集團的高層說(shuō)，王雪紅禮遇人才之道，使得諸多老臣不問(wèn)職缺、不問(wèn)公司，也要追隨她，「因為在這些老臣心里，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老板?！?/div>
王雪紅廣納人才到什么程度？當威盛股價(jià)高達六百元的全盛時(shí)期，王雪紅的特助多達二十位，而且個(gè)個(gè)都不是泛泛之輩，多數還是像ＩＢＭ、歐克特（Autodesk）這種外商公司臺灣區的總經(jīng)理，像前多普達執行長(cháng)李紹唐，就是出身于臺灣甲骨文總經(jīng)理，宏達電亞太區副總董俊良，在進(jìn)入宏達電前，他曾是臺灣蘋(píng)果及臺灣歐克特總經(jīng)理。即使后來(lái)威盛江河日下，王雪紅也還有七位特助在旁。
在王雪紅生命中最重要的四個(gè)男人之中，除了父親王永慶，其余三個(gè)都在她疼惜人才的大旗下，成為影響她最多的人。象是宏達電創(chuàng )辦人卓火土，當年也是因為王雪紅看見(jiàn)卓火土的才能，掏錢(qián)投資卓火土創(chuàng )業(yè)；就連周永明，也是當年迪吉多的工程師，在卓火土的說(shuō)服下，加入宏達電。
【馭下有方】「有她在的地方溫度馬上升高五度」
除了禮賢下士外，王雪紅讓待過(guò)她旗下的主管都一致認同的，就是她出色的馭人術(shù)。曾經(jīng)，王雪紅在大眾計算機做業(yè)務(wù)時(shí)，凡事數字導向，沒(méi)做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現在，她不一樣了，「溫暖，是她最大的管理武器?！官N身專(zhuān)訪(fǎng)過(guò)王雪紅的外國媒體這么形容。
她常會(huì )透過(guò)秘書(shū)邀請旗下主管到她家吃自助餐，「她是那種會(huì )一個(gè)、一個(gè)親自幫你倒酒的人?！共辉妇呙暮赀_電離職主管說(shuō)，能夠到她家作客，儼然擠進(jìn)了inner circle（核心集團），會(huì )在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的作法，如出一轍。
在王雪紅實(shí)事求是的個(gè)性下，「她不說(shuō)空話(huà)的，大家加油、一起努力這一類(lèi)的話(huà)，她不說(shuō)的，但是她會(huì )問(wèn)很多問(wèn)題，讓你感覺(jué)到她很重視你的產(chǎn)品、你的案子?！顾?，在一名待過(guò)威盛的主管口中，他這么形容：「只要有王雪紅的地方，溫度馬上會(huì )升高五度?！挂驗樗偸侵鲃?dòng)打招呼、暖場(chǎng)。
「待人敦厚」是主管對王雪紅的深刻印象，她不走幫派式的老大領(lǐng)導風(fēng)格，反而善用她的女性特質(zhì)。
不過(guò)，光把人才招來(lái)，若擺在不對的位置，也是無(wú)用。
「所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他?！惯@就是王雪紅的用人原則。
在宏達電剛成立前三年時(shí)，瞬間投進(jìn)的十億元資本全燒光了，「Cher沒(méi)有第二句話(huà)，就是掏錢(qián)再押下去?！挂晃淮^(guò)宏達電的主管回憶，那是宏達電最困難的時(shí)候，但王雪紅就是有這種膽識和魄力，縱使時(shí)至宏達電成功轉虧為盈，王雪紅也只有一句話(huà)，「我相信神，相信產(chǎn)品，相信卓火土，所以我不放棄?！?..
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