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2020年，已有很多公司都陷入了增長(cháng)乏力的困境里。

但字節跳動(dòng)逆勢前行，他們計劃在2021年，為應屆畢業(yè)生開(kāi)放超過(guò)6000個(gè)工作崗位，全年校招人數共計超過(guò)12,000人。

社招加校招，字節跳動(dòng)今年計劃新增崗位40000個(gè)，目前字節跳動(dòng)的員工總數是60000人 ，也就是說(shuō)到年底，字節跳動(dòng)的全球員工人數將突破10萬(wàn)人。

目前，阿里最新員工人數是10.34萬(wàn)，一切順利的話(huà)，到了20年底21年初，字節跳動(dòng)的員工總人數，將會(huì )超越阿里巴巴，成為全中國員工人數最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。

公司快速增長(cháng)中，又有那么多人，字節跳動(dòng)是如何做人才盤(pán)點(diǎn)的呢？

01

做人才盤(pán)點(diǎn)的前提

是先要構建人才觀(guān)

所謂管理，按照德魯克大師的解釋?zhuān)礊椤附缍ńM織使命，然后激勵和組織人力資源來(lái)實(shí)現使命」的過(guò)程。

也就是說(shuō)，管理者本質(zhì)上要做的事只有兩件，一是思考干什么，另一件事就是找到合適樣的人，讓他們告訴自己該怎么干。

要完成這以上兩項任務(wù)，就必須構建正確的人才觀(guān)。字節跳動(dòng)在成立早期，每個(gè)候選人全部由張一鳴親自面試，這樣做的好處除了表達對人才的看重以外，還可以直觀(guān)判斷面試者的水準、價(jià)值觀(guān)、潛在特質(zhì)是否符合公司，形成了一道高效的篩選器。

除此之外，在字節跳動(dòng)內部，所有事業(yè)部的老大，必須精通人力資源職能，所有高管必須懂得：識人、用人、育人。

因為在字節跳動(dòng)內部，不斷強調一個(gè)共識：優(yōu)秀的人更喜歡和優(yōu)秀的人一起工作。所以讓字節跳動(dòng)的中高層熟悉人力資源，也從另一面是為了提高人才的密度，增加人才有大局觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

我們再從另外一個(gè)角度看，字節跳動(dòng)的官網(wǎng)發(fā)布的人力資源崗位，一共有217個(gè)與人力資源工作相關(guān)的工作，幾乎所有都是HRBP方向。可見(jiàn)在人力資源層面，字節跳動(dòng)非常重視業(yè)務(wù)與人力資源雙向了解與滲透。

02

人才盤(pán)點(diǎn)是基礎職能

不會(huì )做的HR，字節跳動(dòng)不要

很多企業(yè)現在面臨這樣一個(gè)窘境：市場(chǎng)的機會(huì )很好，使勁地往前跑，趕著(zhù)想做更多的業(yè)務(wù)。結果去做人才能力匹配盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì )發(fā)現問(wèn)題很大——企業(yè)戰略擺在前面，人跟不上。

然后公司上層一個(gè)勁向人力資源施壓，人力資源部門(mén)無(wú)計可施，進(jìn)而再次被邊緣。

所以說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)是人才管理中的基礎性工作。

分析人才現實(shí)狀況與理想狀況之間的差距，定位人才供應目標，從而牽引出后續各類(lèi)人才管理措施，使企業(yè)的人才管理工作實(shí)現有據可依，避免“拍腦袋”和“想當然”，提升針對性和實(shí)效性。這是人才盤(pán)點(diǎn)最大的價(jià)值。

從某種程度上來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)可以幫助企業(yè)重塑用人文化，提升管理者的管理技能。人才盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程也是管理者系統性思考未來(lái)人才定位、內部人才標準、人才評鑒方法、現存人才問(wèn)題和后續人才措施等一系列問(wèn)題的過(guò)程。

鑒于此，字節跳動(dòng)對HR的人才盤(pán)點(diǎn)能力要求非常高。

每一位HR在每個(gè)月，都要對部門(mén)的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后進(jìn)行表格的匯總分析，例表如下：

從表格上，很明顯可以發(fā)現，人才盤(pán)點(diǎn)的內容非常豐富，而這些人才的日常盤(pán)點(diǎn)，正是在幫助公司上下，更好地推進(jìn)業(yè)務(wù)。

03

字節不看重空泛的管理

但重視的是對人才的評價(jià)

作為過(guò)去十年間最成功的科技新貴之一，字節走向壯大可能和很多因素有關(guān)。

但有趣的是，字節跳動(dòng)是一家不太強調制度和流程的公司，對字節來(lái)說(shuō)，最重要的管理的工作就是如何讓員工更快速高效地達成目標。曾任今日頭條副總裁的謝欣（現為飛書(shū)負責人）在幾年前的公開(kāi)活動(dòng)中提及管理根本，他的觀(guān)點(diǎn)是，管理的最終目的是為了達成公司的高績(jì)效目標，只有人可以做到這點(diǎn)，而不是規章制度。

人才達成績(jì)效，不是制度達成績(jì)效。字節跳動(dòng)上上下下都深知這點(diǎn)，所以就不得不提人才的評價(jià)標準，這是字節跳動(dòng)下了大功夫去做的事情。

我們就以字節內部常用的人才評價(jià)方式為例，大家很清楚可以看到，對于一個(gè)項目，字節跳動(dòng)評價(jià)的維度有四個(gè)：

1、項目成果

2、項目預算

3、項目進(jìn)度

4、里程碑管理

例表如下：

人才評價(jià)，最大的價(jià)值建立人才標準，建立有效的人才標準，人才盤(pán)點(diǎn)才能施展開(kāi)。

04

人才盤(pán)點(diǎn)中

字節跳動(dòng)對人才5大核心要求

1、理性

理性就是有目的的活動(dòng)。

既然企業(yè)管理的核心是目標管理，那么達成目標就是企業(yè)的重中之重。必然的，高管們就必須理性，時(shí)刻記住企業(yè)的目標是什么，不能被情緒或者瑣事帶偏。這是字節跳動(dòng)對人才的第一層要求。

2、邏輯

沒(méi)有邏輯，你跟他說(shuō)東，他跟你說(shuō)西。這就是管理成本。張一鳴在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：不裝B的人，才可以合作。不裝B，就是講究邏輯的體現。

3、修養

修養是什么意思，即待人處事的正確態(tài)度。

修養也是一種領(lǐng)導力，我們常常聽(tīng)說(shuō)一些年輕人說(shuō)起自己的領(lǐng)導——他是一個(gè)有修養的人。言外之意，他是一個(gè)著(zhù)眼于大局、著(zhù)眼于長(cháng)處、值得跟隨的人。

4、企圖心

謀事不求易成，具備強烈的成功動(dòng)機和韌性才能成功。

字節跳動(dòng)選人，不管是新人還是高級人才，強烈的動(dòng)機是他們都非?？粗氐囊粋€(gè)點(diǎn)。當盡可能的每一個(gè)公司的人，都有強烈的成功的意愿，這家企業(yè)就像綠皮火車(chē)堆里的高鐵，速度快？同行襯托得好。

5、自我控制力

優(yōu)秀的自我控制力，幫助我們更以目標為導向。

想要獲得這個(gè)能力，需要我們反復自我修煉，遇到事情，如果已經(jīng)上頭了，別著(zhù)急行動(dòng)。冷靜地引導自己去思考自己的目標是什么？該做什么樣的判斷和執行才能達成目標？長(cháng)此以往，優(yōu)秀的思考習慣就能建立。

有了這五個(gè)能力要求，人才的九宮圖也就會(huì )變得更加立體。