不管在哪一個(gè)行業(yè)都可以看到一些聰明和有才干的人，但因為缺乏領(lǐng)導力，使得他們的成就大大受限。領(lǐng)導力是每一個(gè)階層的管理人員必須具備的能力，那么，從哪些方面可以歷練領(lǐng)導力呢？
要訣一：學(xué)學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠。
真正的領(lǐng)導力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對持續變革挑戰的領(lǐng)導者，如果不是學(xué)習者，就難以建立學(xué)習型組織，企業(yè)就很難進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理者也應該多給到員工學(xué)習的機會(huì )，讓員工不斷地成長(cháng)，學(xué)習是一個(gè)企業(yè)必須投入的成本。
要訣二：苦中有樂(lè )，樂(lè )在其中。
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到認可，得到樂(lè )趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì )傳染的，在一個(gè)積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂(lè )觀(guān)、公正、信心、尊重向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，影響力便不斷地上升。
要訣三：勇推陳出新，不破不立。
杰出的領(lǐng)導者是規范的破壞者。改變現狀一定會(huì )讓一些人不開(kāi)心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著(zhù)不去得罪人或討好每個(gè)人，只會(huì )讓自己越來(lái)越平庸，舉棋不定，無(wú)法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的薪酬制度、考核制度和管理規范。
要訣四：細大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。
領(lǐng)導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實(shí)到人及每個(gè)細節上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實(shí)現戰略目標。
要訣五：信其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴(lài)是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長(cháng)期培養自己的個(gè)人信用，比如說(shuō)什么時(shí)候加薪，說(shuō)了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說(shuō)到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。領(lǐng)導者最忌諱是與員工爭搶功勞與成果。
要訣六：簡(jiǎn)智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。
有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化。
要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時(shí)應該沖鋒陷陣，何時(shí)按兵不動(dòng)，何時(shí)重新調整，但過(guò)于謹慎不思變革也是迂腐。 領(lǐng)導者的言要正，行要慎！不公開(kāi)批評員工、更不可對員工進(jìn)行人生攻擊！更不可做傷害員工利益的人，傷害一個(gè)員工就等于傷害一個(gè)團隊。
要訣八：行君子先行其言而后從之。
員工通常不是聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導者言行一致，他們也不會(huì )努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì )專(zhuān)心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。因為行動(dòng)是對付惰性的良方，行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè )，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有快樂(lè )。
