原 形 畢 露
超級主義者的導論
在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常接觸到形形色色的中國國內的企業(yè)，他們對“三井物產(chǎn)”這樣的日本綜合商社的了解也很膚淺?；旧掀毡榈恼J識是，綜合商社是一個(gè)經(jīng)營(yíng)幾乎所有商品的貿易公司。他們簡(jiǎn)單地認為“綜合商社”的意思就是“各種商品集合經(jīng)營(yíng)的貿易公司”。其實(shí)這完全忽視了綜合商社更重要的金融和投資功能。所謂“綜合能力”，不是指“多種商品貿易”的能力，而是強調貿易、金融、投資、物流、信息和人才的綜合運營(yíng)和協(xié)調的能力。而綜合商社的真正意義，更在于其代位政府，以類(lèi)似民間企業(yè)的行為方式，行使著(zhù)國家微觀(guān)經(jīng)濟管理的職能。
對于普遍接受大學(xué)的西方經(jīng)濟學(xué)教育和美國MBA教育的中國企業(yè)家們和經(jīng)濟學(xué)家們，日本綜合商社的學(xué)問(wèn)也許已經(jīng)引不起他們的興趣和爭論了。在目前普遍矮化日本經(jīng)濟的輿論導向下，許多研究日本經(jīng)濟和社會(huì )學(xué)者被排除出中國主流學(xué)術(shù)圈外，他們的聲音早已經(jīng)被人數急劇擴大的美國經(jīng)濟學(xué)博士們的著(zhù)作所淹沒(méi)。特別是當今厭日情緒急升的形式下，似乎也不合時(shí)宜去提倡研習日本經(jīng)濟模式。所謂“不景氣的十年日本經(jīng)濟”更放大了日本經(jīng)濟制度的罪過(guò)。這對于
隱藏和融化在微觀(guān)經(jīng)濟世界中的日本綜合商社和財團體系來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的事情了。雖然它們
近在咫尺，幾乎無(wú)所不在，卻也無(wú)從被中國人關(guān)注和發(fā)現，更不用擔心被中國這樣一個(gè)競爭對手識破和模仿。當我們?yōu)橹袊鞣N宏觀(guān)經(jīng)濟統計數字的高速增長(cháng)而欣喜若狂時(shí)，他們卻暗自為
大方的中國帶給日本的巨額財富而興奮不已。
有一句話(huà)叫作“眼不見(jiàn)心不煩”?？墒?，我偏偏工作在一個(gè)處于日本經(jīng)濟領(lǐng)導地位的最老牌和最有影響力的綜合商社中，眼見(jiàn)中國公司憑借個(gè)人英雄主義精神剛剛打出的一片天地，不知不覺(jué)中被納入了日本財團的勢力范圍?？吹街?chē)l(fā)生的中日沖突，無(wú)不與綜合商社或其所關(guān)聯(lián)的財團企業(yè)有關(guān)。有誰(shuí)會(huì )想過(guò)中國最大的鋼鐵企業(yè)
“寶鋼”是日本三井財團的成員呢？從寶鋼的資本構成和它建設在中國土地上的事實(shí)，沒(méi)有人會(huì )懷疑它是中國人自己的企業(yè)?？墒?，如果寶鋼離開(kāi)
“三井物產(chǎn)”涉獵的巴西和澳大利亞鐵礦，沒(méi)有
“商船三井”的鐵礦石運輸和“三井造船”制造的大型礦沙船，不與三井物產(chǎn)和
新日鐵（三井物產(chǎn)的伙伴）建立合資物流銷(xiāo)售公司，沒(méi)有“豐田汽車(chē)”（三井財團成員）和“通用汽車(chē)”（三井財團伙伴）這樣重要的客戶(hù)，寶鋼能夠迅速提升它的產(chǎn)品檔次嗎？另一個(gè)問(wèn)題，
寶鋼與外國談判鐵礦價(jià)格和合作投資的意志和行為是由中國人自己所能決定的嗎？
去年年底，出現了一件震動(dòng)中國經(jīng)濟界的大事，“中航油”在海外石油貿易和期貨市場(chǎng)交易的博弈中，一下?lián)p失了5.5億美元。三井物產(chǎn)作為三井財團的一員，
擁有世界上很多油田的股權，是這場(chǎng)賭博的莊家(受益者)。在這場(chǎng)賭局中，三井財團有兩個(gè)重要的關(guān)鍵成員，一個(gè)是日本“三井住友銀行”，向賭徒“中航油”進(jìn)行放債；另一個(gè)是
參股三井住友銀行的美國“高盛公司”，通過(guò)其在新加坡的子公司“阿爾龍”向賭徒“中航油”提供財務(wù)管理和期貨交易咨詢(xún)。顯然，在一個(gè)四人游戲的麻將賭桌前，三井財團占了三個(gè)位子，并扮演著(zhù)不同角色，而另一個(gè)位子留給了“中航油”。由于三井物產(chǎn)擁有全球的貿易和情報網(wǎng)絡(luò )，加上財團另一成員
“商船三井”掌握的全球貨運訂單情報，就可以輕易判定石油價(jià)格將持續上漲，提前埋下大量訂單。只要“中航油”不斷從“三井住友銀行”借錢(qián)，然后
按照“高盛公司”的意見(jiàn)投入賭局。這樣一來(lái)，
三井物產(chǎn)就可以賺到大把的銀子。
現在，“中航油”輸光了銀子，欠了三井財團的成員(伙伴)“三井住友銀行”和“高盛公司”的債。
他們向“中航油”催債是再合法不過(guò)的事了，欠債還錢(qián)天經(jīng)地義。 或者他們可以逼迫中航油的后臺為他們莽撞和缺少經(jīng)驗的兒子“中航油”把錢(qián)墊上。“中航油”實(shí)在還不起債，把股份折價(jià)抵給債主們也是不錯的事情。今后，“三井住友銀行”和“高盛公司”成了與中國壟斷巨頭在一起工作的董事，可以分享超額壟斷利潤。同時(shí)，對于中國在國際石油市場(chǎng)的重大行動(dòng)，三井財團會(huì )更容易地捕獲到有價(jià)值的情報，這對把握石油市場(chǎng)變化和控制貿易風(fēng)險帶來(lái)了更多的好處。即使“中航油”清盤(pán)這種最壞的情況發(fā)生，三井物產(chǎn)賺取的利潤從整個(gè)財團看足夠彌補“中航油”欠三井財團成員的2千萬(wàn)美元債款。對于三井財團這一年在
石油生意中贏(yíng)利的不止一個(gè)5.5億美元利潤而言，這點(diǎn)兒債款損失只是個(gè)小意思。
綜合商社本身就是一個(gè)貿易和金融的綜合體，再加上它的財團企業(yè)的配合，對于孤軍奮戰的中航油來(lái)說(shuō)，猶如羊入虎口，必死無(wú)疑。我在三井物產(chǎn)東京工作的一段期間，親身經(jīng)歷向韓國和臺灣供應美國糧食的貿易與期貨相結合的實(shí)戰過(guò)程，才真正理解了綜合商社對大宗原材料的定價(jià)機制、貿易實(shí)務(wù)和風(fēng)險控制。實(shí)際上，對于糧食、油料、糖、棉花、石油、礦產(chǎn)、鋼鐵和有色金屬等具備成熟期貨市場(chǎng)的商品，綜合商社的操作手法都基本一樣。出于商業(yè)機密的考慮，我不能在這里做更進(jìn)一步闡述。“中航油”不過(guò)是中國壟斷石油企業(yè)的代理人，根本不具備從事大宗原料貿易的資源（包括人才、信息、決策機制、風(fēng)險控制、實(shí)戰經(jīng)驗等），出現巨額損失只是早晚的事。在舊體制下，由于國營(yíng)壟斷公司全部依靠政府財政或銀行貸款來(lái)補窟窿，市場(chǎng)波動(dòng)造成的風(fēng)險和損失沒(méi)有暴露出來(lái)。值得一提的是，韓國和臺灣企業(yè)長(cháng)期與日本綜合商社、其它金融大亨和大鱷們對手大宗原料貿易和期貨，但它們有一套自我保護的組織系統，非常值得借鑒。
中航油事件只是
中日兩國在石油領(lǐng)域展開(kāi)較量的一個(gè)插曲，雙方更多的沖突和對抗早就不斷暴露出來(lái)了，而背后總能看到日本綜合商社的身影。特別是
中日雙方在俄羅斯薩哈林油氣資源上爭奪異常激烈。為爭取俄石油管道項目的走向，日本不惜血本，志在必得。此外，中國和日本還在
印尼東固天然氣項目和靠近釣魚(yú)島的
東海油氣田開(kāi)發(fā)上發(fā)生強烈碰撞。事實(shí)上，日本是一個(gè)能源和礦產(chǎn)資源赤貧的國家，所以它把資源保障擺在國家戰略的首要位置。結合國家政策，日本綜合商社在
世界各地積極獲取油氣田的開(kāi)采權。
綜合商社作為投資中介組織，主要利用其長(cháng)期穩定貿易經(jīng)營(yíng)建立起的全球信息網(wǎng)，為財團內部的生產(chǎn)型企業(yè)尋找市場(chǎng)定位或投資伙伴。在與財團內的生產(chǎn)企業(yè)共同確定投資意向后，通常由生產(chǎn)企業(yè)占有支配股份，綜合商社以10%左右參股。綜合商社為生產(chǎn)企業(yè)投資提供中介工作的真正收益來(lái)自于未來(lái)長(cháng)期的為該投資企業(yè)提供的貿易和物流服務(wù)的收入。日本式的以綜合商社為中介體主導財團成員企業(yè)對外投資的行為，是金融與商業(yè)有機結合的具有戰略前瞻性的長(cháng)期投資活動(dòng)，其目的在于獲得對投資企業(yè)原料供給和產(chǎn)品銷(xiāo)售的控制權，從而實(shí)現其財團整體利益的最大化和長(cháng)期化。必須提高警惕，國有資產(chǎn)管理公司由于掌握著(zhù)大量國有資產(chǎn)，他們的“投資銀行業(yè)務(wù)”潛在著(zhù)成為被外國大資本（財團和基金）利用的工具。外國大資本渴望獲得中國具有戰略意義的企業(yè)資產(chǎn)，從而最終瓦解中國獨立自主的經(jīng)濟體系。
當大家看到電視劇《小兵張嘎》和《白求恩大夫》中的日本“零式”戰機投下的印有“三井”（“井”字中有個(gè)“三”字）標識的軍需品被八路軍繳獲時(shí)，是否意識到“零式”戰機和“三井”軍需品是由三菱財團和三井財團的企業(yè)制造的呢？雖然二戰已成為歷史，重新組建的當今日本財團還是沿襲了戰時(shí)經(jīng)濟體制的很多重要內容，其當前所屬企業(yè)通常是
軍民兩用型企業(yè)。日本的實(shí)際軍事力量并不是用軍費開(kāi)支來(lái)衡量的，而是看其
財團企業(yè)的生產(chǎn)規模，技術(shù)裝備水平，以及企業(yè)之間的綜合配套能力。隨著(zhù)日本財團的產(chǎn)業(yè)外移和海外資產(chǎn)的迅速增長(cháng)，通過(guò)政治和軍事手段保護其不斷膨脹的海外利益成為財團的一種迫切要求，這也是他們
急力修改教科書(shū)和相關(guān)法律，爭取聯(lián)合國常任理事國地位的內在原因之一。名義上的日本政府，還會(huì )為以綜合商社為核心的財團體系爭取最大利益，
確立日本在東亞的主導地位。
臺灣問(wèn)題牽動(dòng)著(zhù)海內外每個(gè)中國人的神經(jīng)。在歷史上，
日本舊財閥是對臺灣實(shí)施殖民統治的真正主角。目前，臺灣企業(yè)基本上形成了自己獨立的事業(yè)體系。但是，它們又與日本企業(yè)存在著(zhù)不同程度的產(chǎn)業(yè)分工和合作關(guān)系。特別是，近幾年臺灣企業(yè)在中國大陸高速成長(cháng)，引起日本綜合商社高度重視。為了帶領(lǐng)日本財團的成員企業(yè)大規模進(jìn)入中國，商社非常需要既了解中國市場(chǎng)而又按照國際商業(yè)規范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的合作伙伴。由于臺灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和行為方式接近日本企業(yè)，并且擁有在大陸的銷(xiāo)售通路，自然成為日本商社將其納入自己財團體系的首選目標。面臨生存和發(fā)展的抉擇，可能會(huì )有更多的
臺灣企業(yè)投入日本財團的懷抱。不由的感觸道：沒(méi)娘的孩子象根草，這是臺灣在大陸發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。中國自己的綜合商社和財團體系在哪里？實(shí)現臺灣與大陸的統一，是否應該從實(shí)現臺灣企業(yè)與大陸企業(yè)的統一開(kāi)始呢？
我們的企業(yè)家和經(jīng)濟領(lǐng)袖們能否重新研究中國微觀(guān)經(jīng)濟的管理模式，盡快行動(dòng)起來(lái)，組建和運轉自己的綜合商社和財團機制，從而確立自主的有計劃的市場(chǎng)經(jīng)濟支柱體系。否則，我們國家的大量關(guān)鍵企業(yè)（特別是制造業(yè)）就象是沒(méi)娘的孩子一樣，
將會(huì )一個(gè)一個(gè)被日本財團領(lǐng)養走。特別需要提醒的是，那些以經(jīng)濟改革為名義實(shí)行管理層持股的國有企業(yè)往往容易成為日本商社的重點(diǎn)獵取目標。因為當管理層個(gè)人持有大型國有企業(yè)股份時(shí)，日本商社可以投入很小的資本與該企業(yè)管理層建立緊密的人脈聯(lián)系，從而影響和間接操控大型國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資決策。管理層個(gè)人可能會(huì )為了自己股權價(jià)值在短期內最大化并兌現為現金，以很小的代價(jià)將戰略性國有資產(chǎn)轉給日本商社或其財團企業(yè)。當中國聯(lián)想收購美國IMB股份時(shí)，美國政府立即出面干預和審查，這應該給我們一定的啟示。需要說(shuō)明的一點(diǎn)，戰略性資產(chǎn)的價(jià)值不等于企業(yè)的凈資產(chǎn)。
中國原有的經(jīng)濟體系似乎完全按照美國經(jīng)濟教科書(shū)的指導，在跨國公司的巨大壓力下，如同蘇聯(lián)解體一般，正在走向終點(diǎn)。這并不是一件壞事，因為它幫助我們打破了原有的官僚經(jīng)濟體制結構，引入了市場(chǎng)經(jīng)濟競爭機制。但是，當一種舊的經(jīng)濟體制被破壞后，應該建立一種什么樣的新經(jīng)濟體制才能確保社會(huì )穩定的基礎上，使中國盡快走上富強之路？日本綜合商社和其財團企業(yè)在中國的大量經(jīng)濟活動(dòng)也有著(zhù)積極的一面，它為中國的經(jīng)濟建設帶來(lái)了新的活力，培養出一批重視實(shí)踐和經(jīng)驗積累的綜合性人才，也是制衡歐美企業(yè)在華謀取超額利潤的重要因素。日本企業(yè)帶給我們更多集體主義的文化和作風(fēng)，這完全區別于美國式的個(gè)人英雄主義和自由主義的文化理念。而且，與日本公司的近距離接觸，可以讓我們重新審視這樣一個(gè)問(wèn)題：那種以股票市場(chǎng)和基金管理為中心的、拜金主義的、美國式經(jīng)濟改革方案是否可以真正造就一個(gè)富強的中國？也許還有另外一種選擇 —— 重商主義的、日本式的綜合商社和財團體制。
明顯感到，隨著(zhù)美國金融寡頭（基金機構）在宏觀(guān)領(lǐng)域（匯率，期貨）的強大壓力，和日本商業(yè)巨頭（商社財團）在微觀(guān)領(lǐng)域（資源，物流）的激烈爭奪，
中國經(jīng)濟正在受到外國勢力越來(lái)越多地控制。當我們?yōu)橐灾袊古仪蜿牶椭袊艦榇淼闹袊w育軍團在世界比賽中屢見(jiàn)戰功而歡喜雀躍時(shí)，日本國民早已習慣于自己的經(jīng)濟軍團（綜合商社為核心的財團）在國家間的經(jīng)濟競賽中所向披靡。美國的好學(xué)生南美國家和東南亞國家這樣的發(fā)展中地區已經(jīng)成為日本財團的屬地；不可一世的美國必須承認其制造產(chǎn)業(yè)正在被日本財團企業(yè)蠶食；加拿大、澳大利亞、俄羅斯和中東的豐富資源正在成為日本商社的囊中之物；毫無(wú)疑問(wèn)印度和非洲正在被列入日本財團的新戰略目標。唯有歐洲是個(gè)例外，因為那里是與日本經(jīng)濟組織模式類(lèi)似的德國的勢力范圍，日本財團很難有空子可鉆。另外在東亞，韓國是一個(gè)不可征服的國家，因為韓國有著(zhù)
從日本學(xué)來(lái)的以綜合商社為基礎發(fā)展起來(lái)的財團產(chǎn)業(yè)。在國內，溫州是僅存的一塊不被外資沾染的凈土，因為它們有著(zhù)類(lèi)似日本人的商業(yè)行為和儒家理念，但組織方式還很原始。我禁不住要問(wèn)，中國的未來(lái)將會(huì )如何？
剛剛提到中國乒乓球隊稱(chēng)雄世界的奇跡，可是多少青年人知道他們崛起的秘密：正是以日本為最強大的對手，不斷地研究日本、敢于與它們競爭與對抗，最終成為世界乒壇的主宰。中日爭端的實(shí)質(zhì)是
爭奪東亞主導權的斗爭，同時(shí)也是一場(chǎng)經(jīng)濟利益的博弈。
如何與日本搏擊，
建立怎樣的中日睦鄰關(guān)系是擺在我們面前的緊迫課題。讓我們通過(guò)《中國乒乓球五十年輝煌歷史回眸》的歷史記錄，重新感受一下那激動(dòng)人心的年代吧：
1961年4月4日，第26屆北京世乒賽開(kāi)幕了。4月9日，男、女團體決賽開(kāi)賽，兩場(chǎng)比賽的對陣雙方都是中國隊和日本隊。女團決賽首先開(kāi)始，日本女隊經(jīng)過(guò)五盤(pán)鏖戰，以3比2獲勝，實(shí)現了她們在世乒賽女團比賽中五次奪魁、三次蟬聯(lián)的夢(mèng)想。女團決賽尚未結束，男團大戰便在萬(wàn)眾矚目間開(kāi)始，中國隊的決賽陣容是莊則棟、徐寅生、容國團。日本隊應以星野展彌、木村興治、荻村伊智朗。中國隊終于以5：3擊敗了世界乒壇的天皇-日本隊，第一次捧得斯韋思林杯。這枚男團金牌凝聚著(zhù)中國乒乓球隊九年的夢(mèng)想、九年的汗水、九年的付出。男團、男單、女單金牌相繼入帳，在26屆世乒賽上大豐收的中國乒乓隊震驚了世界。
1963年4月，第27屆世乒賽中國男隊繼續保持優(yōu)勢，奪得男團冠軍、包攬男單前四名、獲得男雙金銀銅牌。中國隊此番出征，派出了秘密武器--直拍削球手張燮林。張燮林，江蘇鎮江人，曾進(jìn)入上海隊，1959年參加了國家隊集訓。在26屆世乒賽中，他的這種新打法一亮相，就削倒了日本隊的星野和三木。從此，他被中國隊雪藏起來(lái)，直到27屆世乒賽。在團體決賽中，他又展示神削絕技，擊敗了日本隊的三木和木村，為中國隊蟬聯(lián)斯韋思林杯立下大功。
1965年4月，第28屆世乒賽由梁麗珍、李赫男、林慧卿、鄭敏之組成的中國女隊順利殺入團體決賽，對手正是宿敵日本隊。時(shí)任女隊教練的容國團排出奇陣，用林慧卿、鄭敏之兩員削球手出戰，打了日本隊一個(gè)措手不及。最終她們以3：0戰勝了蟬聯(lián)四屆冠軍的日本女隊，首次捧得考比倫杯。接著(zhù)，林慧卿、鄭敏之又在女雙比賽中奪魁。中國女隊連奪兩金，從此吹響了崛起的號角。在女隊打響翻身仗的同時(shí)，男隊也連奏凱歌，莊則棟、張燮林、李富榮組成的團體陣容在決賽中擊敗了由木村、小中健和高橋浩組成的日本隊，再度蟬聯(lián)斯韋思林杯。
可惜的是，同樣是60年代，以日本綜合商社和主力銀行為核心的日本經(jīng)濟軍團（財團）重新組建之時(shí)，中國卻沒(méi)有一只象中國乒乓軍團一樣能夠活躍在世界經(jīng)濟舞臺與日本對抗的經(jīng)濟軍團。唯有
韓國人在70年代學(xué)習日本經(jīng)驗建立了綜合商社和財團體制，成為一只抗衡日本的有生力量。日本式的財團體制實(shí)質(zhì)上是面對經(jīng)濟自由化的經(jīng)濟環(huán)境，采取的一種對抗外國經(jīng)濟霸權，鞏固和發(fā)展本國獨立自主經(jīng)濟體系的一種戰略選擇。根據目前中國人均GDP、人均收入，城鄉差別，教育水平和企業(yè)組織等各項綜合指標，可以清晰地感覺(jué)到，中國整體經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展水平與日本六十年代中期極其相似和接近。我們正站在十字路口，擺在我們這樣一個(gè)發(fā)展中國家面前有兩條道路：一條是拉美和東南亞道路，一條是日本和韓國道路。今后的中國經(jīng)濟發(fā)展前景如何，可以說(shuō)將取決于中國國民對
建設富強國家的經(jīng)濟學(xué)基本原理的理解程度
