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創(chuàng )業(yè)團隊
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)------建立強有力的執行文化
隨著(zhù)2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的熱潮,多家網(wǎng)絡(luò )公司獲得投資、上市,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人們激動(dòng)不已。web2.0概念已經(jīng)出世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著(zhù)2.0精神,沖在了浪潮的前沿,一時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)光彩奪目,霎時(shí)精彩,但光彩的之后,會(huì )不會(huì )像流星一樣,只留下一道美麗的痕跡呢?

或許這也是很多人擔心的,但是這就是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現實(shí),長(cháng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,在機遇與風(fēng)險同在的年代,不成為先驅?zhuān)蔷褪窍攘摇?

在我看來(lái),中國多數的互聯(lián)網(wǎng)公司最欠缺的就是執行力。所有的問(wèn)題的衍生,其實(shí)都是執行不到位。這也看出,中國互聯(lián)網(wǎng)以技術(shù)為背景核心,營(yíng)銷(xiāo)不被看重的現實(shí)表現。技術(shù)部根據用戶(hù)需求來(lái)設計,可想而知會(huì )發(fā)生什么。今天不是談中國互聯(lián)網(wǎng)公司的陋習,而是來(lái)解決問(wèn)題的----建立強有力的執行文化。

1.執行文化的基礎。

互聯(lián)網(wǎng)公司有著(zhù)特殊背景,所以也有著(zhù)特別的互聯(lián)網(wǎng)文化,我覺(jué)得如果用web2.0的精神來(lái)體現這種文化,是在恰當不過(guò)了:開(kāi)放(平等關(guān)系)、參與(集體智慧)、分享(學(xué)習型組織)、創(chuàng )造(創(chuàng )新文化)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊還應該具備創(chuàng )業(yè)的激情,執著(zhù),活力,包括以上的2.0精神,可以體現了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司企業(yè)文化的內涵,當然不同的公司有不同的企業(yè)文化,這只是我比較認可的一種,因為我覺(jué)得這種開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)精神是執行文化的基礎。

2.執行文化的核心----目標管理(MBO)

目標管理定義了員工在一段時(shí)間范圍內具體應該做什么項目,做到什么程度算達到了目標,實(shí)現期望產(chǎn)出。工作定義確定了員工的職責,這一過(guò)程應該讓員工廣泛參與,因為這就是我們所倡導的員工共同參與制定評判標準的過(guò)程。

那么這個(gè)過(guò)程將分為四個(gè)階段來(lái)實(shí)施:

1)確立明確的目標

目標的設立是目標管理的第一步,也是最重要的一步。目標的設立,首先需明確組織的使命和宗旨,在此基礎上,結合組織內外部環(huán)境的特點(diǎn)決定組織的總目標。目標的確立將滿(mǎn)足以下幾方面:可行性,階段性,量化性。目標應略高于組織當前的能力,使之具有一定的激勵作用;定性目標向定量方面轉化,確保目標考核的準確性;長(cháng)期目標的短期化,有利于目標的監督考核,也有利于保證組織長(cháng)期穩定發(fā)展;另外,目標的數量要適中,目標少而精,有利于在行動(dòng)中保證重點(diǎn)目標的實(shí)現。

2)階段目標實(shí)現

目標分解就是把組織的總目標分解為組織中各部門(mén)單位、各管理者及員工的目標,即將總目標具體化。目標的分解必須以組織的管理層次為基礎進(jìn)行分解,最終形成目標體系。分解后的各個(gè)子目標之間應相互關(guān)聯(lián),彼此呼應,而不能相互矛盾。另外,在分解的過(guò)程中,應鼓勵職工積極參與目標的分解工作,這是保證目標管理效益的重要一環(huán)。

3)實(shí)施控制、跟進(jìn)管理

目標管理強調自我控制、自我管理、自我評價(jià),但組織管理者必須進(jìn)行目標控,積極的自我控制和有力的領(lǐng)導控制相結合是實(shí)現目標動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。跟進(jìn)管理也是為了保證目標的實(shí)施,及時(shí)的督促執行人員,能夠把目標工作有效完成。

4)目標評定、激勵執行者

目標管理是一種嚴格的精確的責任管理,它注重結果,因此必須對部門(mén)、個(gè)人的目標進(jìn)行自我評定、群眾評議、領(lǐng)導評審。目標評定中應注意以下問(wèn)題:上級的評定要全面公正;評定的結果要與經(jīng)濟責任制和人事管理相結合,獎優(yōu)罰劣要及時(shí)和分明;及時(shí)反饋信息。同時(shí)對目標執行人員的獎勵,不僅僅是物質(zhì)的,同時(shí)更應該注重精神的激勵。

3.執行者的要求

1)激情:創(chuàng )業(yè)的執行者必須具備激情,這種激情會(huì )感染周邊所有的人,在一種激情的環(huán)境中,每個(gè)人的心態(tài)都會(huì )變得積極主動(dòng),面對困難,大家凝聚一起,困難也迎刃而解。這種激情同時(shí)亦是一種帶動(dòng)作用,感化作用,可以說(shuō)一種激情就在創(chuàng )造著(zhù)這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊的組織文化。

2)真誠:坦率,表里如一,真誠地對待每一個(gè)人,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司,沒(méi)有office police??!每個(gè)人都是平等的,只有真誠才能創(chuàng )造團隊的信任。

3)謙虛:只有謙虛,才能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),反思自己的行為;只有謙虛,才能有著(zhù)空杯的心態(tài),不斷的學(xué)習,補充自己;只有謙虛,才能提升自我意識,自我超越。

4)情感強度:不因為情感而影響執行的抉擇,私情并不妨礙公務(wù),即使發(fā)生沖突,也將以客觀(guān)的情況,理智的處理。不因情感而姑息病亂,不因情感而抵觸創(chuàng )新。

5)學(xué)習:身處互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境的執行者,科技的日新月異,執行者也要保持高度的學(xué)習能力,否則定將被網(wǎng)絡(luò )的浪潮所淘汰。通過(guò)學(xué)習,不斷進(jìn)化自己,提升能力,同時(shí)也將學(xué)習所得與團隊分享,團隊共同提高,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊是一種高度學(xué)習型組織。
于創(chuàng )業(yè) 道--緣--能--勢--果(轉)
今天和維博小組的朋友在避風(fēng)塘見(jiàn)了面,聊聊天,大家都是年輕人,志同道合,都在創(chuàng )業(yè)或者即將創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中,溝通溝通,交流交流,感覺(jué)收獲頗多??!

大家都對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的話(huà)題發(fā)表各自的看法,尤其是2.0經(jīng)濟。老林經(jīng)常在一邊記筆記,有好的觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意,似乎都被他記錄在案(將來(lái)翻口供,都難逃法律責任)。后來(lái)老林發(fā)表了他對創(chuàng )業(yè)的一些感想:道--緣--能--勢--果,很讓我贊嘆。我也隨著(zhù)老林的思路,和我對創(chuàng )業(yè)的一些看法,把這個(gè)理論表述出來(lái)。

道:創(chuàng )業(yè)項目的愿景、目標。
創(chuàng )業(yè)的初期,也許只有創(chuàng )始人和一個(gè)項目的構想或者一份計劃書(shū),那么只有這個(gè)愿景和想法,創(chuàng )始人開(kāi)始尋找創(chuàng )業(yè)所需要的資源,團隊、技術(shù)、社會(huì )關(guān)系、資金、顧問(wèn)團等。這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)布道的過(guò)程,將你的想法說(shuō)出來(lái),得到更多人的認可,獲得更多人的支持,在這個(gè)過(guò)程中,也許你遇到了志同道合的人,愿意為這番事業(yè)貢獻力量,這時(shí)你有了創(chuàng )業(yè)團隊。同時(shí)你具備了緣。

緣:不同的人,為了共同的理想,走到一起,為了這番事業(yè)打拼。
共同的價(jià)值觀(guān),組成了創(chuàng )業(yè)的團隊,現在你不再是孤身一人,一支創(chuàng )業(yè)團隊,開(kāi)始運營(yíng)這個(gè)項目。這個(gè)過(guò)程,你也不斷的聚合新的緣,也有可能離失舊的緣,但是總向著(zhù)積極的方向進(jìn)步。這個(gè)階段,通過(guò)團隊的運營(yíng),你們已經(jīng)有了初步的成果,團隊聚合了創(chuàng )業(yè)的能量,項目開(kāi)始產(chǎn)生能量和效果。團隊具備了能。

能:團隊的戰斗力,項目的爆發(fā)力。
經(jīng)過(guò)團隊的努力,項目開(kāi)始產(chǎn)生效果,產(chǎn)生效益,也許有人關(guān)注,也許你也在尋求別人的關(guān)注,為了將成果繼續擴大,能量繼續擴大,你需要投資。投資使創(chuàng )業(yè)推波助瀾,更進(jìn)一步。只有能量還不夠,需要優(yōu)勢,需要優(yōu)勢更大化。投資在這時(shí)也許會(huì )青睞你,因為你具備了解決所有問(wèn)題的能力,除了資金,你什么都不差。在資本的力量下,能量轉化為勢力,強勁的勢力。

勢:足夠大的優(yōu)勢,強勁的勢力。
將成果擴大化,優(yōu)勢擴大化,市場(chǎng)占領(lǐng)擴大化,總之形成市場(chǎng)中強勁的競爭力,造勢也好,借勢也罷,讓人感覺(jué),你就是一股不可抵擋的新銳勢力。

果:當你具備了勢,也許收獲的時(shí)節已經(jīng)不遠了。

這是正式推理,反之,當有了勢,會(huì )更大推動(dòng)能的作用和效果,增強團隊的戰斗力,項目的競爭力;欣欣向榮的團隊,有發(fā)展前景的項目,有吸引更多有能力的人加入這個(gè)組織,而所有的一切又促進(jìn)目標的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程促進(jìn)道,修進(jìn)了道,繁榮了道,道不再道,而非常道??!

道既是果,果既是道,相近而生,相輔相成!用下面圖形表示!

創(chuàng )業(yè)需要資源,需要積累,需要堅實(shí)的過(guò)程。希望以上觀(guān)點(diǎn)能對創(chuàng )業(yè)的朋友有些啟示??!

導致不成功的十五種性格
知足 
  只要有吃有穿,腹飽體暖,就感到滿(mǎn)足。這種人對生活沒(méi)有一點(diǎn)欲求,怎么會(huì )創(chuàng )造富有與成功呢?

 

自滿(mǎn)
  自己的總是最好的,甚至認為自己應該成為別人效仿的標準。這種人不屑于與外界來(lái)往,他們根本不知道社會(huì )進(jìn)步到什么程度,怎么可能有更高的追求呢?

保守
  這種人的生活全憑過(guò)去的經(jīng)驗,沒(méi)人走過(guò)的路他不敢走,沒(méi)人做過(guò)的事他不敢做。這種人也許早已經(jīng)看到自己的現狀不如別人,甚至差得很遠。但他們不是去創(chuàng )造財富以迎頭趕上,而總是想到馬失前蹄。因此,新的東西沒(méi)有得到,舊的東西反而丟失了。這種人永遠不敢向新生活邁進(jìn)一步半步,不貧困才怪呢!

怯懦
  保守性格的人具有怯懦的因素,但這里所指的怯懦是另一種人。這種人主要的特點(diǎn)不是戀舊,而是膽小,總是怕這怕那。哪一種成功不冒風(fēng)險呢?所以,這種人總是眼睜睜地看著(zhù)別人發(fā)財,而自己急得在家里團團轉,著(zhù)急了就罵娘。

懶惰
  一是身體懶惰,二是大腦懶惰。身體懶惰的人光想不干,大腦懶惰的人光干不想。身體懶惰的人每次想的都是不同的問(wèn)題,說(shuō)不準常常還會(huì )想出些新鮮的思想和念頭,但什么都不干;大腦懶惰的人一輩子干的都是同樣的工作,但從來(lái)不考慮去改變什么。這兩種懶惰一般很少出現在一個(gè)人身上,因為身體和大腦同時(shí)懶惰,結局只有死亡。

孤僻
  前邊已經(jīng)說(shuō)過(guò),賺錢(qián)就是把別人的錢(qián)變成自己的錢(qián)。不與人打交道的人,怎么可能賺到錢(qián)呢?

自以為是
  自以為是的人,一般都處理不好與周?chē)说年P(guān)系。與人處不好關(guān)系,就不能形成長(cháng)久的合作。與人合作不好,怎么能成大事?

狹隘
  一是心胸狹隘,二是視野狹隘,三是知識結構狹隘。狹隘的人一般都有嚴重的自戀情緒,這種性格的人,也是很難與人和社會(huì )相處的,并且最容易傷害人。這種人是天生的失敗者,沒(méi)有外援,只好又貧且困。

自私
  不想奉獻,只想占便宜,這種人最終不會(huì )獲得成功和財富,而只能擁有自己——形影相吊,顧影自憐。

驕傲
  有一點(diǎn)成績(jì)就忘乎所以,這種人也許會(huì )成功,但很快又會(huì )全部喪失他獲得的一切。這種人最容易犯錯誤,每個(gè)錯誤都是他失敗的積累。這種人的心理最脆弱,既經(jīng)不起成功的喜悅,又經(jīng)不起失敗的打擊。所以,這種人的結局一般是與可憐和自卑相伴,消極混世。

狂妄
  這種人在哪兒都不受歡迎,盡管他的口氣很大,能力也許很強,但是一定會(huì )招來(lái)周?chē)娜巳浩鸲ブ?,以致丟盔卸甲,兵敗烏江。最終一無(wú)所有,成為可笑的唐。吉訶德,精神失常,一邊吹牛,一邊扮演著(zhù)生活乞丐的悲慘角色。

消極
  消極的人往往給人一種不慕名利的虛假印象,但其實(shí)在他的外表之下,是極度消極的心態(tài)。什么都不想,什么也不去做。即使有再強的能力,終生也將一事無(wú)成。更可怕的是他卻自認為很聰明,什么都知道,什么也都能看透,因而看不起別人。他最容易老,他的晚景最凄涼,因為他有能力敏銳地感受貧困和失敗。

輕信
  容易輕信的人,往往能給人一種有品格有修養的錯覺(jué),其實(shí)輕信是他的人性弱點(diǎn)。比如輕信朋友,輕信下屬,輕信合作對象,包括輕信自己的智慧,或輕信知識,或輕信實(shí)力,或輕信權力,或輕信判斷,或輕信機遇,或輕信學(xué)歷,或輕信經(jīng)驗……甚至有人輕信神靈……要知道,做生意賺錢(qián)是一種個(gè)人目的非常明確的事,也是一種以利益為根本的事,同時(shí)又是冒風(fēng)險的事。所以,輕信的性格最容易把利益拱手讓給他人,或把成功交給失誤。

多疑
  輕信的另一面是過(guò)分的多疑,這是商家之大忌。多疑的最大特點(diǎn)是把能夠幫助自己的力量冷落在一邊,從而形成孤軍奮戰的艱苦局面,以致使成功離自己越來(lái)越遙遠。

沖動(dòng)
  沖動(dòng)的人往往多情。一沖動(dòng)起來(lái)就隨便許諾,信口開(kāi)河。但許諾不能兌現,會(huì )極大地損害自己的信譽(yù);而一旦輕率地泄露了自己的經(jīng)營(yíng)秘密,別人就會(huì )乘虛而人。沖動(dòng)還有一個(gè)缺點(diǎn)是輕易做決策,或突然決定干什么,或突然決定撤消什么計劃。這種輕率的行為本身,很可能就是失敗——根本不需要等到結局發(fā)生。

不論你是否具有以上所有缺點(diǎn),但了解總不是壞事,因為回避惡習是每個(gè)人的責任。

好的領(lǐng)導者所具備的7條素質(zhì)

真實(shí)的領(lǐng)導才能是一種稀有商品,而稀有商品在市場(chǎng)上總是要求最高價(jià)。管理者的報酬 是根據他們手下人工作得如何來(lái)確定的。他們的績(jì)效是向他們報告的人工作的結果。 那么確切地講,什么樣的領(lǐng)導者才是一個(gè)好的領(lǐng)導者?為什么人們愿意聽(tīng)從一個(gè)人而對另一個(gè)人則很勉強?是下面一些素質(zhì)把領(lǐng)導者們區分開(kāi)的:

1.引起他人信任的能力。領(lǐng)導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門(mén)內員工兩方面信任的能力。

2.激勵他人的能力。領(lǐng)導者要激勵他人盡力做好工作,向更遠大的目標努力,不斷地完善自己。

3.教導他人的能力。偉大的領(lǐng)導者同時(shí)也是偉大的導師,他們教育所領(lǐng)導的人。為他們工作的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程。

4.溝通和推銷(xiāo)思想的能力。任何一個(gè)企業(yè)從其核心來(lái)講,都是以"思想"為基礎的企業(yè)。好的領(lǐng)導者會(huì )為思想而興奮,并且令其他人也為之興奮。

5.傾聽(tīng)的能力。好的領(lǐng)導者渴望知道別人知道的東西,做到這一點(diǎn)的最好辦法就是傾聽(tīng)。

6.制定計劃和堅忍不拔實(shí)現計劃的能力。好的領(lǐng)導者將設定目標、找到通往目標的道路,然后按著(zhù)既定路線(xiàn)出發(fā)去實(shí)現目標。他們毫不動(dòng)搖。

7.承認錯誤的能力。好的領(lǐng)導者從不試圖隱藏自己的錯誤,他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

5月25日

Web創(chuàng )業(yè)的10條戒律[轉帖]

Evan Williams是Blogger的創(chuàng )始人,也是podcast服務(wù)網(wǎng)站Odeo的創(chuàng )始人和CEO。他根據自己的體會(huì ),列出了Web創(chuàng )業(yè)應該遵循的10條戒律(Ten Rules for Web Startups),摘錄并評注如下:

 

1、收縮

專(zhuān)注于一個(gè)盡可能小的可能存在的難題,而你又能夠解決這個(gè)難題。不要想著(zhù)什么都做,貪多嚼不爛,搞不好就成了模仿者。小可以變大,船小好調頭,小可以帶給你很多優(yōu)勢,縫隙市場(chǎng)可以變成一個(gè)大市場(chǎng)。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶(hù)都當成你的用戶(hù),沒(méi)用,能真正解決一部分用戶(hù)的一部分需求,就足夠你玩兒的。

 

2、差異

要記住很多人都在做著(zhù)跟你一樣的事情,而其中一個(gè)是Google。在這個(gè)市場(chǎng)上,專(zhuān)才比通才有用。不一定要做多么領(lǐng)先的事情,尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣,比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯,比如像博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)、亞洲博客網(wǎng)、世界博客網(wǎng)之類(lèi)的,太多了沒(méi)人分得清誰(shuí)是誰(shuí)。

 

3、隨意

隨意的網(wǎng)絡(luò )要大于刻意的網(wǎng)絡(luò ),因為人們還要生活。創(chuàng )建一種服務(wù)讓它適應并對人們每天的生活有所助益,而不要要求太多的承諾或改變他們的身份。放輕松,很多時(shí)候,偶然的需要讓你的服務(wù)更有價(jià)值,就像Skype上偶然發(fā)生的對話(huà)。既然生活本身就是隨意的、偶然的,不要總是試圖限制用戶(hù)。

 

4、挑剔

這一點(diǎn)適用于很多方面:服務(wù)的特性、員工、投資者、合作伙伴、記者采訪(fǎng)等等。如果感覺(jué)某樣東西不太對勁,就放一放。Google最強大的力量之一,就是他們樂(lè )于對機會(huì )、快錢(qián)、可能的雇員以及交易說(shuō)不。但很多人太心切,太怕錯過(guò)這村沒(méi)這店,所以往往來(lái)者不拒,最終將會(huì )后悔。

 

5、以用戶(hù)為中心

用戶(hù)體驗就是一切。你的整個(gè)公司都必須建立在這上面,如果你不懂什么叫以用戶(hù)為中心的設計,趕快學(xué),雇用懂的人。把對的特性做對,遠超過(guò)添加一百個(gè)特性。Ajax是為了讓網(wǎng)站更互動(dòng),而不是因為它很性感。API是為了讓開(kāi)發(fā)者更容易為用戶(hù)增加價(jià)值,而不是為了去取悅geek們。

 

6、自我本位

偉大的產(chǎn)品從來(lái)都是來(lái)自一個(gè)人自身的渴求。創(chuàng )造你自己需要的產(chǎn)品,成為你自己產(chǎn)品的用戶(hù),雇用你的產(chǎn)品的用戶(hù),按你自己的愿望改善它。另一方面,避免在費用、用戶(hù)、或者有可能妨礙你改善產(chǎn)品等方面,跟大公司做交易。因為你小他們大,你很難說(shuō)不。

 

7、饑渴

有選擇永遠好過(guò)沒(méi)選擇,最好的辦法就是有收入。要為你的產(chǎn)品設計出收費模式并在6個(gè)月內開(kāi)始有進(jìn)項,這樣你才會(huì )有市場(chǎng)費用。而且,有收入也會(huì )讓你在融資或收購談判中,處于更有利的位置。不過(guò)在中國可能沒(méi)這么簡(jiǎn)單,為了賺錢(qián)而讓服務(wù)變形的事總是在發(fā)生著(zhù)。

 

8、苗條

保持低成本是一種Web創(chuàng )業(yè)智慧。能使用互聯(lián)網(wǎng)上現有的服務(wù),就不要花錢(qián)買(mǎi)。如果你希望被大公司收購,就更不能讓自己顯得很龐雜,小公司更容易被收購。Tim O‘Reilly說(shuō)過(guò),如果你看到一家公司在市場(chǎng)活動(dòng)上花很多錢(qián),你可以肯定地知道,這不是一家Web 2.0公司。充分利用互聯(lián)網(wǎng)現成的資源,也是一種能力。

 

9、靈活

要學(xué)會(huì )改變計劃。Pyra最初要做的是一個(gè)項目管理程序,而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷(xiāo)售拍賣(mài)軟件。最初的設想幾乎永遠都是錯的。一開(kāi)始就認定自己是對的,很可能撞上南墻。要把創(chuàng )業(yè)過(guò)程,變成一個(gè)BETA過(guò)程,不斷debug,不斷調整,不斷改進(jìn)。

 

10、平衡

初創(chuàng )公司是什么樣?目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢?要知道,自然要求健康的平衡,當平衡成為你的公司的一部分,你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命,也需要玩兒。一個(gè)充滿(mǎn)活力的平衡的團隊,也會(huì )給人更多的信任和期待。

 

謹慎(這個(gè)是額外的獎勵):不要拿上面的戒律當成金科玉律,凡事總有例外。

如何組建創(chuàng )業(yè)團隊
對于任何一個(gè)企業(yè)最重要的是人、那么創(chuàng )業(yè)初期如何組建一個(gè)團隊呢?
  1. 從團隊組織來(lái)看、需注意如下方面:
  • 優(yōu)勢互補、努力分析團隊成員的特點(diǎn),強勢弱勢分明
  • 資源互補、努力分析團隊資源問(wèn)題
      1. 從團隊個(gè)人來(lái)看、需注意如下方面:
        • 一個(gè)人是否有激情
        • 一個(gè)人是否能與團隊、項目、利益等達成共識
        • 一個(gè)人是否有強有力的執行力
        • 一個(gè)人是否對創(chuàng )業(yè)項目有強烈的興趣

      以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、構建團隊是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)、應該根據創(chuàng )業(yè)項目、所屬行業(yè)等N多因素來(lái)決定,還有最重要的一點(diǎn)就是比較重要的職位不能重復出現一人以上來(lái)承擔、尤其是管理層面!


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