上海環(huán)球金融中心大廈采用Excel 斜線(xiàn)圖進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制。經(jīng)過(guò)精心編制，合理利用，有效協(xié)調了眾多分包商的工程界面搭接、穿插施工和多家參與單位的合作。本文介紹了施工總流程和總進(jìn)度進(jìn)化的編制，以及季度計劃、月計劃和周計劃的編制方法及注意事項?？偨Y出斜線(xiàn)圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及分析了不同計劃展現形式的優(yōu)缺點(diǎn)。
上海環(huán)球金融中大廈位于浦東金融貿易區，總建筑面積達381 600平方米，建筑高度492m，地下3層，主要為停車(chē)場(chǎng)、設備用房和商業(yè)設施，地上101層，以辦公為主，是集會(huì )議、酒店、觀(guān)光等為一體的超高層智能化建筑。工程主體結構內筒采用鋼骨勁性混凝土結構，外筒采用混凝土巨型柱、巨型斜撐和帶狀桁架組成的三維巨型框架結構；裙房屋面采用剛性上人屋面；主樓外墻采用石材和單元式玻璃幕墻，室內陸面采用OA地板和石材地面，墻面為涂料和石材飾面，通風(fēng)空調系統完備、具有5級博阿虎功能的變配電系統、功能齊全的樓宇自控系統、給排水和消防系統以及新穎的電梯工程等。
上海環(huán)球金融中心結構混凝土約294 000m3，開(kāi)挖軟土量達256 300m3；鋼結構構件60 000多個(gè)，安裝總量約67 000噸，高強螺栓780 000套，鋼結構現場(chǎng)焊縫達1 700 000m；玻璃幕墻共計120 000㎡，由100 683塊單元板組成；共125臺電梯，其中直梯91臺，自動(dòng)扶梯34臺；安裝風(fēng)管370 000㎡、給排水管道325 000m、消防管道650 000m、火災報警點(diǎn)15 800個(gè)、樓宇自控監控點(diǎn)44 000個(gè)、視頻監控點(diǎn)868個(gè)，安裝精度和難度極具挑戰性。
施工作業(yè)中在同一個(gè)垂直面上有5~7個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行立體交叉作業(yè)，高峰期施工人員達5000余人，同時(shí)展開(kāi)的工作面有70多個(gè)，協(xié)調難度極大。
編制背景
施工總進(jìn)度計劃是根據批準的初步設計中提出的工程項目建設總進(jìn)度計劃及建設單位要求的開(kāi)、竣工日期進(jìn)行編制的。主要控制工期是編制工程總進(jìn)度計劃的主要依據，包括施工圖交付進(jìn)度、設備供應進(jìn)度、氣象、交通等施工條件、同類(lèi)型工程項目的實(shí)際施工工期等等，由于進(jìn)度管理提前對于建設方來(lái)說(shuō)效益巨大，合同要求42個(gè)月全部完成工程建造任務(wù)。根據合同要求每延遲1d，扣罰人民幣80萬(wàn)元。處于工程控制核心的施工總進(jìn)度計劃是圖紙設計及深化設計進(jìn)度、設備采購供應進(jìn)度和其他進(jìn)度的必要條件。
方案選擇
為便于總體控制各專(zhuān)業(yè)和各工序的銜接，采取一種新的施工總進(jìn)度表達方式-斜線(xiàn)圖。
施工總流程圖的編制
由于整體工期非常緊，所以在同一時(shí)期安排的項目在不影響關(guān)鍵項目和工序的前提下盡可能得多，要集中人力、物理，做到均衡施工，避免資源過(guò)度消耗；關(guān)鍵工程應先施工，以保證目標工期的實(shí)現；施工順序安排應與項目投入運營(yíng)程序相吻合，以保證工程配套提前投入使用；施工季節對施工順序也會(huì )造成很大影響，應提出對應措施，避免工期延誤，而且需要安排一些輔助性項目，以協(xié)調施工進(jìn)度；合理安排主要工程和施工機械，應充分考慮施工流水作業(yè)，應盡量保證連續施工；合理安排項目中結構、安裝、調試、建筑裝飾幾個(gè)階段的施工進(jìn)度，使其能處于連續、均衡、協(xié)調狀態(tài)。其總體施工順序如下：
1）塔樓圍堰內底板結構施工。
2) 塔樓圍堰內裙房地下結構與塔樓地下結構同步順作，裙房地下連續墻插入施工。
3）塔樓核心筒結構施工至±0.000m時(shí)，裙房地下結構開(kāi)始逆作施工，裙房土方開(kāi)始施工；塔樓核心筒結構施工至5層時(shí)，裙房1層樓板混凝土澆筑完成；塔樓核心筒結構施工至30層時(shí)，插入機電設備安裝和玻璃幕墻施工；塔樓核心筒結構施工至54層時(shí)，插入室內裝飾施工。
4）核心筒施工至64層，裙房上部結構施工。
5）塔樓施工至90層后，進(jìn)行阻尼器安裝，然后施工頂部觀(guān)光區。
6）主體結構封頂，室外及公共綠地工程施工。
根據上述相關(guān)原則和基本要求，對整個(gè)施工任務(wù)進(jìn)行工序安排和搭接，制定施工總流程圖。
總進(jìn)度計劃的編制
上海環(huán)球金融中心總進(jìn)度計劃根據施工總流程圖進(jìn)行編輯，采用的是Excel編制的進(jìn)度圖，X軸表示時(shí)間，Y軸表示樓層數,施工作業(yè)內容用實(shí)線(xiàn)描述，用向量型式表示開(kāi)始和結束時(shí)間及開(kāi)始和結束樓層，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系采用虛線(xiàn)描述，關(guān)鍵工序采用不同顏色的線(xiàn)條，將每項繪制完成后的工序全部組合在一起。最終完成形式如上圖。
工程總進(jìn)度計劃將隨工程進(jìn)展情況與客觀(guān)條件的變化，適時(shí)進(jìn)行檢查調整，以便切實(shí)指導和控制工程施工進(jìn)度。
斜線(xiàn)圖的優(yōu)點(diǎn)非常明顯：
1.簡(jiǎn)潔明了：
與橫道圖、普通網(wǎng)絡(luò )圖用任務(wù)和時(shí)間二維描述工程進(jìn)度相比，斜線(xiàn)圖則用任務(wù)、時(shí)間和樓層三維來(lái)描述工程的進(jìn)度、更加直觀(guān)明了。
2.主要專(zhuān)業(yè)一目了然，邏輯關(guān)系清晰
將塔樓鋼結構安裝、核心筒筒體鋼筋混凝土、鋼結構柱、梁安裝、內外筒樓板混凝土等十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)、幾百個(gè)工序的銜接、穿插和延續等清晰展現出來(lái)。
3.施工總體流程方式明確
將超高層建筑施工總體流程中不同施工階段的主體結構、裙房結構、機電、裝飾等采用的平行、依次和流水施工3種基本方式完全體現出來(lái)。各專(zhuān)業(yè)施工關(guān)系因施工階段不同而繁簡(jiǎn)不一，各專(zhuān)業(yè)和施工工序緊密相連，相互關(guān)系比較復雜，施工流水方式相互轉化變化，均一目了然。
4.便于總控、直觀(guān)，易發(fā)現問(wèn)題
該進(jìn)度計劃特別利于業(yè)主、總承包總體進(jìn)度的控制，對于某一專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的提前、延后或者穿插等均能得到很好的檢測，工序的整體銜接也易于把握和控制，若某一工序出現問(wèn)題，便于發(fā)現。
應用效果：
采用Excel斜線(xiàn)圖進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，當時(shí)在超高層建筑尚屬首次，無(wú)任何經(jīng)驗可借鑒。經(jīng)精心編制、合理利用，措施落實(shí)到位、監管力度較大，克服了施工中工序相互影響、工序相互搭接和眾多單位相互配合等難題，有效協(xié)調了100多家分包商的工程界面搭接、穿插施工和50多家參與單位的合作，在42個(gè)月的工期內，實(shí)現了上海環(huán)球金融中心工程向業(yè)主“交鑰匙”的建筑目標。
老進(jìn)有話(huà)說(shuō)
其實(shí)，這個(gè)工程用Excel編制斜線(xiàn)圖，當時(shí)是經(jīng)過(guò)詳細考慮最后選擇的。當時(shí)一般施工總進(jìn)度計劃只有橫道圖和傳統的網(wǎng)絡(luò )圖。
在簡(jiǎn)單、短期的項目中，橫道圖應用最廣，非常簡(jiǎn)單直觀(guān)容易制作，能清晰展現任務(wù)起止時(shí)間、任務(wù)之間的父子關(guān)系，但是橫道圖一屏只能顯示20-30項任務(wù)，而且任務(wù)之間的邏輯關(guān)系是通過(guò)輸入前置任務(wù)建立，邏輯關(guān)系用縱向箭線(xiàn)表示，邏輯關(guān)系線(xiàn)經(jīng)常疊加，難以發(fā)現邏輯關(guān)系不全和錯誤，所以關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性難以保證，總工期的正確性難以保證，編制時(shí)需要做計劃優(yōu)化用橫道圖也是不夠方便準確。所以如筆者所說(shuō)，橫道圖描繪項目活動(dòng)的內在關(guān)系一般要求項目中的活動(dòng)不超過(guò)30項。So，側重細節管理的橫道圖在做周計劃這些任務(wù)項少的計劃時(shí)比較合適，對于從全局做項目管理，就不太合適了。所以該項目放棄了橫道圖這種形式。
至于另一個(gè)用的比較多的是網(wǎng)絡(luò )圖，是用箭線(xiàn)和節點(diǎn)將某項工作的流程表示出來(lái)的圖形，邏輯關(guān)系通過(guò)共用節點(diǎn)來(lái)表示，所以邏輯關(guān)系能夠清晰展現，再加上雙代號網(wǎng)絡(luò )圖要求只能有一個(gè)開(kāi)始節點(diǎn)一個(gè)結束節點(diǎn)，是一個(gè)完整封閉的數學(xué)模型，所以雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)鍵路徑非常準確，也很清楚直觀(guān)，總工期的準確性也有保證。這種傳統的雙代號網(wǎng)絡(luò )圖用在普通的工程也沒(méi)有問(wèn)題，但是對于上海環(huán)球金融中心超高層建筑來(lái)說(shuō)，涉及的單位、專(zhuān)業(yè)眾多，問(wèn)題相互搭接的點(diǎn)、面很多，如果采用傳統的雙代號網(wǎng)絡(luò )圖表示，要畫(huà)的任務(wù)非常多，工作量特別大，而且只有時(shí)間維度，所以對于總體監控計劃閱讀也非常繁瑣。
由于上海環(huán)球金融中心的總控進(jìn)度計劃需要方便總體展現各專(zhuān)業(yè)和工序的銜接，所以最后采用了用Excel編制斜線(xiàn)圖，但是當時(shí)工作量也是比較大的，20多個(gè)人一起編制了很長(cháng)的時(shí)間，而且這種斜線(xiàn)圖其實(shí)整體看起來(lái)很多人都覺(jué)得混亂，工序間的邏輯關(guān)系也沒(méi)法直觀(guān)展現，也是沒(méi)有關(guān)鍵路徑的，所以任務(wù)變動(dòng)對總工期的影響不夠直觀(guān)。
其實(shí)，當時(shí)如果有“站”起來(lái)有空間維度的全新雙代號網(wǎng)絡(luò )圖（樓層形象進(jìn)度圖）可以更好的解決斜線(xiàn)圖的邏輯關(guān)系不清晰、沒(méi)有關(guān)鍵路徑等問(wèn)題。
加上空間維度的網(wǎng)絡(luò )圖其實(shí)是吸收了斜線(xiàn)圖的優(yōu)點(diǎn)，利用雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的優(yōu)勢改正了斜線(xiàn)圖的缺點(diǎn)。
左側插入了樓層立面圖，引入空間概念，讓網(wǎng)絡(luò )圖變成時(shí)間+空間多維展示。有了空間后，計劃就像站立起來(lái)了一樣，所以這個(gè)圖可以橫看看一層，任務(wù)和樓層直觀(guān)對應，能夠清楚直觀(guān)地看明白每層的所有任務(wù)；
縱向看一棟，能清楚直觀(guān)看到某天整棟樓所有樓層的計劃進(jìn)展情況；
斜看看一類(lèi)，一條斜線(xiàn)代表一個(gè)專(zhuān)業(yè)的任務(wù)，不同專(zhuān)業(yè)的任務(wù)還可以用不同的顏色表示，可以直觀(guān)看到每個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊伍應該什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)什么時(shí)候退場(chǎng)；斜線(xiàn)的斜率大小還可以代表施工的快慢，斜率越大施工越快，越小則施工越慢。如果主體結構施工和砌體結構施工這兩條斜線(xiàn)交叉那就表示工作面會(huì )沖突，有窩工的風(fēng)險。
還插入了平面分層示意圖，讓計劃更直觀(guān)形象！
所以看全新一代樓層形象進(jìn)度圖，可以發(fā)現 施工節拍清晰，施工方案明了，全面直觀(guān)展現進(jìn)度計劃的工作線(xiàn)路及相互邏輯聯(lián)系，相互干擾情況也一目了然，工作面的利用效率也可以充分體現，有助于快速建立起計劃的全局觀(guān)！
因為樓層形象進(jìn)度圖溝通非常有規律，所以在編制計劃的時(shí)候可以結合具體位置進(jìn)行詳細的穿插施工設計和優(yōu)化，施工思路非常清晰，優(yōu)化也是更高效的！
這個(gè)計劃是中建三局的方工做的，他在做的時(shí)候就利用軟件進(jìn)行方案比選，這是他做的第一版，兩個(gè)裝修隊伍穿插施工，不符合工期，從優(yōu)化方案角度看這個(gè)圖可以看到的是在一個(gè)固定的時(shí)間空間范圍內（橫軸、縱軸）自由時(shí)差、工作面可利用空間、穿插邏輯是否正確以及資源，也就是咱們常說(shuō)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素平衡
好的穿插施工方式要求充分利用空間和時(shí)間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現象，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。對于規模大、結構復雜、工序和專(zhuān)業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。
所以結合這些思路又做了第二版，3個(gè)裝修隊伍穿插施工，后來(lái)又做了第三版，4個(gè)裝修隊伍穿插施工，分段越多肯定是越有利于縮短工期的內外裝修隨主體同步進(jìn)行，穿插提效，
但是好的計劃應該是在工期、質(zhì)量、成本之間最好的那個(gè)平衡點(diǎn)，所以他也做了一個(gè)工期、資源對比表，結果發(fā)現分為3段驗收和4段驗收耗費資源差不多，但是分為4段施工工期要比3段短32天，所以最后選擇了最優(yōu)的4段方案。
所以由于全新形象進(jìn)度計劃時(shí)間、空間、邏輯，有利于反復進(jìn)行施組方案模擬、分析及優(yōu)化，直至選定最優(yōu)方案，真正可以幫您快速掌握工期，優(yōu)化資源，創(chuàng )造利潤！
說(shuō)到方案比選，大家都會(huì )覺(jué)得很費勁，手工做是工作量很大還容易出錯的，但是用軟件做就不費勁了。因為在軟件里可以把每個(gè)任務(wù)掛接資源，資源跟著(zhù)任務(wù)動(dòng)態(tài)匹配調整，關(guān)鍵路徑和總工期也會(huì )實(shí)時(shí)計算，所以做不同的方案只要重新理關(guān)系就可以， 其他都會(huì )自動(dòng)計算，大大節約方案比選的時(shí)間。
所以這里可以給大家分享我們的實(shí)戰經(jīng)驗總結——進(jìn)度精細化的七字訣：工序分解是基礎，穿插施工是核心，邏輯正確是關(guān)鍵，技術(shù)提效是保障，多維平衡是竅門(mén)，軟件工具是法寶！
其實(shí)，樓層形象進(jìn)度計劃在眾多項目中都得到過(guò)應用：
2010年萬(wàn)科董事長(cháng)王石到日本考察就發(fā)現日本很多項目都用這種樓層形象進(jìn)度計劃指導項目施工，回國后啟動(dòng)萬(wàn)科千億計劃，共計投入1億元支持1000名建筑工程師和管理層去日本研修學(xué)習，其中進(jìn)度計劃這塊就學(xué)習這種樓層形象進(jìn)度圖，下圖為北京西二旗金域華府項目的計劃，萬(wàn)科在北京的第一個(gè)裝配式住宅。
而且，用斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò )計劃也是可以大大解決工作量問(wèn)題！分區和樓層都可以批量復制！半天能畫(huà)好幾個(gè)樓層形象進(jìn)度圖！并且任意修改任務(wù)后邏輯關(guān)系全都聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)計算任務(wù)工期、計算關(guān)鍵路徑、任意插入圖片和文字批注等。（想了解如何快速繪制樓層形象進(jìn)度圖，請點(diǎn)擊下方2分鐘視頻
【哈哈哈~~小伙伴們是不是驚呆了，怎么可以這么快！這到底是什么軟件！老進(jìn)偷偷告訴你——斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò )計劃！想詳細了解可以加產(chǎn)品官方群：624292807哦~~認真看的小伙伴還有福利：加群下載軟件可以免費試用7天！】
季度施工計劃
依據施工總進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度編制季度施工計劃，采用Excel 表進(jìn)行分解繪制，分成結構、裝飾、幕墻和機電等分部季度施工計劃，這樣便于分部工程的統一協(xié)調和管理。要根據每一項工序需要實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行繪制，將這些工序綜合到一起便完成了分部季度計劃的繪制，再根據工序、各單位工程、各專(zhuān)業(yè)工程之間的前后銜接關(guān)系進(jìn)行調節和協(xié)調，確定工序的整體邏輯關(guān)系和可執行性，完成計劃的編制，經(jīng)進(jìn)度負責人進(jìn)行審核確認后頒發(fā)。
季度計劃在3，6，9，12 月的20 日發(fā)布下一季度計劃，而在1，4，7，10 月的10 日公布上一季度的計劃執行情況統計結果，對于季度計劃的執行均是剛性的，要求必須完成，對于完不成的工序，在公布延誤情況后，必須在下一季度采取各種搶工措施( 技術(shù)、經(jīng)濟其他措施) 。
月度施工計劃
依據季度進(jìn)度計劃、當前實(shí)際施工進(jìn)度和專(zhuān)項施工方案編制月度施工計劃，這是季度施工計劃的進(jìn)一步細化和分解。采用Excel 表進(jìn)行分解繪制，同季度計劃繪制方式。
月度施工進(jìn)度計劃主要內容包括各單位工程、各專(zhuān)業(yè)工程的開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間以及它們之間的邏輯關(guān)系，于每月25 日發(fā)布下一月計劃，每月10 日發(fā)布上一月執行情況統計結果，對于月度計劃的執行一般要求當月完成，對于完不成的工序，在公布延誤情況后，在下一月采取各種搶工措施( 技術(shù)、經(jīng)濟或其他措施) 。
周施工計劃
依據月度進(jìn)度計劃和當前實(shí)際施工進(jìn)度編制周施工計劃，是月施工計劃的分解。周施工計劃作為最基礎的實(shí)施計劃，需要充分考慮一周內的天氣、工藝、垂直運輸、勞動(dòng)力等內外因素。周施工計劃采用Excel 表進(jìn)行分解繪制，同月度計劃繪制方式。
每周四發(fā)布下一周計劃，每周一公布上一周計劃執行情況，對于周計劃的執行一般要求本周完成，對于完不成的工序，在公布延誤情況后，在下一周采取各種搶工措施( 技術(shù)、經(jīng)濟或其他措施) 。
采用Excel 斜線(xiàn)圖進(jìn)行總進(jìn)度、季度、月、周和專(zhuān)項計劃的編制，并建立了三級進(jìn)度管理體系，在廣州國際金融中心( 建筑高度440. 75m) 、深圳京基金融中心( 建筑高度446m) 等超高層建筑建造中得到進(jìn)一步應用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，該方式的進(jìn)度計劃適合于超高層建筑和超大型建筑施工，有利于涉及專(zhuān)業(yè)、工種眾多，工序復雜的工程建造的進(jìn)度管理。
所以，為了提高進(jìn)度計劃的質(zhì)量和效率，快快學(xué)習全新的樓層形象進(jìn)度圖吧！
投標時(shí)：充分展現您的技術(shù)創(chuàng )新能力，技術(shù)標加分！
施工時(shí)：提升溝通效率，讓您的管理經(jīng)驗得到更好的落地！
是輔助您做施工方案設計，尤其是做穿插施工方案優(yōu)化的必備神器！
現在繪制形象進(jìn)度計劃還可以贏(yíng)取斑馬豪禮
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