| 頂級應用：看Web2.0在香港有多香？ | ||||
| 來(lái)源：ReadWriteWeb 發(fā)布時(shí)間：2007-6-28 瀏覽次數： 355 | ||||
| 【IT168 業(yè)界評論】香港，和亞洲的其它區域一樣，到了2007年依然在努力地追趕世界的Web 2.0 互聯(lián)網(wǎng)潮流。這既是因為在香港本地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏積極進(jìn)取的精神，也是因為他們對這一市場(chǎng)缺乏足夠的了解和興趣。直到2006年年末的時(shí)候，才開(kāi)始看到越來(lái)越多的Web 2.0相關(guān)信息進(jìn)入到香港的公眾領(lǐng)域；而也是在那個(gè)時(shí)候，有一些 Web 2.0 初創(chuàng )企業(yè)開(kāi)始出現在香港本地，并且將自己的服務(wù)提供給公眾使用。 香港Web 2.0 市場(chǎng)概覽 雖然有很多人才剛剛接觸到Web 2.0 概念，但是香港永遠是一個(gè)喜歡追逐時(shí)尚潮流的市場(chǎng)。因此，這里的公眾對那些美國大公司們所推出的流行互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)非常的熟悉，并且他們也非常樂(lè )于使用這些著(zhù)名的Web 2.0服務(wù)。事實(shí)上，相較之下，他們反而不太喜歡使用那些來(lái)自于內陸的，包括香港本地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，更不用提創(chuàng )辦香港自己本地的Web 2.0應用了。因此，在這里，諸如Flickr、YouTube、MySpace、Google和Yahoo之類(lèi)的一些“世界名牌網(wǎng)站”非常的流行。 在Web 2.0 創(chuàng )新方面，除開(kāi)興趣和創(chuàng )造力的缺乏，以及很多當地人所具有的 “既然這種類(lèi)型的服務(wù)已經(jīng)存在了，為什么自己又要勞神費力地去憑空創(chuàng )造一個(gè) ”的態(tài)度外，可用的在線(xiàn)資源和本地化的APIs的匱乏(很多卓越的APIs只能在美國市場(chǎng)上使用)，也是阻礙香港本地Web 2.0市場(chǎng)發(fā)展的因素之一。舉例來(lái)說(shuō)，現在在世界上非常流行的，利用Yahoo! 和Google 所提供的電子地圖的混合應用(mashups)，在這里基本不存在。并且，在香港幾乎沒(méi)有看到任何針對于世界上成功的Web 2.0網(wǎng)站的“克隆”，這一點(diǎn)與內陸的情況非常的不同。 香港的Web 2.0 初創(chuàng )企業(yè) 在過(guò)去的一兩年中，香港本地也成立了一些Web 2.0初創(chuàng )企業(yè)，并且也向這個(gè)市場(chǎng)推出了自己的服務(wù)。而在這篇文章當中，你可以看到十幾家將自己的基地建立在香港，并在這里進(jìn)行運作的Web 2.0初創(chuàng )企業(yè)。有一些初創(chuàng )企業(yè)，雖然它們將自己的注冊地設定在香港，但是它們實(shí)際運營(yíng)和操作卻在內陸。它們這樣做的目的主要是為了降低自己的人力成本，以及對內陸這個(gè)巨大的潛力市場(chǎng)進(jìn)行“試水”。
* EditGrid（http://www.editgrid.com/）：在線(xiàn)電子表格處理程序； 正如香港的本地用戶(hù)們喜歡采用來(lái)自美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣，絕大部分香港本地的初創(chuàng )公司都將自己的目光投注在了海外市場(chǎng)上 —— 因此，它們在很大程度上忽略掉了香港的本地市場(chǎng)。正如香港本地公司的一些管理者所說(shuō)的那樣，他們很多人都認為香港本地市場(chǎng)的規模太小，并且這里的居民對充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)依然還缺乏足夠的興趣和了解。 絕大部分香港Web 2.0 初創(chuàng )公司，和世界上其他地方的初創(chuàng )公司一樣，都是靠著(zhù)自力更生地白手起家開(kāi)始了自己的事業(yè)。當發(fā)展到了一定階段過(guò)后，一部份公司繼續依靠自己的力量進(jìn)行公司的運營(yíng)維持，而其余的公司則開(kāi)始尋求外部資金的幫助。這里的資金來(lái)源很少是源于本地市場(chǎng)，或是外國風(fēng)險投資公司，它們更多的是來(lái)自于香港的地方政府。香港教育勞工部（HKSARG）提供了數個(gè)方案以資助本地的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng )公司。這里所說(shuō)的幫助是“真正的幫助”，包括了提供資金和辦公場(chǎng)所以讓項目啟動(dòng)。 目前領(lǐng)域內的行業(yè)巨頭 看起來(lái)在香港，國際化的大型行業(yè)巨頭（諸如Yahoo!香港、Google和其它公司）似乎根本沒(méi)有作出任何努力，來(lái)將Web 2.0 服務(wù)推向公共領(lǐng)域。提供自己已有的全球化服務(wù)的本地版本，是這些大公司們通常所選擇的發(fā)展路徑，而不是相應地為香港本地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出具有當地特色的web 2.0服務(wù)。 “Yahoo!香港”是香港用戶(hù)最經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的網(wǎng)站（根據Alexa的數據），但是他們也沒(méi)有非常前瞻性地推出卓越的Web 2.0 網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。他們所推出的自己流行的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的本地化版本包括了Answers（即Yahoo Knowledge）和電子地圖（而它居然無(wú)法理解香港的地址）。而其他的一些服務(wù)，像是旅游（Travel）和房地產(chǎn)（Real Estate），則完全是美國網(wǎng)站的本地化翻版。除開(kāi)流行的Yahoo! Blogs，香港辦事處還擁有一個(gè)名叫“Yahoo!去邊度（hk.where.yahoo.com）”的網(wǎng)絡(luò )服務(wù) —— 它可以讓用戶(hù)們評選、評論和推薦當地的餐館、美食和商店。但是，有關(guān)于餐館的詳細介紹依然是由專(zhuān)人所撰寫(xiě)的，而不是允許網(wǎng)站的用戶(hù)們進(jìn)行自由的編撰和貢獻。
Google —— 和Yahoo!香港相似，Google依然只提供自己流行的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的本地化版本 —— 比如，Docs、Notebook、Blogger。 電訊盈科（PCCW）—— 香港本地的電信巨頭，也已經(jīng)剛剛進(jìn)入了web 2.0市場(chǎng)，他們提供了一個(gè)類(lèi)似于Flickr照片和視頻分享網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，名叫Snaap!。但是現在這一服務(wù)僅僅提供給公司服務(wù)的訂閱用戶(hù)。 ?。ㄔ淖髡撸篏ang Lu，文章來(lái)源：ReadWriteWeb，點(diǎn)擊查看原文） |
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