【管理咨詢(xún)培訓-助跑企業(yè)未來(lái)】
專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰項目！
劉偉鋒-管理咨詢(xún)培訓：15810153583、13120144417
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培訓課程名錄及需求調研
培訓課程置換需求（請根據部門(mén)實(shí)際需求，認真填寫(xiě)）：
選擇公司當前需求課程，請在培訓需求欄內打“√”；并根據當前需求程度，適當選填“比較重要：△ 特別重要：☆”。
一、 領(lǐng)導力系列培訓課程 （40門(mén)課程）↓
培 訓 內 容
內訓
天數
學(xué)員層級
培訓
需求
需求
程度
單位
計價(jià)
整合計價(jià)
備注
1、情境領(lǐng)導藝術(shù)
2
高層領(lǐng)導
2、企業(yè)管理者能力提升與拓展
2
高層領(lǐng)導
3、領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力
4
高層領(lǐng)導
4、領(lǐng)導藝術(shù)與變革管理
2
高層領(lǐng)導
5、經(jīng)營(yíng)管理收購（MBO）與持股操作
2
高層領(lǐng)導
6、mtp 管理培訓課程
4
高層領(lǐng)導
7、 教練式領(lǐng)導實(shí)戰訓練
2
高層領(lǐng)導
8、學(xué)習型組織與五項修練
2
全體員工
9、企業(yè)戰略規劃與戰略管理
2
中/高層管理者
10、職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能
2
中/高層管理者
11、管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)
2
中/高層管理者
12、贏(yíng)在執行
2
基/中層管理者
13、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人
2
中/高層管理者
14、總裁領(lǐng)導魅力與激勵
2
高層領(lǐng)導
15、如何打造堅實(shí)的基層團隊
2
中/高層管理者
16、 領(lǐng)導效能
2
中/高層管理者
17、全面提高專(zhuān)業(yè)執行力
2
中/高層管理者
18、贏(yíng)在思維力+執行力
2
中/高層管理者
19、執行系統勝任能力模型
2
中/高層管理者
20、企業(yè)永續發(fā)展的基礎——執行力
2
中/高層管理者
21、組織智商決定創(chuàng )新力
2
高層領(lǐng)導
22、管理核心五步驟
2
各級管理者
23、變革領(lǐng)導
2
各級管理者
24、簡(jiǎn)單化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
2
各級管理者
25、管理思維創(chuàng )新與主管的思考力
2
中/高層管理者
26、從紅海到藍海戰略
2
中/高層管理者
27、高效執行力與授權管理
2
中/高層管理者
28、打造領(lǐng)袖企業(yè)的核心競爭力
2
高層領(lǐng)導
29、職業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策能力訓練
2
中/高層管理者
30、如何提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導力
2
中/高層管理者
31、藍海戰略與創(chuàng )新管理
2
中/高層管理者
32、贏(yíng)在執行力
4
各級管理者
33、領(lǐng)導素質(zhì)訓練1—3階段
2
各級管理者
34、成功經(jīng)理人的十項關(guān)鍵技能
2
各級管理者
35、如何做一名出色的中層管理者
2
中層管理者
36、競爭戰略管理和案例分析
2
高層領(lǐng)導
37、領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)
2
中/高層管理者
38、中層領(lǐng)導者綜合技能訓練
4
中層管理者
39、應用教練技術(shù)-------提升團隊領(lǐng)導能力實(shí)戰訓練
4
各級管理者
40、《團隊高效行為建設》訓練大綱
2
各級管理者
小計
90
——
二．人力資源類(lèi)系列培訓課程（35門(mén)課程）↓
培 訓 內 容
內訓
天數
學(xué)員層級
培訓
需求
需求
程度
單位
計價(jià)
整合計價(jià)
備注
1、 人才招聘技巧和甄選方法
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
2、 績(jì)效管理與薪酬設計
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
3、 戰略性人力資源管理
2
高層領(lǐng)導
4、 讓你的時(shí)間增效百倍——高效率的時(shí)間管理
2
各級管理者
5、 高效能的團隊建設與管理
2
各級管理者
6、 高效能的溝通技巧
2
各級管理者
7、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2
高層領(lǐng)導
8、 把握關(guān)鍵與壓力管理
2
全體員工
9、 員工職業(yè)生涯規劃與目標設定
2
各級管理者
10、企業(yè)文化建設和創(chuàng )新
2
全體員工
11、人力資源管理與組織發(fā)展
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
12、銷(xiāo)售人才的甄選與診測技術(shù)
2
銷(xiāo)售部門(mén)或主管領(lǐng)導
13、企業(yè)組織結構設計與職責管理
2
高層領(lǐng)導
14、企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭議處理
2
人力資源部門(mén)或者主管領(lǐng)導
15、員工持股與分配機制
2
高層領(lǐng)導
16、如何突破人才瓶頸
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
17、如何制定人力資源戰略規劃
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
18、品績(jì)管理——員工激勵策略
2
高層領(lǐng)導
19、七個(gè)習慣成就卓越的管理者
2
各級管理者
20、六頂思考帽
2
全體員工
21、勝任特征模型的關(guān)鍵人才的選聘、評估和培訓
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
22、職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉
2
各級管理者
24、崗位分析、任職資格與薪酬設計
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
25、職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀
2
全體員工
26、能力管理與素質(zhì)模型
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
27、人力資源經(jīng)理的21個(gè)法寶
3
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
28、職場(chǎng)沖突管理技巧
2
各級管理者
29、勝任能力模型與招聘選拔技術(shù)
2
各級管理者
30、情緒管理技巧
1
各級管理者
31、員工激勵與企業(yè)成長(cháng)
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
32、員工職業(yè)生涯設計、管理與發(fā)展訓練
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
33、勝任能力模型實(shí)戰課程
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
34、現代人力資源管理核心技術(shù)—崗位分析原理與操作實(shí)務(wù)
2
高層領(lǐng)導
35、員工職業(yè)化訓練
2
人力資源部門(mén)或主管領(lǐng)導
小計
90
——
三.營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)系列培訓課程（35門(mén)課程）↓
培 訓 內 容
內訓
天數
學(xué)員層級
培訓
需求
需求
程度
單位
計價(jià)
整合計價(jià)
備注
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與競爭優(yōu)勢
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
2、營(yíng)銷(xiāo)的渠道開(kāi)發(fā)與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
3、情境銷(xiāo)售
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
4、大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
5、銷(xiāo)售天才
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
6、精湛銷(xiāo)售技巧與客戶(hù)關(guān)系管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
7、商務(wù)談判和電話(huà)溝通技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
8、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)策略
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
9、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
10、品牌戰略與品牌營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
11、銷(xiāo)售團隊建設與管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
12、企業(yè)連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)與門(mén)店管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
13、市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
14、慧眼識鷹銷(xiāo)售人員招聘實(shí)用診測技術(shù)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
15、以客戶(hù)為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
16、區域市場(chǎng)管理難題破解
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
17、整合營(yíng)銷(xiāo)與切割營(yíng)銷(xiāo)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
18、深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
19、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
20、市場(chǎng)競爭策略分析與選擇
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
21、打造高效銷(xiāo)售團隊
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者主管領(lǐng)導
22、銷(xiāo)售人員的基本素質(zhì)訓練
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
23、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技巧
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
24、C8 銷(xiāo)售管理
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
25、大營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵時(shí)刻行為模式
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
26、售前工程師呈現方案設計與呈現技巧.
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基層
27、全面幫助客戶(hù)成功
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
28、銷(xiāo)售工作中應收賬款的管理
1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
29、打造中國金牌店長(cháng)
2
中/高層管理者
30、營(yíng)業(yè)室客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)
2
基層員工
31、電話(huà)行銷(xiāo)學(xué)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
32、演示銷(xiāo)售法
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
33、制勝行銷(xiāo)學(xué)
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
34銷(xiāo)售培訓師系統訓練
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
35、方案銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵進(jìn)程與技巧
2
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
小計
90
——
四.技能類(lèi)培訓課程（25門(mén)課程）↓
培 訓 內 容
內訓
天數
學(xué)員層級
培訓
需求
需求
程度
單位
計價(jià)
整合計價(jià)
備注
1、.情境父母
2
高層領(lǐng)導
2、.職業(yè)秘書(shū)，助理高級培訓
2
基層員工
3、 辦公室主任高級行政管理技能訓練
2
基層員工
4.、中層主管的核心管理技能
1
中層管理者
5、.公關(guān)媒體銷(xiāo)售技巧
1
基層員工
6.、戶(hù)外拓展訓練
2
全體員工
7.、商務(wù)禮儀
2
全體員工
8、雙贏(yíng)談判
2
中/高層管理者
9、企業(yè)廣告策劃與設計
2
基層員工、中層管理者
10、細節管理
2
中/高層管理者
11、專(zhuān)業(yè)演講技巧
1
中/高層管理者
12、企業(yè)忠誠度
1
高層領(lǐng)導
13、關(guān)鍵客戶(hù)管理
1
中/高層管理者
14、投訴抱怨處理技巧
1
全體員工
15、職業(yè)道德與職業(yè)修養
1
高層領(lǐng)導
16、工作目標與計劃管理
1
中/高層管理者
17、高效會(huì )議管理
1
中/高層管理者
18、問(wèn)題解決與決策管理
2
中/高層管理者
19、員工績(jì)效輔導與追蹤
2
中/高層管理者
20、企業(yè)精細化管理與技巧
2
中/高層管理者
21、員工職業(yè)技能訓練
2
中/高層管理者
22、.標竿管理
2
中/高層管理者
23、公務(wù)與商務(wù)協(xié)作提升訓練
2
中/高層管理者
24、超越客戶(hù)完全滿(mǎn)意
2
中/高層管理者
25、打造卓越的Call-center服務(wù)團隊
2
中/高層管理者
26、新員工入職培訓系列
1
新入職員工
小計
90
——
四. 專(zhuān)項類(lèi)培訓課程（客戶(hù)擬定需求）↓
培 訓 內 容
內訓
天數
學(xué)員層級
培訓
需求
需求
程度
單位
計價(jià)
整合計價(jià)
備注
小計
90
——
總計
267
——
說(shuō)明：?jiǎn)挝挥媰r(jià)系單個(gè)項目獨立計價(jià)；整合計價(jià)系打包服務(wù)綜合計價(jià)。
【專(zhuān)注管理咨詢(xún)培訓-助跑企業(yè)未來(lái)發(fā)展】
管理咨詢(xún)培訓-助跑企業(yè)未來(lái)：專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰項目！
資源支持：
劉偉鋒-管理咨詢(xún)培訓：15810153583、13120144417
即時(shí)QQ：2443376927 2586622368
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項目宗旨：
專(zhuān)注于管理咨詢(xún)、企業(yè)診斷、顧問(wèn)培訓、體系搭建、法律支持等企業(yè)實(shí)戰支持項目！以幫助企業(yè)“打造學(xué)習型組織，開(kāi)拓永續性發(fā)展”為己任！
傾情告白：
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