治國不如蕭何、出謀劃策不如張良、帶兵打仗不如韓信，然而就是這樣一介布衣提三尺寶劍崛起于亂世，誅暴秦，抗強敵，定天下，創(chuàng )立了中國歷史上延續時(shí)間最長(cháng)的統一王朝。之所以能奪取天下，對于劉邦來(lái)說(shuō)邦的成功之道，就是他的領(lǐng)導藝術(shù)。

知人善任

知人善任首先在于知人，其次才是善任。劉邦能夠最大限度地利用人才的長(cháng)處：會(huì )帶兵的韓信，他敢放手給兵；善于謀略的張良，在他手下能夠運籌帷幄；會(huì )管賬的蕭何，他能放手給錢(qián)。作為一個(gè)領(lǐng)導，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性和作用，你的事業(yè)就成功了。這個(gè)根本道理劉邦懂，所以劉邦就成為他這個(gè)集團的核心人物。

不拘一格

劉邦的隊伍里面什么人都有：張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車(chē)夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年??但是劉邦把他們組合起來(lái)，各就其位，毫不在乎人家說(shuō)他率領(lǐng)的是一個(gè)雜牌軍，他劉邦是一個(gè)草頭王，但他勝利了。

不計前嫌

在劉邦的隊伍里有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去了就跑過(guò)來(lái)投奔劉邦。劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計前嫌，一視同仁表示歡迎，你愿意來(lái)，歡迎你來(lái)。比方說(shuō)韓信、陳平原來(lái)都是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，就來(lái)投奔劉邦。

坦誠相待

你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。劉邦就有這么個(gè)優(yōu)點(diǎn)。張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談，提出問(wèn)題，劉邦全部是如實(shí)回答，不說(shuō)假話(huà)，哪怕這樣回答很沒(méi)面子，他也不說(shuō)假話(huà)。坦誠相待，這確實(shí)是我們一些做領(lǐng)導的值得借鑒的經(jīng)驗。

用人不疑

做領(lǐng)導最忌諱的就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，一旦決定用某某人他絕不懷疑，放手使用。最典型的就是陳平。劉邦認為陳平雖然有一些德行上的過(guò)失，但他的才能對于此時(shí)的自己來(lái)說(shuō)更加可貴，繼續留陳平在軍中。在與項羽的決戰中，將黃金（黃銅）四萬(wàn)斤交給陳平賄賂項羽手下。

論功行賞

使用人才，首先要信任他，尊重他，同時(shí)呢，也應該給予相應的獎勵，因為獎勵是對一個(gè)人的貢獻最實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據各個(gè)人的不同功績(jì)，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

暗中控制

比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開(kāi)國第一功臣，而且劉邦建國后蕭何就擔任他的首任丞相，后來(lái)又拜為相國，地位僅次于劉邦。但即便對蕭何這樣的人，其實(shí)劉邦也是暗中進(jìn)行控制的。漢十二年秋，劉邦帶著(zhù)隊伍去平叛淮南王英布造反，蕭何則留守京城。在戰爭期間，劉邦不斷派使者問(wèn)蕭相國好，名義上是關(guān)心，實(shí)則是想知道蕭何在干什么，是他是不是想謀反。

總而言之，劉邦是懂得領(lǐng)導藝術(shù)的，具備一個(gè)領(lǐng)導人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調動(dòng)他們的積極性，又暗中加以防范和控制，才能夠把當時(shí)天下的杰出人才都集結在自己的周?chē)?，形成一個(gè)優(yōu)化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。