文 | 二維馬
編輯 | 劉 偉
五一假期，B站一條《奔涌吧，后浪》的視頻在朋友圈引起了巨大的撕裂。都說(shuō)長(cháng)江后浪拍前浪，前段時(shí)間，今日資本創(chuàng )始合伙人徐新卻在抖音上講述了一個(gè)經(jīng)典的“前浪拍后浪”的故事：王興如何在外賣(mài)市場(chǎng)打敗了張旭豪。
徐新提到，當初她最先看到的是餓了么，覺(jué)得張旭豪非常優(yōu)秀，餓了么做的不錯。但和美團聊過(guò)之后，她又覺(jué)得美團看起來(lái)更強，更能打仗，所以今日資本最后押注美團，幫王興成就了一番偉業(yè)。
討論到底是“前浪拍后浪”還是“后浪拍前浪”之前，我不妨先來(lái)看看徐新阿姨在事實(shí)論述上存在哪些謬誤。
謬誤一：美團發(fā)現餓了么，徐新說(shuō)的因為美團有一套雷達體系，通過(guò)這套雷達體系掃描到餓了么。是這樣嗎？
其實(shí)不然，王興自2012年年底起，確實(shí)就安排王慧文做創(chuàng )新事業(yè)部，這個(gè)部門(mén)有三四個(gè)研發(fā)小組，先后嘗試了十來(lái)個(gè)新業(yè)務(wù)，其中最看好的是給商家鋪設Wifi這個(gè)事情，也就是邁外迪張程做的事情，張程后來(lái)拿了萬(wàn)達的錢(qián)，路數還是對的。
2013年7月的一天，美團創(chuàng )新事業(yè)部的推廣負責人沈鵬去對外經(jīng)貿大學(xué)旁邊的一家餐館推廣“美團先富電話(huà)盒”，被商家懟了一頓的時(shí)候，突然聽(tīng)到了店里不停地有一個(gè)聲音“你的外賣(mài)訂單來(lái)了”。
這是個(gè)什么玩意？沈鵬想，問(wèn)了老板才知道，這是個(gè)叫做“餓了么”的外賣(mài)系統，因為能帶來(lái)訂單，商家每年愿意為這個(gè)系統支付9000多的年費。
看到這個(gè)外賣(mài)系統，沈鵬忽然意識到，這個(gè)能讓商家主動(dòng)掏錢(qián)的外賣(mài)系統可能是一個(gè)突破點(diǎn)，這比他們的電話(huà)盒強多了。他回去之后馬上跟自己的老板、美團聯(lián)合創(chuàng )始人王慧文提到了這個(gè)事情，王慧文也來(lái)了興趣，這就是美團外賣(mài)的起源。
有意思的是，王慧文剛開(kāi)始做創(chuàng )新業(yè)務(wù)的時(shí)候就考慮過(guò)外賣(mài)，后來(lái)自己否了，因為上大學(xué)的時(shí)候看到過(guò)很多人做外賣(mài)，沒(méi)有一個(gè)能成的，直覺(jué)告訴他，一定有很多看不見(jiàn)的坑，千萬(wàn)別踩進(jìn)去，因此美團一開(kāi)始就特意繞開(kāi)了外賣(mài)。
謬誤二：美團超越餓了么，是靠美團的學(xué)習能力。這話(huà)也不全對，美團是家學(xué)習能力超強的公司，但美團超越餓了么，是美團照貓畫(huà)虎的抄襲能力，當然如果你把抄襲能力當作學(xué)習能力的一部分，那就當咱啥也沒(méi)說(shuō)。
2013年12月，沈鵬一個(gè)月之內招了20個(gè)外賣(mài)的城市經(jīng)理候選人，這時(shí)候餓了么還只開(kāi)了8個(gè)城市。2014年1月份，王慧文組織了外賣(mài)啟動(dòng)會(huì )，當時(shí)稱(chēng)為“搶灘會(huì )”，就是要搶在餓了么前面上岸的意思。搶灘會(huì )開(kāi)得很成功，2013年的餓了么正常情況下，每天能完成兩三萬(wàn)單，暴雨等惡劣天氣時(shí)一天可能會(huì )爆發(fā)到八萬(wàn)單，王興的要求不高，到年底的時(shí)候能完成日單20萬(wàn)就行。但在王慧文的鼓動(dòng)下，搶灘會(huì )的目標定成日單40萬(wàn)，王慧文很是豪氣的表示，即便只有一天達到40萬(wàn)，他都拿出40萬(wàn)股美團期權（當時(shí)就值數千萬(wàn)）獎勵搶灘會(huì )成員，同時(shí)每人發(fā)一枚戒指。全場(chǎng)沸騰。
美團外賣(mài)氣勢如虹，但開(kāi)局做的不怎么樣。剛開(kāi)始做的頭幾個(gè)月，美團外賣(mài)延續了團購時(shí)期“狂拜訪(fǎng)狂簽單”的地推模式，地推開(kāi)始掃蕩轄區內的所有餐館，結果是商家餐館簽了不少，訂單量老是上不去。顯然外賣(mài)和團購雖然都是面向本地生活市場(chǎng)，但外賣(mài)和團購不一樣，這是一個(gè)C端驅動(dòng)的市場(chǎng)，早期打開(kāi)市場(chǎng)并不需要“狂拜訪(fǎng)狂簽單”的方式來(lái)拼命提高供給，供給太多用戶(hù)太少的話(huà)對每個(gè)商戶(hù)的積極性也有損害。外賣(mài)市場(chǎng)的第一步是在一個(gè)商圈里先篩選出來(lái)一批用戶(hù)喜歡又能配送穩定的商戶(hù)給拿下，這些商戶(hù)最受歡迎，消費者很快就會(huì )聚攏過(guò)來(lái)，需求的上升就能帶來(lái)更多的供給端商戶(hù)。這樣一個(gè)外賣(mài)系統就能初步成型了。
聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，對于沒(méi)做過(guò)外賣(mài)的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)點(diǎn)可不是那么容易想得到。為了解決外賣(mài)打不開(kāi)局面這個(gè)難題，沈鵬就去餓了么“偷人”，這就有了餓了么區域經(jīng)理給張旭豪打電話(huà)、張旭豪和沈鵬在7天酒店兩個(gè)房間爭奪餓了么經(jīng)理的故事。
話(huà)說(shuō)某天下午，張旭豪突然接到華東大區經(jīng)理的電話(huà)，電話(huà)中對方提出要離職，而且杭州、寧波兩地的城市經(jīng)理緊接著(zhù)一起離職。張旭豪一聽(tīng)心里知道這里面肯定有問(wèn)題，他穩住電話(huà)對面的人，表示要當面聊聊。隨后張旭豪和康嘉立刻開(kāi)了三個(gè)小時(shí)的車(chē)從上海趕到杭州，在一家七天酒店見(jiàn)到了這三名員工。原來(lái)沈鵬正在這兒“挖墻腳”，而且已經(jīng)跟這三個(gè)人談好了條件。
張旭豪一來(lái)，把沈鵬之前談好的攪黃了，幾個(gè)人重回談判桌。酒店里面并排的四間房，張旭豪和沈鵬在兩頭，三個(gè)經(jīng)理在中間。這三個(gè)人是來(lái)來(lái)回回跟兩邊的老板聊，折騰了二十多個(gè)小時(shí)。后來(lái)沈鵬終于忍不住了，現在加錢(qián)不是問(wèn)題了，要采取點(diǎn)特殊行動(dòng)，讓他們“有一種被重視被尊重的感覺(jué)”。加錢(qián)不行就加期權，他遠程快速地給王慧文打了個(gè)電話(huà)，希望能給這幾個(gè)人在勞動(dòng)合同里加上期權，王慧文在千里之外告訴他，你加吧，有問(wèn)題是我的。
但是沈鵬不知道美團合同上的期權格式是什么樣的，他在百度上找出來(lái)個(gè)期權協(xié)議，讓打印店打印出來(lái)，隨后買(mǎi)了瓶二鍋頭。等同事郭南洋把幾位經(jīng)理帶到屋子里，幾個(gè)人邊聊天邊喝酒，這合同一拿出來(lái)，果然有效，順順利利簽了約。這幾個(gè)人入職后，美團外賣(mài)前期的方針完全轉變，很快就步入正軌。
還有一段公案，就是張旭豪曾經(jīng)將餓了么的know how當面一五一十的告訴王慧文，有意思的是，張旭豪在和左林右貍頻道回憶2013年年底這段往事的時(shí)候用了王慧文給他傻傻的感覺(jué)，問(wèn)的問(wèn)題都是一些不著(zhù)調的小白問(wèn)題，事后才反應過(guò)來(lái)王慧文不是來(lái)給錢(qián)的，而是來(lái)探聽(tīng)情報的。
兩人見(jiàn)面，張旭豪以為王慧文是來(lái)談投資的，沒(méi)留什么心眼，他一覽無(wú)余地解釋了為什么外賣(mài)能成一個(gè)好生意，以及為什么以前的人做不成一個(gè)好生意。說(shuō)完這個(gè)，他就等著(zhù)王慧文大喜脫口：“我投！”
可惜王慧文沒(méi)跟他站在一條線(xiàn)上，他是奔著(zhù)收購業(yè)務(wù)的目的來(lái)的。所以聊著(zhù)聊著(zhù)他沖興致勃勃地張旭豪問(wèn)了一句：賣(mài)嗎？
突如其來(lái)的問(wèn)題打斷了氣氛，讓張旭豪有點(diǎn)懵。張旭豪當然不賣(mài)，他覺(jué)得眼前這個(gè)人有點(diǎn)傻。再后來(lái)，等張旭豪得知王慧文也要做外賣(mài)，他覺(jué)得自己有點(diǎn)傻。
更資深的業(yè)者以投資為名向市場(chǎng)的先行者打探軍情，自己跳下來(lái)抄一個(gè)的齷蹉行為在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上并不罕見(jiàn)。王興自己身上就有當年遇到徐茂棟，與徐茂棟認真且詳細的講述美團是怎么做后，徐茂棟自己投資控股了窩窩團，成為美團在團購市場(chǎng)很長(cháng)時(shí)間的一個(gè)強敵的江湖往事。
當然，這些在左林右貍頻道看來(lái)其實(shí)都是浮云，都有作用但并非最緊要，都并非是成敗的關(guān)鍵所在。
那么，什么是美團外賣(mài)真正超越餓了么的關(guān)鍵呢？總結起來(lái)，原因有三個(gè)。
一、合并的優(yōu)勢
最重要最根本的原因是美團和大眾點(diǎn)評的合并。在張旭豪看來(lái)，本來(lái)雙方旗鼓相當，有來(lái)有往還能再打一陣子。沒(méi)想到一次變動(dòng)打斷了餓了么的陣腳：美團與大眾點(diǎn)評合并了。
張旭豪聽(tīng)到這個(gè)消息，當時(shí)心態(tài)就炸了。點(diǎn)評首頁(yè)上的外賣(mài)入口給了餓了么，這是一筆很大的流量來(lái)源（占比20%），而且大眾點(diǎn)評還能牽扯美團的一部分注意力。等到點(diǎn)評和美團合并，餓了么的外部壓力遽增，這個(gè)入口給了美團外賣(mài)，一增一減之下，餓了么從平起平坐變成了落后于人一大截。特別是節日假期期間，大眾點(diǎn)評的打開(kāi)率暴增，外賣(mài)量也暴增，餓了么就非常被動(dòng)，直到后來(lái)拿到了阿里巴巴的投資、連上了口碑上的外賣(mài)入口這個(gè)頹勢才有所緩解。
平臺、生態(tài)、布局的弱勢是張旭豪最大的問(wèn)題。左林右貍頻道今年年前采訪(fǎng)他的時(shí)候，他說(shuō)，二流認知的人說(shuō)我們是管理上的問(wèn)題，一流認知的人一看就知道是布局的問(wèn)題。美團，尤其是合并之后的美團，團購 外賣(mài) 社區的布局高出餓了么不止一個(gè)段位，外賣(mài)戰爭的結局就注定了。
二、執行的力量
從美團的角度來(lái)看，主要原因是美團提速，一口氣甩開(kāi)了餓了么。
沈鵬對左林右貍講了一段故事，話(huà)說(shuō)，2014年5月，在吸收餓了么Know-How后開(kāi)始在外賣(mài)市場(chǎng)上找到感覺(jué)的王慧文沿襲定下了一個(gè)代號“章魚(yú)”的作戰計劃，意思就是，由總部散開(kāi)無(wú)數個(gè)觸角，就像章魚(yú)一樣把優(yōu)質(zhì)商圈全部給鋪開(kāi)，目標是200城。2014年6月份，美團集中招了1500個(gè)市場(chǎng)地推員工，然后7月、8月租了北京吉利大學(xué)的大禮堂和兩層宿舍樓，分了六批培訓新收員工，將業(yè)務(wù)流程標準化，整個(gè)過(guò)程井然有序、忙而不亂。
美團外賣(mài)定下來(lái)這么激進(jìn)的目標是因為他們確認了在外賣(mài)商圈中領(lǐng)先優(yōu)勢的作用。這就像是當年在社交網(wǎng)絡(luò )大戰中，一個(gè)學(xué)校如果先有25%的學(xué)生用了校內網(wǎng)，其他的學(xué)生也會(huì )受到影響，對于后來(lái)的社交網(wǎng)絡(luò )平臺非常不利。在外賣(mài)中，如果一個(gè)平臺搶先進(jìn)入一個(gè)商圈一個(gè)月，那后來(lái)者要搶奪市場(chǎng)，付出的成本至少是先來(lái)者的五倍。所以搶跑是非常重要的，王慧文做了決定，當年就要把一萬(wàn)人以上的大學(xué)校園全開(kāi)了。之前餓了么因為資金有限，為了保證訂單密度，只開(kāi)兩萬(wàn)人以上的大學(xué)校園。
這一招對餓了么來(lái)說(shuō)是非常大的壓力。如果餓了么不跟進(jìn)的話(huà)，美團外賣(mài)會(huì )很快統一市場(chǎng)，餓了么從此就只能偏居一隅，甚至在美團進(jìn)攻下徹底消失；如果餓了么跟進(jìn)的話(huà)，餓了么的戰線(xiàn)從現有的12座城市在半年內拉長(cháng)到200座城市，組織變化幅度巨大，稍有不慎，管理體系甚至可能會(huì )就此崩潰。
沈鵬認為，這是美團外賣(mài)逆轉的關(guān)鍵。但在張旭豪看來(lái)，這個(gè)雖然對餓了么是有沖擊，但餓了么迅速跟進(jìn)，公司也跟著(zhù)升級了。
張旭豪是一個(gè)非?！盎ⅰ钡娜?，他是NBA球星科比的信徒，信奉的是競技場(chǎng)上的黑曼巴精神，不管碰到什么樣的比賽，都要全情投入，無(wú)懼挑戰。所以看到美團的進(jìn)攻，他想都沒(méi)想立刻跟上，美團要開(kāi)200城，餓了么也是200城，城不夠就開(kāi)城，人不夠就招人，半年時(shí)間餓了么從200人變成6000人，人員擴大30倍，整個(gè)管理體系繃緊了，招人的審批郵件都來(lái)不及發(fā)。
不只一位餓了么的員工告知左林右貍頻道，美團在管理上是優(yōu)于更年輕的餓了么的，這種日積月累的系統優(yōu)勢是美團外賣(mài)能后來(lái)居上并最終勝出的關(guān)鍵。
三、前浪的勢能
還有一個(gè)原因，是最容易被人忽略，但是至關(guān)重要的原因。美團能超越餓了么，其實(shí)就一點(diǎn)，就是前浪充分發(fā)揮了自己的資本資源以及管理認知上等先發(fā)優(yōu)勢，在后浪沒(méi)有完全興起的當口，把后浪摁住。
管理能力很重要，跑步速度很重要，布局生態(tài)很重要，但是這些都是可以慢慢補上來(lái)的，張旭豪畢竟更年輕，如果不加外力的情況讓餓了么和美團外賣(mài)打一場(chǎng)持久戰，勝負真的難以預料。
尤其對于外賣(mài)，對于餐飲消費的升級換代，張旭豪是有天分的，甚至可以說(shuō)是天才。他在2013年就相信即時(shí)配送的價(jià)值，2013年下半年餓了么對外融資，張旭豪講得就是個(gè)同城即時(shí)配送的故事，但市場(chǎng)上沒(méi)有人buy-in，最后大眾點(diǎn)評和騰訊投資餓了么，更多是因為戰略對沖的需要。這個(gè)事情最早看懂是京東，這也是為何京東在2015年前后連續兩輪都搶著(zhù)放錢(qián)給餓了么的原因所在。
2015年3月，餓了么終于融到足夠多的錢(qián)，開(kāi)始做蜂鳥(niǎo)，但離其最早的規劃已經(jīng)過(guò)去了18個(gè)月，這18個(gè)月，其實(shí)也就是決定外賣(mài)江湖走向的18個(gè)月。2015年3月，也是王莆中從百度外賣(mài)轉投美團的同期，王興問(wèn)王莆中，怎樣才肯下定決心來(lái)美團外賣(mài)，王莆中答：美團得自己掏20億人民幣做同城配送啊。這個(gè)時(shí)候，王興對同城配送才有認知，就做配送這個(gè)認知上，張旭豪領(lǐng)先王興18個(gè)月。
說(shuō)到底，還是張旭豪超越時(shí)代的認知，無(wú)法得到認可。如果當時(shí)VC們認可張旭豪（從這個(gè)意義上說(shuō)，朱嘯虎和叢真這兩位餓了么的早期投資人真心牛逼，他們成為金手指不是偶然），有這18個(gè)月的時(shí)間差給張旭豪讓餓了么先把蜂鳥(niǎo)做起來(lái)，那么，真沒(méi)有美團外賣(mài)什么事情。今天阿里口碑和美團外賣(mài)正面剛，同城配送也是勝負手，早知今日，何必當初呢。
不過(guò)經(jīng)驗就是經(jīng)驗，資源就是資源，王興比張旭豪早闖蕩江湖這么多年沒(méi)有白干，還是在商業(yè)上積累上比張旭豪更深厚的底蘊，所以料敵機先，對方還在辛苦行軍呢，王興就先把路給占了。這也是王興吃了這么多年虧總結出來(lái)的教訓。
回到張旭豪為何會(huì )那么傻的給王慧文合盤(pán)托出餓了么的Know-How，很大程度上是因為當時(shí)的資本市場(chǎng)對于張旭豪提的要做即時(shí)配送這個(gè)事情不認，張旭豪逮到人就兜售，為把事情做成，哪管來(lái)者是敵人還是朋友。
末了，再講一段王興吃虧的故事，和前面王興與徐茂棟的故事相呼應。這段故事，左林大叔在《沸騰十五年》修訂版里剛剛修訂進(jìn)去。
當年的社交江湖，不乏“后浪”的新銳，校內網(wǎng)的創(chuàng )始人是王興和他的大學(xué)同學(xué)王慧文以及高中同學(xué)賴(lài)斌強，三個(gè)人都是初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者，典型的“后浪”，王興和王慧文更是連一天班都沒(méi)上過(guò)，說(shuō)是愣頭青一點(diǎn)不為過(guò)。不過(guò)他們很有毅力，此前接連做了十來(lái)個(gè)失敗的產(chǎn)品，終于找到了這款最具明星氣質(zhì)的校內網(wǎng)。
2006年3月份的一天，剛剛拿到4800萬(wàn)美元融資的“前浪”陳一舟躊躇滿(mǎn)志，他這兩年收購了貓撲論壇、社區網(wǎng)站UUME和IT社區Donews，還有計劃收購更多的個(gè)人網(wǎng)站，構筑自己的Web2.0王國。
“前浪”陳一舟準備上演一個(gè)撲殺“后浪”的反轉，他把目標鎖定在了最近正火爆的社交網(wǎng)站校內網(wǎng)上。校內網(wǎng)模仿了國外大熱產(chǎn)品Facebook，于2005年12月在清華北大還有人大三個(gè)學(xué)校試運行，很快就風(fēng)靡于北京各個(gè)大學(xué)校園，一時(shí)之間，全國許多學(xué)校內都出現了類(lèi)校內網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò )。
陳一舟很快就找上門(mén)來(lái)，跟王興談收購的事，用的是純粹談判的口吻，半帶輕視半帶威脅，大意就是，我現在有錢(qián)，我愿意出一千萬(wàn)把校內網(wǎng)買(mǎi)下來(lái)；要是你們不肯賣(mài)的話(huà)，我就用這一千萬(wàn)做一個(gè)新的社交網(wǎng)站，把校內網(wǎng)打趴下。
陳一舟是“老創(chuàng )業(yè)者”了，他在1999年就創(chuàng )立了針對于大學(xué)生消費群體的ChinaRen，趁著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新浪潮應時(shí)而起，后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的大勢下賣(mài)給了搜狐。長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人?，F在的陳一舟意氣風(fēng)發(fā)，早非當年被資本打趴下的吳下阿蒙，而且早已學(xué)會(huì )了這套手段，正好今天用在后生仔王興身上。
要說(shuō)一千萬(wàn)元也不算低，校內網(wǎng)剛做三個(gè)月，用戶(hù)只有三萬(wàn)，這個(gè)估值可以說(shuō)相當認可了?？上跖d沒(méi)有經(jīng)驗，這個(gè)26歲的年輕人初出茅廬，傲氣十足，聽(tīng)完這話(huà)怒氣沖頂，表示說(shuō)什么也不賣(mài)，拒絕跟陳一舟再談收購的事情。
陳一舟也不跟他廢話(huà)，回去找許朝軍盧軍馬上做了同類(lèi)型的5Q校園網(wǎng)，依靠燒錢(qián)引流拉人。校內網(wǎng)全部的推廣費用大概在100萬(wàn)元左右，一共拉到了上百萬(wàn)個(gè)活躍用戶(hù)，折合一個(gè)用戶(hù)成本一元，這筆費用是三個(gè)創(chuàng )始人還有一些天使投資的同學(xué)一起湊出來(lái)的錢(qián)。結果那邊陳一舟搞了一個(gè)“雞腿行動(dòng)”就花了100萬(wàn)元，每個(gè)注冊用戶(hù)送雞腿和冰激凌，迅速拉升了5Q網(wǎng)站的用戶(hù)量，到了9月份，5G校園網(wǎng)形勢大好，覆蓋了近2000所大學(xué)校園，活躍用戶(hù)120萬(wàn)。
做到百萬(wàn)用戶(hù)的校內網(wǎng)融資不順，王興先找了紅杉，結果紅杉選擇了另一家創(chuàng )始人更有背景的占座網(wǎng)，萬(wàn)般無(wú)奈之下跑到美國找了一個(gè)投資人，這投資人不靠譜，來(lái)中國逛了一圈然后毀約了。到了十月份，校內網(wǎng)的資金撐不下去了。陳一舟再來(lái)找王興，王興沒(méi)辦法，只好以200萬(wàn)美元的價(jià)格將校內網(wǎng)賣(mài)掉了。
賣(mài)掉當天，據說(shuō)校內網(wǎng)這三個(gè)人在辦公室喝酒買(mǎi)醉、失聲痛哭。這個(gè)晚上成為了他們永恒的回憶。
歷史總是驚人的相似，餓了么與美團外賣(mài)之間的爭斗是一場(chǎng)經(jīng)典的戰役，就像是2006年在北京的校內網(wǎng)與5G校園網(wǎng)的戰事一樣：前浪憑借更多的資本和資源優(yōu)勢，像素級的模仿和以更快的速度去占領(lǐng)市場(chǎng)；后浪奮力抵抗，但不被當時(shí)的資本所認可，最終還是以后浪被前浪超越而告終。
兩者相比，后浪輸的不是能力。張旭豪在能力上更差嗎？顯然是個(gè)偽命題。無(wú)論是管理才能、認知高度還是應變能力，張旭豪都是中國商業(yè)史上不可多見(jiàn)的奇才，所以才能跟王興拼刺刀拼了這么多回合，遇山開(kāi)路、過(guò)水架橋，張旭豪克服了無(wú)數的危難險境。而且就用戶(hù)迭代的維度，后浪是大概率超越前浪的，張旭豪對外賣(mài)的理解比王興強，王興對社交的理解比陳一舟強，這是自然的規律。
但是就市場(chǎng)競爭來(lái)說(shuō)，前浪有著(zhù)比后浪更多的信用更多的資源更強的執行力，所以就有了：1999年的陳一舟，輸給了前浪張朝陽(yáng)；2006年的王興，輸給了前浪陳一舟；2013年的張旭豪，輸給了前浪王興。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，其實(shí)這三個(gè)故事都是一個(gè)故事，是一個(gè)后浪沖擊世界，前浪撲滅后浪的故事。后浪今天輸給前浪，但明天靠從前浪當年與自己打仗中學(xué)到的經(jīng)驗和認知去打敗自己的后浪，這其實(shí)是時(shí)代進(jìn)步和領(lǐng)袖迭代的不二規律。這個(gè)規律是歷史賦予那些即將超越歷史人物的枷鎖，因為歷史是螺旋上升的，是進(jìn)步的力量與成熟的力量互相爭奪的主戰場(chǎng)，所以才會(huì )有興衰，有周期，有因果。
正所謂，進(jìn)一浪、穿一浪、引一浪，時(shí)代精英者是有穿越周期的認知的，是知道怎么樣在新一浪來(lái)臨前怎么穿越和引領(lǐng)的。
前浪是以前的后浪，后浪是將來(lái)的前浪。就像視頻中的那句話(huà)，這些前浪與后浪同樣的“眼里有火，心里有光”，都有著(zhù)奔涌不息的精氣神，借助不同的形式不同的身影奔騰到我們身前，所以承托了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，所以匯集成時(shí)代的滔天巨浪。
《沸騰新十年》旨在記錄過(guò)去十年對產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展有貢獻的人和事，形成能穿越未來(lái)十年的商業(yè)認知，凝聚更多的創(chuàng )新變量參與到中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)變革中來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)內幕故事一網(wǎng)打盡，好看和有料兼具，一看就停不下來(lái)。這次和知乎合作專(zhuān)欄，預計更新 40 節。在過(guò)癮的閱讀體驗中，看清這十年所有互聯(lián)網(wǎng)大事件背后的真相。
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