據了解，有幸被聯(lián)想投資挑選參加第三期培訓班的項目總計有70個(gè)，其中有7個(gè)來(lái)自武漢?！皬臉藴噬蟻?lái)說(shuō)，只要是高科技，沒(méi)有行業(yè)限制。只要是高科技產(chǎn)業(yè)，行業(yè)上沒(méi)有任何限制，甚至包括在高科技先導產(chǎn)品里面，我們也會(huì )選擇他?！?/div>
自2001年把聯(lián)想集團和神舟數碼這兩塊業(yè)務(wù)交給楊元慶和郭為以后，柳傳志基本沒(méi)在任何聯(lián)想電腦相關(guān)的會(huì )上講過(guò)話(huà)，再次出現在公眾視野時(shí)，他的身份與話(huà)題全與企業(yè)管理和投資領(lǐng)域有關(guān)。
“我主要的精力早已經(jīng)挪到投資那邊去了。2009年這個(gè)事情(編者注:聯(lián)想集團虧損之后柳傳志再次出任董事長(cháng))也是迫不得
已的事情，現在聯(lián)想集團基本上走向了正軌，我認為到現在我們可以說(shuō)并購成功了，中外人員的磨合非常之好，而且形成了一個(gè)國際員工共同認可的企業(yè)文化。
柳傳志稱(chēng)，目前，他自己的主要精力還是更多地放在聯(lián)想控股?！拔疫€真不是工作狂，我自己更大的興趣并不見(jiàn)得就是工作。我經(jīng)常抱怨他們給我的活太多。假定把現在的工作量在短期內減一半左右，或往下再減減，就更為合適了。這次回去之后，我就部署這個(gè)事?！?/div>
柳表示，在一個(gè)企業(yè)里大的戰略計劃從一開(kāi)始就要由年輕同事來(lái)制定，而他這樣的年長(cháng)者更多要做的是站在邊上看看而已，提提意見(jiàn)什么的。
記者陳勇
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昨日14時(shí)至17時(shí)30分，柳傳志在琴臺大劇院面對1600名武漢創(chuàng )業(yè)者，在武漢首講“聯(lián)想之星大講堂”。其間，談創(chuàng )業(yè)、談團隊、談管理、談危機……圍繞聽(tīng)眾提問(wèn)，有問(wèn)必答，不愧為傳說(shuō)中的中國“創(chuàng )業(yè)教父”。
●面對創(chuàng )業(yè):事前最好想清楚
問(wèn):創(chuàng )業(yè)者應該注意什么?柳:創(chuàng )業(yè)之路艱苦崎嶇，走之前一定要想清楚，一旦走上這條路，你能否承受失敗后回到起點(diǎn)，重新再來(lái)?1987年，聯(lián)想從香港進(jìn)計算機，兌換人民幣時(shí)，對方收到300萬(wàn)元人民幣后突然消失了，300萬(wàn)，幾乎是聯(lián)想公司的全部資金，當時(shí)甚至想拿塊板磚去拍那個(gè)騙子。三周時(shí)間里，我天天夜里自己把自己嚇醒，心怦怦亂跳。后來(lái)我南下把那個(gè)騙子找到了，他說(shuō)只是想挪用，可我是真受了刺激，腦子也不靈光了，到醫院住了兩個(gè)月才好。創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)前要多想一些，哪些領(lǐng)域可以做，和誰(shuí)合作比較好，多找人問(wèn)問(wèn)，這樣才能少失敗。
●面對危機:要敢于豁出去
問(wèn):小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者常常會(huì )遇到前有大企業(yè)擋路，后有新來(lái)者追趕的困境，該怎么辦?柳:我和你有同樣的感受和經(jīng)歷。
上世紀90年代初，中國信息產(chǎn)業(yè)率先進(jìn)入WTO，關(guān)稅降了，進(jìn)口
批文取消了，國外電腦產(chǎn)品大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)。尤其戴爾電腦從美國
殺到歐洲，又從歐洲殺到中國，一路攻城拔寨所向披靡。
許多國產(chǎn)電腦品牌都在其沖擊下退出了市場(chǎng)，聯(lián)想也打了敗仗。但
我們不認輸，經(jīng)過(guò)認真研究，2004年我們收購IBM公司，和戴爾公司公開(kāi)較量，這是招險棋，我們用12.5億現金和股票收購IBM公司，如果當時(shí)股價(jià)跌了，我們就有可能用兩三倍的錢(qián)來(lái)進(jìn)行并購，幸好，我們贏(yíng)了。創(chuàng )業(yè)會(huì )遇到各種困難，要敢于豁出去。
●面對管理:聯(lián)想子女不準進(jìn)聯(lián)想
問(wèn):聯(lián)想在企業(yè)管理上有什么高招?柳:企業(yè)利益第一。聯(lián)想公司員工當中，許多人的兒子都是學(xué)計算機的，我的孩子也是學(xué)計算機的，如果都照顧到公司，那怎么開(kāi)展工作?于是，聯(lián)想公司有一條規定，父母在公司的，堅決不讓子女進(jìn)公司。企業(yè)大了，難免有大客戶(hù)或有關(guān)領(lǐng)導介紹子女進(jìn)公司，也不好拒絕。我們就定了一條規矩，這樣的人進(jìn)公司，必須三個(gè)老總同時(shí)簽字才行，而且永遠不讓人知道他的背景，大家一視同仁，如果他犯了錯誤，聯(lián)想同樣會(huì )處理，企業(yè)利益是第一位的。開(kāi)會(huì )不說(shuō)空話(huà)，說(shuō)空話(huà)會(huì )影響大家注意力的，只要我發(fā)現，就會(huì )立即打斷。開(kāi)會(huì )不許遲到，按時(shí)到會(huì )也是一種承諾。上世紀90年代初，聯(lián)想定了規矩，誰(shuí)遲到，就罰站一分鐘，大家停下會(huì )議為他默哀一分鐘。聯(lián)想公司在北京西，開(kāi)會(huì )的地方有時(shí)在北京東，為了準時(shí)開(kāi)會(huì )，我常常提前一個(gè)多小時(shí)過(guò)去。
●面對企業(yè):領(lǐng)導人需要有較高情商
問(wèn):人們都稱(chēng)你為創(chuàng )業(yè)教父，你認為領(lǐng)導人應該具備哪些素質(zhì)?柳:我不是教父，我認為作為一名領(lǐng)導人，他必須具備目標堅
定，從不動(dòng)搖;有較高情商，與有能力的人共事;有較強學(xué)習能力，以
身作則。
