身在職場(chǎng)，我們聽(tīng)到了太多鼓勵人們不斷進(jìn)取的職場(chǎng)金言，此外，評價(jià)、晉升、房子、車(chē)子等各種有形無(wú)形的壓力也逼得職場(chǎng)人不自覺(jué)地快馬加鞭，努力奮進(jìn)，生怕有一日被淘汰出局?？墒?，最近，職場(chǎng)上卻冒出一股新勢頭，他們有的甘愿降職或者降薪，有的面臨升職卻自愿退出，難道他們只是一群不思進(jìn)取的“混混族”嗎？
在某人才派遣公司工作的A君說(shuō)：“想要勝任工作，就得不知疲倦地努力。因此經(jīng)常想要做些輕松的工作。”據日本媒體統計，這種具有“脫離累活”思想的日本年輕人，所占比例高達30％。
上世紀80年代末期，日本經(jīng)濟處于低迷時(shí)期，盡管拼命干活，但工資卻沒(méi)有增加。而且，由于社會(huì )高齡化加劇，公司的管理職務(wù)往往被一些老資格的職員占據，年輕人難以憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱忱出人頭地。所以，許多人干脆將人生目標放到一邊，工作自然沒(méi)有那么賣(mài)力。
同時(shí)，日本人的價(jià)值觀(guān)也隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生變化。特別是年輕一代不再崇尚“工作狂”，更看重的是休閑娛樂(lè )。而且，隨著(zhù)辦公電腦化和機器人技術(shù)的日益發(fā)展，熟練技術(shù)逐漸被簡(jiǎn)單勞動(dòng)所取代，工作效率也大大提高。因此，人們的勞動(dòng)積極性逐漸下降，以前那種以企業(yè)為中心的勞動(dòng)熱情現在很難看到了。
導致這種現象的具體原因是多樣的，或者是現在的年輕人缺乏進(jìn)取精神，或者是組織和社會(huì )結構上存在著(zhù)極為嚴重的論資排輩問(wèn)題，或者是組織中的教育問(wèn)題?？傊?，年輕人得不到正確合理升職，看不到企業(yè)的公平，又無(wú)力改變種種不合理狀況，因而只能越來(lái)越消極地對待工作的現象日趨嚴重。
據日本媒體統計，在工作態(tài)度上，有72％的人對工作“沒(méi)有積極性”和“對某些工作缺乏積極性”。按照以往的“2∶6∶2法則”（優(yōu)秀員工比普通員工比后進(jìn)員工），企業(yè)中優(yōu)秀員工的比例要達到20％以上才行。而72％顯然是指普通員工，這個(gè)比例如此高，優(yōu)秀員工顯然大大減少。
雖然這并不能完全說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但這肯定會(huì )給企業(yè)造成影響。上世紀90年代，日本經(jīng)濟泡沫破滅后，日本社會(huì )變成了差距社會(huì )，財富漸漸集中在20％的人手里。占比例很大的普通員工工資低，許多人因此對工作缺乏熱情，寧愿面對現實(shí)，過(guò)著(zhù)艱苦的生活。
不僅企業(yè)年輕員工有意逃避人生中的晉升機會(huì )，一些公務(wù)員也不愿參加職業(yè)晉升考試，還有許多IT企業(yè)的職員紛紛到獵頭公司去應聘輕松一點(diǎn)的工作。
由于“混混族”人數日益增加，企業(yè)越來(lái)越難找到合適的管理人員。據《華爾街日報》報道，最近，三洋公司開(kāi)始對公司里一些30歲左右的員工進(jìn)行強制性職業(yè)培訓。在培訓中，公司高管給員工做勵志演講，提醒他們最好的時(shí)光還在將來(lái)。三洋的人力資源負責人中村淳說(shuō)：“我們想告訴這一代員工，雖然高級別的職位壓力大，但不該輕言放棄。”
可是，僅僅依靠企業(yè)的激勵教育，并不能改變“混混族”們的工作態(tài)度。
作為錦戶(hù)英和的經(jīng)理，松本宮永對這個(gè)“混混族”員工嘗試過(guò)多種辦法，從放映勵志電影《時(shí)尚女魔頭》到舉辦下班后的酒會(huì )等，她竭力想使下屬變得更有進(jìn)取心，然而效果甚微。
松本對錦戶(hù)說(shuō)：“你難道不想出人頭地嗎？不想變得富有，開(kāi)一輛好車(chē)嗎？”但是錦戶(hù)表示，他厭惡松本這種玩命的工作方式。他說(shuō)，當他了解到松本把生病的孩子留給丈夫，而自己趕來(lái)上班時(shí)，他覺(jué)得特別反感。
大多數人還是希望升職、加薪，不愿升職或者自愿降職只是個(gè)別現象，在這些看似“退縮”的背后，也有著(zhù)各種各樣的目的。有的認為，自己能力達不到，不能勝任新的崗位；也有的不想承擔更大壓力；有的則是迂回前進(jìn)，尋求更大的發(fā)展，如此種種。無(wú)論哪種情況，職場(chǎng)人不要忘記自己的終極目標，也不要喪失自己的工作熱情。此外，在“退”的時(shí)候一定要權衡利弊，考慮清楚，切勿弄巧成拙，真正退到谷底，那樣，想重新翻身，難度可就大了
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