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一、財務(wù)工作能起什么作用？很多會(huì )計抱怨公司對財務(wù)部門(mén)不重視

　　其實(shí)財務(wù)在公司的地位，是由財務(wù)在公司的貢獻度來(lái)決定的。把財務(wù)部門(mén)看做二類(lèi)部門(mén)也很正常。其實(shí)財務(wù)部門(mén)很多具體工作，如記錄，核算，統計，分析等就是單位整個(gè)業(yè)務(wù)的日常管理工作，如果有相對完善合理的業(yè)務(wù)工作流程的話(huà)，這些工作就是簡(jiǎn)單地工作，只是有更專(zhuān)業(yè)的要求而已，是要符合依據相關(guān)的規章制度，法律要求，需要個(gè)人認真細致，同時(shí)還有時(shí)間上的要求。就這些工作而言，一般單位將財務(wù)部門(mén)看做二類(lèi)部門(mén)應當沒(méi)有異議。確實(shí)財務(wù)能為公司帶來(lái)直接收益的事不多，并且多是依附于業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的。財務(wù)可以直接管理的企業(yè)資產(chǎn)就是現金，通過(guò)好的理財處理是可以帶來(lái)直接收益，但這相對于企業(yè)的主業(yè)的收益來(lái)說(shuō)微不足道。當然現金流的合理管理可以為企業(yè)產(chǎn)生效益，稅收的合理籌劃一樣可以節約成本，成本的精細管理一樣可以產(chǎn)生可觀(guān)的效益，客戶(hù)、供應商的信用管理同樣是可以帶來(lái)很大的收益，預算的管理一樣可以為企業(yè)指明方向，控好費用。但這一切的一切除了現金資產(chǎn)的理財收益是財務(wù)可以獨立完成的直接收益，其他業(yè)務(wù)的依附業(yè)務(wù)部門(mén)完成的。那財務(wù)真的不重要嗎？我認為不是，我認為財務(wù)很重要，應該成為公司的核心部門(mén)。這就是要說(shuō)一下財務(wù)管理在一個(gè)公司究竟處于什么地位，財務(wù)管理的內容又是什么。

　　我的回答是：財務(wù)管理其實(shí)就是服務(wù)，服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。財務(wù)管理的內容可由淺到深來(lái)說(shuō)，我以為其實(shí)就是3個(gè)方面：會(huì )計核算、財務(wù)管理、資本運作。會(huì )計核算可以形象的看作與財務(wù)有關(guān)的原始資料在動(dòng)，需要財務(wù)人員去引導，各就各位，關(guān)鍵點(diǎn)注重于資料的動(dòng)與整，會(huì )計人員是被動(dòng)的。財務(wù)管理可以形象的看作是相關(guān)的財務(wù)人員在動(dòng)，財務(wù)人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去對財務(wù)對象進(jìn)行探究，以實(shí)現會(huì )計要素與公司經(jīng)營(yíng)管理的和諧，會(huì )計人員是主動(dòng)的。資本運作可以形象的看作是公司的資本在動(dòng)，在尋求自身的價(jià)值增值，財務(wù)人員也在動(dòng)，資本與人員的運動(dòng)合而唯一，達到了財務(wù)管理的最高境界。

　　對其它業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)的重要性在對你提供了多少有價(jià)值的服務(wù)。從制度、流程去控制業(yè)務(wù)部門(mén)固然會(huì )提高對財務(wù)部的重視，但只是敬而遠之。如果你提供的確實(shí)是有價(jià)值的服務(wù)，誰(shuí)會(huì )反對這樣的服務(wù)。久而久之，享受你的服務(wù)慣了，沒(méi)了你的服務(wù)自然感覺(jué)不順利，財務(wù)部門(mén)的價(jià)值自然而然體現出來(lái)了。對老板來(lái)說(shuō)，要看財務(wù)部提供的具體是那一層次的財務(wù)會(huì )計工作。如果財務(wù)部?jì)H僅是會(huì )計核算，談什么重視？返回來(lái)再從這三個(gè)方面看財務(wù)的服務(wù)職能，公司一般以主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，制定公司的管理流程與管理戰略。作為最基本會(huì )計核算，必須適應公司的這種管理模式，在這個(gè)銷(xiāo)售、技術(shù)為王的時(shí)代，可以形象的用皮與毛來(lái)比喻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理的關(guān)系。一個(gè)公司之所以能生存、發(fā)展在于他的產(chǎn)品、技術(shù)與銷(xiāo)售渠道，只有公司生存、發(fā)展，才能談財務(wù)，所以，財務(wù)核算流程與方法一定要以為以上幾個(gè)方面服務(wù)來(lái)定位，而不是以財務(wù)理論的優(yōu)劣來(lái)定位，不能削足適履！

　　財務(wù)管理要適應義務(wù)發(fā)展的需要，不做影響業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。大多公司的財務(wù)部門(mén)為了財務(wù)制度的所謂健全而不利于公司核心競爭力的形成，這種理念很可怕。如為了防止銷(xiāo)售部門(mén)弄虛作假不允許年末時(shí)節賒銷(xiāo)等，任何時(shí)候都不能把客戶(hù)作為敵人。銷(xiāo)售和財務(wù)在對客戶(hù)的態(tài)度上往往會(huì )截然相反。

　　資本運作是財務(wù)管理的最高境界，服務(wù)于公司戰略。下面以幾個(gè)例子為例，我認為財務(wù)可以起很重要的作用:

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很穩定了，市場(chǎng)競爭也非常激烈，利潤空間變小，需要財務(wù)部門(mén)在對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，核算，統計，分析中尋求到降低成本費用的方法，這時(shí)財務(wù)工作就顯得重要了。（通過(guò)績(jì)效管理降低成本）

　　2、有了好的投資項目，但苦于資金問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財務(wù)部門(mén)就重要起來(lái)了。（資金安排）

　　3、通過(guò)掌握的知識，對整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的稅收問(wèn)題進(jìn)行籌劃，向領(lǐng)導提供在何種投資方案下，稅負最低，具體合同如何簽訂，各收風(fēng)險最小等等，這時(shí)，財務(wù)的作用也就不能忽視了。（稅務(wù)籌劃）

　　4、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，就會(huì )有財務(wù)上的反映，所以通過(guò)各種數據及對將來(lái)事項的相對合理的預測，把各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更合理地連接到一起。（為其它部門(mén)提供咨詢(xún)，及時(shí)為領(lǐng)導提供決策相關(guān)的數據依據。）

　　5、對內控的作用的組織和實(shí)施，并保證其有效性。（內部控制）

　　6、既是管理部門(mén)，又是服務(wù)部門(mén)，在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，按相關(guān)規章制度作好財務(wù)控制和監督工作，包括對預算執行情況的控制和考核，分析。

　　7、了解和分析客戶(hù)細分。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對財務(wù)的要求

　　1．第一個(gè)要求是：全面、準確、及時(shí)。

　　會(huì )計所提供信息應及時(shí)、全面、能懂。提供的會(huì )計信息不僅需要全面、真實(shí)、及時(shí)與可比，還要求對對此有需求的服務(wù)對象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些較專(zhuān)業(yè)的信息，應以適當的方式加以解釋?zhuān)蛊渌芾碚吣軓臅?huì )計提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì )計才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。

　　2．積極參與到企業(yè)管理之中。

　　在很多人看來(lái)，一般會(huì )計就是記賬、算賬和會(huì )計報告，不具體參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，即使部分參與企業(yè)管理工作，也是財務(wù)經(jīng)理們的事，其實(shí)，會(huì )計除以報表方式為其他管理人員提供公司經(jīng)營(yíng)信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無(wú)論是進(jìn)行成本核算、報賬、記賬，會(huì )計是企業(yè)預算執行第一個(gè)知情者和監督人，從材料采購到銷(xiāo)售回款，通過(guò)預算、比較價(jià)格、信用管理、指標對比等，會(huì )計無(wú)不履行著(zhù)監督的職能，無(wú)不參與于企業(yè)管理之中。

　　很多會(huì )計人員習慣于座在辦公室理單據、算數據，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節，也不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì )計人員，不但應全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應充分結合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì )計人員應勤于走動(dòng)，到現場(chǎng)了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過(guò)程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規劃，不做一味事后算賬的賬房先生。