集團戰略咨詢(xún)-集團化EVA導向管理體系服務(wù)
作為央企第三輪考核的核心指標，因此，EVA帶來(lái)的對于企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值評估理念，對于集團企業(yè)的戰略規劃，對于集團管控，對于整個(gè)集團內部運行和管理架構的導向調整有著(zhù)重要的意義。通過(guò)EVA指標的導入，在國資委及央企發(fā)展要求和“十二五”規劃的指引下，如何更好地理解、掌握EVA，運用EVA所體現的發(fā)展和管理思想更好地指導企業(yè)發(fā)展工作的開(kāi)展，提升企業(yè)運營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值，相信是擺在我們眾多國企面前一道重要課題。
EVA是經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的英文縮寫(xiě)。從算術(shù)角度說(shuō)，EVA等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。EVA是對真正"經(jīng)濟"利潤的評價(jià)，或者說(shuō)，是表示凈營(yíng)運利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險相近的有價(jià)證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值。
EVA是股東衡量利潤的方法
資本費用是EVA最突出最重要的一個(gè)方面。在傳統的會(huì )計利潤條件下，大多數公司都在盈利。但是，許多公司實(shí)際上是在損害股東財富，因為所得利潤是小于全部資本成本的。EVA糾正了這個(gè)錯誤，并明確指出，管理人員在運用資本時(shí)，必須為資本付費，就像付工資一樣?？紤]到包括凈資產(chǎn)在內的所有資本的成本，EVA顯示了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)報表時(shí)期創(chuàng )造或損害了的財富價(jià)值量。換句話(huà)說(shuō)，EVA是股東定義的利潤。假設股東希望得到10%的投資回報率，他們認為只有當他們所分享的稅后營(yíng)運利潤超出10%的資本金的時(shí)候，他們才是在"賺錢(qián)"。在此之前的任何事情，都只是為達到企業(yè)風(fēng)險投資的可接受報酬的最低量而努力。
EVA使決策與股東財富一致。
華彩咨詢(xún)公司提出了EVA衡量指標，幫助管理人員在決策過(guò)程中運用兩條基本財務(wù)原則。第一條原則，任何公司的財務(wù)指標必須是最大程度地增加股東財富，其實(shí)國資委在考核中引入EVA也是這個(gè)考慮。第二條原則，一個(gè)公司的價(jià)值取決于投資者對利潤是超出還是低于資本成本的預期程度。從定義上來(lái)說(shuō)，EVA的可持續性增長(cháng)將會(huì )帶來(lái)公司市場(chǎng)價(jià)值的增值。這條途徑在實(shí)踐中幾乎對所有組織都十分有效，從剛起步的公司到大型企業(yè)都是如此。EVA的當前的絕對水平并不真正起決定性作用，重要的是EVA的增長(cháng)，正是EVA的連續增長(cháng)為股東財富帶來(lái)連續增長(cháng)。
結合國資委的相關(guān)要求，華彩認為集團企業(yè)必須建立EVA導向的發(fā)展和管理體系，要點(diǎn)如下：
1.EVA再理解：EVA能夠有效度量企業(yè)價(jià)值；EVA的最佳詮釋?zhuān)喝螵毺貎?yōu)勢/七大核心功能；EVA價(jià)值管理體系：4M體系（M1：業(yè)績(jì)考核，M2：管理體系，M3：激勵制度，M4：理念體系）
2.集團戰略的EVA導向梳理和優(yōu)化：集團層面戰略EVA導向優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)組合EVA價(jià)值評估、產(chǎn)業(yè)EVA價(jià)值評估、總部戰略EVA評估，EVA導向戰略梳理及調整
3.建立以EVA為導向的集團管控體系優(yōu)化：以EVA思想為導向的集團管控體系評估與診斷、EVA導向的公司治理優(yōu)化、EVA導向的控制體系優(yōu)化、EVA導向的宏觀(guān)管理體系優(yōu)化、EVA導向的三級集團管控運作優(yōu)化、基于管控和價(jià)值的預算
4.建立以EVA為目標的業(yè)績(jì)衡量體系：應用EVA開(kāi)展業(yè)績(jì)考核需要考慮的4大方面因素；利用“價(jià)值樹(shù)分析”評估EVA對價(jià)值驅動(dòng)因素的敏感性，確定績(jì)效衡量指標；將經(jīng)濟增加值的績(jì)效衡量指標融入相應的考核方法中。
5.建立以EVA為目標的激勵機制：EVA激勵機制全景評估；經(jīng)濟增加值薪酬方案設計；EVA為核心的獎金機制一般采取獎金庫、杠桿股票期權制度等運作方式；根據公司所處的組織生命周期不同，EVA紅利計劃通常采用的三種形式；EVA股票期權計劃
6.360度EVA管理體系實(shí)施四步法
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