徐家匯啟動(dòng)IPO后，原本已經(jīng)沉寂的余秋雨一夜暴富故事又被炒得紛紛揚揚。事情的真相究竟如何？記者為此采訪(fǎng)了徐家匯控股股東——徐家匯商城集團總經(jīng)理徐春華。

　　余秋雨受讓股權的前后

　　徐春華介紹，余秋雨與徐家匯的結緣要追溯到1998年。那時(shí)正值亞洲金融風(fēng)暴，上海多家熱門(mén)商圈的百貨公司相繼關(guān)門(mén)歇業(yè)或轉行。在這樣的背景下，當年9月匯金百貨進(jìn)駐徐家匯，逆勢開(kāi)業(yè)。為了提升匯金百貨的消費等級，盡快提高知名度，公司制訂了“以文養商，以文興商”的文化營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　余秋雨作為上海的文化名人，尤其是他在《文化苦旅》散文集中有這樣一句話(huà)：“如果要把上海文明分個(gè)等級，最高一個(gè)等級也可名之為徐家匯文明。”因為余秋雨對徐家匯的認同，公司當時(shí)就邀請了余秋雨作為匯金百貨徐匯店的開(kāi)業(yè)剪彩嘉賓。隨后幾年，有些以文化營(yíng)銷(xiāo)為主題的活動(dòng)策劃，公司也咨詢(xún)他的建議。就這樣，徐家匯認識了余秋雨，后來(lái)在2001年六百改制的時(shí)候才會(huì )考慮到他。

　　談及六百改制，徐春華表示，徐家匯從未發(fā)行過(guò)內部職工股，徐家匯的前身上海六百實(shí)業(yè)公司1995年改制后成為有限責任公司。改制時(shí)，經(jīng)公司職工代表大會(huì )決議通過(guò)、上海市徐匯區政府批準，建立了上海六百實(shí)業(yè)有限公司職工持股會(huì )。

　　2001年12月，職工持股會(huì )決定將所持有限公司的24.5%股權按照不低于每股2.85元的價(jià)格轉讓。根據當時(shí)國資從競爭性領(lǐng)域逐步退出的國企改革精神和外資進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域所受的限制以及有關(guān)規避同業(yè)競爭的要求等因素，同時(shí)為符合《公司法》關(guān)于有限責任公司股東人數不能超過(guò)50人的規定，最終確定職工持股會(huì )所持股權受讓方的范圍為除國資和外資以及商業(yè)企業(yè)以外的符合法定要求的法人和自然人，以選擇一家有實(shí)力的非國有企業(yè)受讓全部股權為首選。

　　當時(shí)，公司先后與多名有意向的潛在投資者進(jìn)行了聯(lián)系洽談，但其中不少公司考慮了產(chǎn)業(yè)方向、投資風(fēng)險等因素后，最終沒(méi)有受讓股權。在當時(shí)能聯(lián)系到的法人和個(gè)人投資者中，最后同意按每股2.9239元價(jià)格以現金受讓股權的只有2家公司和4名自然人，其中一名就是余秋雨。

　　客觀(guān)看待彼一時(shí)此一時(shí)

　　針對外界沸沸揚揚的議論，徐春華表示，看待一件事情不能脫離特定的歷史階段。當初職工持股會(huì )所持股權轉讓時(shí)，上海六百還沒(méi)有改制成為股份有限公司，未來(lái)能否順利改制上市的前景并不明朗，即使能上市，按照當時(shí)規定這些股份也不能流通。因此，在當時(shí)的歷史條件下，這些股權并非“香餑餑”。

　　事實(shí)上，當時(shí)已上市的上海百貨業(yè)龍頭老大第一百貨在二級市場(chǎng)的股價(jià)只有6元多，其后在2002年1月份股價(jià)一度跌破4元，到2005年4月股價(jià)更是跌到了2元多。由此可見(jiàn)，當初投資六百股權，是具有一定的市場(chǎng)風(fēng)險的。

　　彼一時(shí)也此一時(shí)也，現在的情況和當年已經(jīng)有了很大的不同，現在有很多風(fēng)投機構，當年又能找得出幾家？現在來(lái)看，當年存在很多大的投資機會(huì )，但當年又有幾個(gè)人能看清楚哪些是機會(huì )哪些是陷阱？當時(shí)，商業(yè)零售企業(yè)受東南亞金融危機影響，經(jīng)營(yíng)狀況普遍不理想，部分老“號碼”店甚至關(guān)門(mén)歇業(yè)或被其他企業(yè)兼并收購，如位于淮海路上的瑞興百貨和雪豹商城、位于南京東路的東海商都等十余家百貨商店關(guān)門(mén)歇業(yè)或轉變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。徐家匯商圈也不例外，當時(shí)位于徐家匯的港匯廣場(chǎng)、美羅城均處于經(jīng)營(yíng)困難狀態(tài)，一直在苦苦支撐。

　　徐春華表示，徐家匯發(fā)展到今天的規模，是全體職工和公司股東共同努力的結果。徐家匯上市以后將迎來(lái)更大的發(fā)展機遇，未來(lái)將堅持“做強做大、穩步發(fā)展”的指導思想，通過(guò)自行營(yíng)建、對外收購、物業(yè)租賃等方式擴張經(jīng)營(yíng)，積極穩妥地實(shí)施連鎖百貨業(yè)發(fā)展，力爭把公司打造成為“管理領(lǐng)先、品牌知名、效益一流”的極具市場(chǎng)競爭力的現代化零售商業(yè)集團。