文|任康磊
許多企業(yè)為了降低員工的離職率，鼓勵員工的忠誠度，表達對老員工的認可，隨著(zhù)老員工司齡的增加，會(huì )增加相應的薪酬，這種方式在有的企業(yè)是直接增加在薪酬上，有的企業(yè)則體現在司齡工資上。但本質(zhì)上，這其實(shí)就是一種“無(wú)限制的司齡工資”。
這種工資的特點(diǎn)是從員工入職的那一刻開(kāi)始算起，每服務(wù)滿(mǎn)一年，工資中就會(huì )增加一部分。這種看起來(lái)很美的薪酬模式，從長(cháng)遠看，不僅額外付出了成本，而且無(wú)效。
在一個(gè)相對健康的組織，愿意留下的、有能力的員工不是得到了晉升的機會(huì )，就是得到了漲薪的機會(huì )，這部分人大約只占組織總人數的20%。而那些剩下來(lái)的，相對平庸的員工往往具備較強的市場(chǎng)替代性，這部分人約占總人數的80%，是絕大多數。
如果隨著(zhù)司齡的增長(cháng)，工資每年增長(cháng)，最直接的后果是導致那些普通崗位的人力成本不斷上升，這批員工在組織中變得“長(cháng)生不老”。他們可能聽(tīng)話(huà)，但是他們卻無(wú)法做出比較大的貢獻。
比如，某企業(yè)剛入職保安的基本工資是2500元/月，第一年薪酬增加了100元，以后每年增加100元。假如這個(gè)保安在企業(yè)服務(wù)了25年，因為司齡的關(guān)系，工資增加了2500元，和基本工資達到了1:1。（這里為了簡(jiǎn)化說(shuō)明，假設基本工資不變。）
這時(shí)候，就出現了嚴重的本末倒置！這個(gè)做了25年的保安和一位新入職、年富力強的保安相比會(huì )為企業(yè)提供更多的價(jià)值嗎？事實(shí)上，不會(huì )有太大差別，而且很可能年富力強的新人會(huì )比老員工更加認真負責。
最關(guān)鍵的是，這個(gè)25年的保安，他會(huì )時(shí)刻想著(zhù)自己每月的工資是2500元，而另外的2500元是公司對自己長(cháng)期服務(wù)的獎勵嗎？恐怕不會(huì )，他會(huì )認為自己每月的工資就“應該”值5000元。這種隨著(zhù)司齡增加工資就增加的模式，讓員工“沒(méi)了感覺(jué)”，也就是組織增加了成本，卻不會(huì )達到預期的效果。
那么，對于已經(jīng)有這類(lèi)薪酬模式的企業(yè)，該如何改變呢？
可選的方式有這么幾種：
（1）對于工資已經(jīng)虛高的老員工來(lái)說(shuō)，可以把一部分的工資直接轉成績(jì)效工資，把每月基本工資的部分調整到和新員工相同和相近?？?jì)效工資按照月度績(jì)效考核得分折算。比如月度績(jì)效得分為80分，那么每月實(shí)發(fā)績(jì)效工資就是應發(fā)績(jì)效工資×80%。因為績(jì)效表現不達標就不能拿到滿(mǎn)分，這樣折扣之后，相當于老員工每月的工資會(huì )減少。這樣做對于績(jì)效達標的老員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有影響。
那么老員工如果說(shuō)這樣的績(jì)效考核是針對自己怎么辦呢？我們可以對相同崗位設計一個(gè)基本工資線(xiàn)，只要工資高于這個(gè)基本工資線(xiàn)的一律設置成績(jì)效工資。比如這條線(xiàn)是5000元，一個(gè)入職不久的新員工月薪是5500元，那么他有500元作為績(jì)效工資；一個(gè)老員工的月薪是8000，那么他有3000元作為績(jì)效工資。
（2）徹底廢除這種工資模式，未來(lái)企業(yè)再做工資調整的時(shí)候，完全按照績(jì)效結果或者貢獻大小來(lái)做，而不是按照司齡長(cháng)短來(lái)調整。這樣就能在未來(lái)避免再因為這種薪酬模式造成的“虛高”工資差距。
不過(guò)，廢掉這種薪酬模式說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。這比前面說(shuō)的做績(jì)效的改革還要難，可能需要你有一定的組織變革能力和說(shuō)服力。不然的話(huà)，你可能會(huì )成為一群老員工在背后唾棄。
（3）對長(cháng)期服務(wù)的員工，以榮譽(yù)、福利或適當獎勵的形式體現。當然，這里同樣建議不需要獎勵“所有”，而是獎勵“優(yōu)秀”，也就是績(jì)效比較好的老員工。
比如，可以在年會(huì )上設置一個(gè)針對10年以上司齡職工的“特殊貢獻獎”，由公司高層領(lǐng)導親自頒獎和表彰，并發(fā)放精美的獎杯和獎品。
（4）如果處于一些原因，領(lǐng)導層執意堅持要保留類(lèi)似司齡工資這樣的漲薪方式的話(huà)，也有一種妥協(xié)折中的方式，可以給這類(lèi)隨司齡增長(cháng)的工資設置上限。同時(shí)采取逐漸遞減制，金額不宜過(guò)大。
比如，每個(gè)員工享受這種增加工資的方式最高是10年，而且每年遞減，第一年每月增加100元，第二年每月增加90元，第三年每月增加80元……到了第十年之后就不再因為司齡而增加工資，必須根據績(jì)效。
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