除上述情況外，三大全球系統性重要銀行2015年業(yè)績(jì)公布還帶來(lái)以下主要看點(diǎn)： 第一，在繼續強化健全傳統領(lǐng)域的各類(lèi)首要風(fēng)險（top risks）管理和內部控制的同時(shí)，金融機構特別是全球系統性重要銀行更要注重“新浮現風(fēng)險”（emerging risks）（或稱(chēng)之為：“新興風(fēng)險”）的管控。這些新興風(fēng)險與監管體系和監管規定的變化以及法律法規的變化有著(zhù)非常密切的聯(lián)系。如上所述，匯豐控股和渣打銀行2015年的盈利其中相當大的比重是被合規成本所蠶食。單以摩根大通為例，2015年，其法律成本高達30億美元。對已納入30家全球系統性重要銀行的我國四大國有銀行，在進(jìn)一步推進(jìn)全球化策略時(shí)，更應借鑒其他全球系統性重要銀行在這方面的經(jīng)驗教訓，構建和強化自身對新興風(fēng)險的管控能力。第二，對集中性風(fēng)險的有效管理與否，對銀行整體業(yè)績(jì)有直接關(guān)鍵性的影響。以油企相關(guān)集中性風(fēng)險管理為例，匯豐控股2015年持續降低油企相關(guān)的風(fēng)險敞口余額至290億美元，相當于批發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險敞口的2%，按年比較，比2014年縮減15%。但由于該類(lèi)風(fēng)險敞口中有2%為不良貸款，匯控因此而為油企相關(guān)信貸敞口減值了4億美元。匯豐控股之所以特別注重集中性風(fēng)險管控，與其在2008年的美國次貸危機時(shí)的慘痛教訓有關(guān)。2008年，匯控集團次貸相關(guān)風(fēng)險敞口高達1,600億美元，該行當年及隨后幾年因此而蒙受巨額損失，最后不得不以“斷臂求生”的方式結束在美國的按揭業(yè)務(wù)。渣打銀行2014年油企相關(guān)貸款高達600億美元，到2015年末壓縮到400億美元，并為高風(fēng)險油企貸款作出了10億美元的減值撥備。此外，渣打銀行計劃在未來(lái)12至18個(gè)月內出售200億高風(fēng)險資產(chǎn)，其中大部分為油企貸款。2015年末，資產(chǎn)規模遠大于渣打銀行的摩根大通，其與石油天然氣相關(guān)的信貸風(fēng)險敞口為僅為440億美元，占同期全部批發(fā)業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險敞口7,830億美元的5.6%，摩根大通為這一類(lèi)風(fēng)險敞口所作減值撥備僅為1.17億美元。第三，繼續縮減風(fēng)險加權資產(chǎn)規模和優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。自2008年以來(lái)，西方主要銀行均大刀闊斧地推行縮減風(fēng)險加權資產(chǎn)的“瘦身計劃”，包括控制信貸資產(chǎn)增長(cháng)和出售非核心業(yè)務(wù)等。渣打銀行把其資產(chǎn)組合分為“清收組合（Liquidation portfolio）”和“持續經(jīng)營(yíng)組合（Ongoing business）”，2015年，前者余額為196.27億美元，后者為2,832.98億美元，整體風(fēng)險加權資產(chǎn)余額為3,029.25億美元，比2014年末的3,420億美元大幅縮減了391億美元，其中，頭20大公司客戶(hù)、印度和中國的風(fēng)險敞口在2015年分別縮減了26%（即從351億美元縮減至259億美元）、28%（即從420億美元縮減至302億美元）和36%（即從785億美元縮減至500億美元）。匯豐控股2015年末的總資產(chǎn)為24,097億美元，比2014年末的26,341億美元縮減了2,244億美元。此外，匯豐控股在2015年還簽訂協(xié)議，出售其巴西的業(yè)務(wù)。摩根大通2015年末的總資產(chǎn)則從2014年末的2.6萬(wàn)億美元，縮減至2015年末的2.4萬(wàn)億美元，縮減幅度與匯豐控股相仿。第四，特別注重維持較高的資本充足比率。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續惡化的情況下，為更有效抵御風(fēng)險，西方銀行特別注重維持資本充足比率。以各行普通股本一級資本充足比率[Common Equity Tier 1 (%)] 為例，2015年，渣打銀行的該項比率為11.5%，比2014年的10.7%提升了0.6個(gè)百分點(diǎn)；匯豐控股則從2014年末的11.1%大幅提升至2015年末的11.9%；摩根大通的該項比率從2014年的10.2%大幅提升至11.6%。第五，特別注重流動(dòng)性管理。作為落實(shí)新資本協(xié)議（巴III）以及應當持續波動(dòng)的金融市場(chǎng)的一項具體舉措，上述三行均十分強調并采取多項具體舉措強化流動(dòng)性管理。包括特別注重所持資產(chǎn)的流動(dòng)性和對持有資產(chǎn)通過(guò)有效市場(chǎng)及時(shí)處置的靈活性等。第六，特別注重給股東派息。渣打銀行雖因虧損而宣布取消2015年的末期股東派息，其目的是為了將資本充足比率提升至目標的12%至13%水平，但該行董事會(huì )在業(yè)績(jì)發(fā)布時(shí)也承諾明年恢復派息。匯豐控股雖然盈利不理想，但其第四季度派息卻增加至前三季的2.1倍。若按業(yè)績(jì)公布日的股價(jià)計算，匯豐控股2015年度的全年分紅息率達8.1%。2015年，摩根大通維持聯(lián)系四個(gè)季度每季派息0.44美元，全年共派現金分紅1.76 美元，若按每股57.01美元計，股息達3.08%。
全球銀行業(yè)監管機構2011年7月21日圈定了28家具有“全球系統重要性的銀行”，因為它們關(guān)系到全球金融系統的穩定，所以需要具備額外的抵御損失的能力，被建議實(shí)施1%~2.5%的附加資本要求。在特定條件下，最具系統重要性的銀行可能面臨最高3.5%的附加資本，以避免金融危機重演。
去年11月3日，金融穩定理事會(huì )更新了全球系統重要性銀行名單，中國建設銀行首次入選。 至此，中國四家國有大型銀行（工、農、中、建）終于集體攜手成為了全球系統性重要銀行，加入了“大而不能倒”的隊伍。一出一進(jìn)，這份最新版的全球系統性重要銀行名單上仍是30個(gè)成員，與上一年保持一致。名單上共有4家來(lái)自中國的銀行、15家歐洲銀行、8家美國銀行和3家日本銀行。這些銀行還被分入了四個(gè)類(lèi)別中。數字越大，這些銀行就越重要，其將被要求持有的資本也更多。其中，匯豐銀行和摩根大通是目前全球最“大而不能倒”的銀行，而中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行以及中國工商銀行同樣位于名單之上，處于第一級。
