1、普通管理者的思維方式與工作追求
普通管理者與優(yōu)秀管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現在以下三個(gè)方面：
① 思維方式
普通管理者只意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性，但由于缺乏基礎的邏輯，不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內在邏輯。
還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。
② 表達方式
也常表現在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標的時(shí)候。
一句話(huà)就是：茶壺里煮餃子，有口說(shuō)不出。
這也是技術(shù)型管理者普遍出現的問(wèn)題。
③ 工作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了。
這也是導致團隊無(wú)法創(chuàng )造出優(yōu)秀產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。
2、優(yōu)秀管理者的思維方式與工作追求
① 思維方式
高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內在邏輯。
將團隊內部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠將每個(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置。
在他的思維里，沒(méi)有“廢料、邊角料”的概念。
② 表達方式
高級經(jīng)理非常注重表達的簡(jiǎn)練性與易懂性。
他們能夠靈活地使用結構性思維思考問(wèn)題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地把話(huà)說(shuō)到點(diǎn)子上。
③ 工作追求
大多數高級經(jīng)理具有追求卓越的心智。
“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見(jiàn)，他們能夠通過(guò)快速迭代的方式，給到用戶(hù)最佳的體驗，甚至超越顧客需求的服務(wù)。
1、普通管理者面對工作失誤的反應
初級管理者面對工作失誤的時(shí)候，往往會(huì )先看到員工的問(wèn)題。
認為問(wèn)題出現的原因都是員工執行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應該承擔的管理職責：
● 是否選對人了？
● 任務(wù)是否都講清楚了？
● 有對員工進(jìn)行輔導嗎？
● 有激勵員工嗎？
● 有做事前、事中、事后的控制嗎？
● 資源配置夠嗎？
● 其他部門(mén)有配合嗎？
● 外部條件有變化嗎？
2、優(yōu)秀管理者面對工作失誤的反應
優(yōu)秀管理者面對工作問(wèn)題的時(shí)候，首先反思是不是自己的管理有問(wèn)題，然后與員工共同承擔責任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題。
1、普通管理者的工作流程
普通管理者的一個(gè)典型的問(wèn)題就是：
對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去展開(kāi)，而忽略了團隊式的工作方法。
在實(shí)際工作中最典型的例子，就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團隊都會(huì )被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團隊成員都會(huì )身心疲憊。
2、優(yōu)秀管理者的工作流程
高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門(mén)工作進(jìn)行項目化及模塊化管理。
能夠基于績(jì)效考核要求，清晰地規劃部門(mén)工作路徑。
知道在什么時(shí)候、團隊中的每個(gè)人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門(mén)運作有條不紊。
1、普通管理者的工作狀態(tài)
很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。
? 理解任務(wù)階段：缺乏耐心與細心，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖，急于動(dòng)手去做；
? 設計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；
? 執行階段：蔫了。
這是我們講的眼高手低，也是不能踏實(shí)做事的表現。
2、優(yōu)秀管理者工作狀態(tài)
優(yōu)秀管理者的工作狀態(tài)是一直保持著(zhù)較高的激情：
在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制。
這種機制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中收獲樂(lè )趣，堅持到最后，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現。
從這方面看，高級經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢(qián)。
1、普通管理者對下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現是情緒穩定。
對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無(wú)法及時(shí)調整。
員工一旦出錯或者工作表現不理想，初級管理者就會(huì )陷入到負面情緒中。
很多技術(shù)型管理者表示：
他們不愿意帶團隊的一個(gè)重要原因，就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實(shí)在無(wú)法忍受，相比還是做技術(shù)簡(jiǎn)單。
除此之外，初級管理者的興奮點(diǎn)往往還是個(gè)人的成就，而非團隊的成就。
所以當團隊成員取得卓越工作成果時(shí)，他們也沒(méi)有表現出興奮的心理狀態(tài)。
2、優(yōu)秀管理者對下屬的態(tài)度
多數高級經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們有很高的能量狀態(tài)。
當你與他們交談或共事時(shí)，感覺(jué)非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽(yáng)光、自信的。
1、普通管理者面對困難的心態(tài)
初級管理者面對問(wèn)題時(shí)，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿(mǎn)。
2、優(yōu)秀管理者面對困難的心態(tài)
高級經(jīng)理對待問(wèn)題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能。
能將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益挖掘出來(lái)，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏(yíng)家。
成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。
一家公司好比大海，是你施展才能的平臺；
而優(yōu)秀的管理者則是一名船長(cháng)、一座燈塔，為你前進(jìn)的方向帶來(lái)光芒與能量。
如果你跟對了這樣的領(lǐng)導，請多多珍惜。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
聯(lián)系客服
