產(chǎn)業(yè)園區規劃是園區建設的龍頭，直接決定了園區的發(fā)展高度和發(fā)展方向，其重要性不言而喻。
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一般而言，園區規劃主要從三個(gè)方面著(zhù)手，即宏觀(guān)環(huán)境、內部資源與產(chǎn)業(yè)定位。
宏觀(guān)環(huán)境分析——PEST法
PEST分析法（Politic，政治；Economic，經(jīng)濟；Social，社會(huì )；Technological，技術(shù)）主要用于對園區的外部宏觀(guān)環(huán)境的分析中。
PEST四象限
政治環(huán)境：包括地方政府的體制、戰略、方針、政策、法規等。
經(jīng)濟環(huán)境：主要包括宏觀(guān)GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機制、市場(chǎng)需求等。
社會(huì )環(huán)境：主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構、收入分布和文化程度等因素。
科技環(huán)境：科技環(huán)境包括所處領(lǐng)域的技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、發(fā)展趨勢、未來(lái)前景等。
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內部資源分析——SWOT法
SWOT（Strength，優(yōu)勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機遇；Threat，威脅）方法一般用于企業(yè)內部條件和優(yōu)劣勢的分析，是一種企業(yè)內部分析方法，在園區規劃中，該方法可分析園區在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會(huì )，防范可能存在的風(fēng)險與威脅。
SWOT四象限
區域競爭優(yōu)勢：從區位條件、科技水平、生態(tài)環(huán)境、人才資源、體制機制、文化內涵、金融、土地資源等方面，針對性提出對園區發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢。
區域競爭劣勢：從城市體量、技術(shù)、人才、資源、體制機制、企業(yè)規模、產(chǎn)業(yè)集聚度、創(chuàng )新能力等方面分析園區發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的短板。
區域競爭機會(huì )：從政策形勢、經(jīng)濟形勢、國家重大戰略決策、規劃要求、區域重大工程項目建設、區域合作共建等方面，針對性分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。
區域競爭威脅：從政策形勢、經(jīng)濟形勢、國家重大戰略決策、規劃要求、區域競爭及產(chǎn)業(yè)自身面臨的瓶頸、困境等等方面，針對性分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰。
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產(chǎn)業(yè)定位分析——長(cháng)短名單法
找出可選的長(cháng)名單，再結合限制性條件甄選出可供選擇的中名單，最后通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的評估，得到短名單。
第一步是根據區域發(fā)展情況，盡可能多的獲得當地可選擇的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)長(cháng)名單的來(lái)源包括但不局限于：
（1）地方政府建議園區發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；
（2）省里或者市里明確發(fā)文鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；
（3）區域中心城市可能轉移的產(chǎn)業(yè)；
（4）周邊行政級別較低的城市/縣/鎮的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)；
（5）現有產(chǎn)業(yè)基礎上可升級的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；
（6）與當地資源稟賦相契合的產(chǎn)業(yè)；
第二步，根據產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段、區域發(fā)展情況、地方政府當下訴求等篩選標準，排除發(fā)展可能性較小的產(chǎn)業(yè)。
（1）排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段已屬于成熟期后期或衰退期的行業(yè)；
（2）排除對區域發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行業(yè)（畝均產(chǎn)值低、高污染等）；
（3）排除與周邊同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)業(yè)；
（4）排除當地政策限制的產(chǎn)業(yè)；
（5）排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地需求與園區不符的產(chǎn)業(yè)；
第三步是建立產(chǎn)業(yè)評估體系，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（Value-chain）和能力（Competence）、機會(huì )（Chance）、合作（Cooperation）四個(gè)維度出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力和發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行評價(jià)。
最后把所有指標加權排序，按得分高低對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排序，得到產(chǎn)業(yè)的短名單。
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產(chǎn)業(yè)定位分析——確定園區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展策略
基于產(chǎn)業(yè)的短名單，這里主要解決兩個(gè)具體問(wèn)題：
（1）園區應重點(diǎn)聚焦該產(chǎn)業(yè)的哪個(gè)細分行業(yè)、價(jià)值鏈環(huán)節？為什么？
（2）園區應怎樣發(fā)展該產(chǎn)業(yè)聚焦的細分行業(yè)、價(jià)值鏈環(huán)節？具體發(fā)展策略和行動(dòng)計劃是什么？
這里我們常用“四步分析法”。
1、明確產(chǎn)業(yè)定義：解決的問(wèn)題包括三個(gè)，該產(chǎn)業(yè)包括哪些細分行業(yè)？該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈/價(jià)值鏈是什么樣的？
2、細分行業(yè)篩選：這里要考慮三個(gè)因素，能不能發(fā)展？值不值得發(fā)展？有沒(méi)有條件發(fā)展？
3、提出發(fā)展策略：針對要聚焦的細分行業(yè)、價(jià)值鏈環(huán)節發(fā)展特點(diǎn)、成功要素，提出相應的發(fā)展策略。
4、訪(fǎng)談專(zhuān)家，驗證并修正最終結論。
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