一圖看懂財政部管理會(huì )計應用指引
最高層：戰略層管理會(huì )計報告
中間層：經(jīng)營(yíng)層管理會(huì )計報告
最底層：業(yè)務(wù)層管理會(huì )計報告
由預算管理、投融資管理、營(yíng)運管理和戰略管理組成。
差異點(diǎn) | 財務(wù)會(huì )計 | 管理會(huì )計 |
工作部門(mén) | 財務(wù)部或財務(wù)共享中心專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員 | 微觀(guān)來(lái)說(shuō)有營(yíng)運財務(wù)和非營(yíng)運財務(wù)，從大數據宏觀(guān)來(lái)說(shuō)，任何人都是管理會(huì )計從業(yè)人員 |
工作內容 | 財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數據獲取 | 關(guān)注財務(wù)、運營(yíng)和戰略的結合，分析企業(yè)運營(yíng)和成本、內部利潤和投資機會(huì )與結算 |
技術(shù)重點(diǎn) | 財務(wù)報告合規性 | 戰略和營(yíng)運的合理性，內外部利益相關(guān)方 |
關(guān)注時(shí)點(diǎn) | 事后進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)報表填制 | 事前以管理和會(huì )計交互思維進(jìn)行運營(yíng)和戰略方向評估，并對相關(guān)風(fēng)險收益進(jìn)行預測，同時(shí)提出 利潤提高等相關(guān)思路和方案 |
思維模式 | 單向：決策-會(huì )計 | 雙向：會(huì )計—管理/運營(yíng)—會(huì )計 |
責任中心定義 | 財務(wù)人員被廣泛認為是成本中心的參與者 | 管理會(huì )計參與到收入和利潤中心的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運 |
戰略層是思維框架；經(jīng)營(yíng)層經(jīng)濟決策、金融方向，商業(yè)趨勢波動(dòng)，國際化發(fā)展，系統認知。
業(yè)務(wù)層：財務(wù)與營(yíng)業(yè)只能的交互，技術(shù)基礎、成本分析工作、預算預測工作、績(jì)效評估工作、投融資工資、財務(wù)與資本市場(chǎng)的交互。
財務(wù)/業(yè)務(wù)數據記錄。
價(jià)值鏈為基礎的管理會(huì )計決策：
為企業(yè)的一項戰略成本分析工具，通過(guò)對企業(yè)運營(yíng)各個(gè)要素的分析，從而識別增值和不增值的行為以及發(fā)現增值機會(huì )。
通過(guò)降低成本（大力去除不增值行為和持續改進(jìn)增值的行為），增加企業(yè)的競爭力。
通過(guò)差異化增加產(chǎn)品的吸引力或受喜愛(ài)程度，確定
垂直鏈接分析：對行業(yè)中所有上游和下游價(jià)格 多的機會(huì )。 成本降低和收入增多的機會(huì )。
價(jià)值鏈分析的基礎：
成本領(lǐng)先：客戶(hù)選擇產(chǎn)品的基礎是低成本，需要不斷優(yōu)化成本來(lái)提高客戶(hù)銷(xiāo)售。
差異化：客戶(hù)選擇產(chǎn)品的基礎是該產(chǎn)品和其他產(chǎn)品有明顯不同，故此愿意付出溢價(jià)，故此資源需要配置到差異上來(lái)。
價(jià)值創(chuàng )造的三要素：
企業(yè)應當不斷通過(guò)降低成本（大力去除不 通過(guò)差異化增加產(chǎn)品的吸引力或受喜愛(ài)程度，
企業(yè)應當分析其上游和下游價(jià)值創(chuàng )造
在制造業(yè)中典型的價(jià)值鏈：產(chǎn)品設計---原材料購置---制造---倉儲---營(yíng)銷(xiāo)與宣傳
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