一句話(huà)，“主動(dòng)工作”是財務(wù)中層管理者必須掌握的正確姿勢。
01
被動(dòng)怎么了？
在吳老師看來(lái)，所謂“主動(dòng)工作”就是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)做事，主動(dòng)申請或者欣然接受一項工作，主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的溝通，積極思考，勇于嘗試，不計辛苦，一心先想著(zhù)把事做好的陽(yáng)光心態(tài)；反之就是“被動(dòng)工作”。
被動(dòng)工作的常見(jiàn)表現：
▲領(lǐng)導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內”、“沒(méi)意義”，而消極怠工；
▲自己的意見(jiàn)和領(lǐng)導不一致，但很少和領(lǐng)導主動(dòng)、及時(shí)溝通；
▲自己制訂的工作標準低，沒(méi)完成任務(wù)的借口太多；
▲領(lǐng)導沒(méi)給工作標準和期限，自己就思想松懈；
▲工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，不去催促，怕得罪人；
被動(dòng)工作給人的直觀(guān)感受：
① 過(guò)程不踏實(shí)。上司不知道你心里樂(lè )不樂(lè )意做，有多大把握做，用什么方法做，過(guò)程是怎樣的，有沒(méi)有問(wèn)題，能不能按期完成……，追著(zhù)問(wèn)你吧，很累，沒(méi)那個(gè)精力，總之是提心吊膽，直到看到結果，結果好當然如釋重負，結果不好補救可能也來(lái)不及了。
② 結局不完美。如果對一項工作主動(dòng)性不夠，那么當事人一般不會(huì )給這件事定很高的目標，能達到基本要求交差就不錯了，不會(huì )去絞盡腦汁想著(zhù)怎么樣做到最完美、最高效，這也就很難滿(mǎn)足上司的期望，更別說(shuō)超預期的驚喜了。
被動(dòng)工作的不利影響：
① 身上被貼上負面標簽。“工作不主動(dòng)，不作為，消極，懶散”等諸如此類(lèi)的標簽，一旦被貼身上，便很難在職場(chǎng)中建立正面的印象，在職場(chǎng)中被重用的機率幾乎為零，同事關(guān)系也會(huì )變差，很多人由此也就得過(guò)且過(guò)，蹉跎了歲月。
② 喪失了提升職業(yè)資本的機會(huì )。工作本身對工作人最大的回報，是不斷從工作中獲取能力的提升。如果不能接觸新的領(lǐng)域，做一些有壓力的事情，拓展能力邊界，職業(yè)道路必然發(fā)展緩慢甚至停滯。
02
為何是“財務(wù)”？
主動(dòng)工作當然是所有職能都需要的，但是對于財務(wù)崗位，又多了些特殊的意義。財務(wù)基礎工作是比較規律的，有明確的規范和時(shí)間要求，按部就班，循環(huán)往復，天長(cháng)日久很多人已經(jīng)習慣了，遇到新的或者突發(fā)的事情，準備不足，就可能產(chǎn)生畏難和逃避心理。
更重要的是，如今財務(wù)的角色和定位已經(jīng)發(fā)生變化，從單純的會(huì )計核算轉向分析決策，從事后管理轉向事前、事中管理，財務(wù)對于運營(yíng)的參與程度越來(lái)越高。隨著(zhù)財務(wù)管理邊界的日漸模糊，財務(wù)人員遇到的新職責、新工作會(huì )層出不窮，如果沒(méi)有主動(dòng)積極的心態(tài)來(lái)?yè)肀н@些變化，不斷抓住機會(huì )學(xué)習和磨練新的技能，慢慢地就跟不上企業(yè)的管理需要了，職業(yè)前景可想而知。
03
為何是“中層”？
職場(chǎng)中的人形形色色，不同的人有不同選擇，沒(méi)辦法一刀切。比如一個(gè)基層員工，如果他追求的就是朝九晚五，正常工作，平平淡淡，這似乎也沒(méi)有什么不妥，畢竟一些基礎性、獨立性、規范性的工作如此這般也就夠了。至于公司高層管理者，我想應該很少有人還處在被動(dòng)工作的狀態(tài)吧。
所以問(wèn)題的關(guān)鍵就在于企業(yè)的中層管理者和那些想成為中層的人員。
理由有三：
① 實(shí)現自我價(jià)值的需要。想要從同級別人員中脫穎而出，獲得認可與青睞，要么做了不一樣的事，要么同樣的事做得比別人好，這都離不開(kāi)主動(dòng)性。
②中層需要身先士卒。基層員工往往年輕缺乏經(jīng)驗，如果中層管理者自己不能夠主動(dòng)思考，積極應對，發(fā)揮示影響和示范作用，整個(gè)團隊的狀態(tài)就很難被提升。
③ 中層做事最需要講方法。有句話(huà)講得好，企業(yè)里，
高層負責做正確的事，
中層負責正確地做事，
基層負責把事做正確。
既然要“正確的做事”，就得講方法。很多事高層沒(méi)精力管，基層沒(méi)能力管，所以留給中層的彈性是最大的。如何應對更多、更復雜的事務(wù)，如何更好地承上啟下，如果沒(méi)有主動(dòng)性，高層不信任，基層不信服，最后只能是夾心餅干。
04
中層領(lǐng)導自查13條
對于廣大企業(yè)的中層管理者而言，要做到真正的主動(dòng)做事并不容易，除了開(kāi)始列舉的幾種比較明顯的情形，還有很多隱性的行為特征，容易被忽略。吳老師在這里推薦一個(gè)中層管理者自查體系，一共13條，有心人都應該以此為衡量，看看自己平時(shí)的行為是否達到了要求。
Check list
□ 在你一個(gè)人獨處的時(shí)候，是否常常想到你的工作，尤其是否會(huì )琢磨你工作中的不足？
□ 你是否常常關(guān)注部下的工作并與之交流和檢查，從而發(fā)現其中的不足？
□ 發(fā)現工作中的問(wèn)題，但并非是一個(gè)部門(mén)的事情，你是否會(huì )主動(dòng)協(xié)調？
□ 發(fā)現工作中的問(wèn)題，但完全解決卻不在你的權力范圍之內，你是否會(huì )主動(dòng)了解情況并拿出解決方案？
□ 當總經(jīng)理批評你這樣做不妥的時(shí)候，你是否常常辯解你的原任就一直是這么做的？
□ 屬于你部門(mén)的工作沒(méi)有做好，總經(jīng)理批評你時(shí)，你是否會(huì )向他解釋這是因為你部門(mén)中的***工作不努力、不認真造成的？
□ 你對自己的工作是否經(jīng)常做好橫向（一段時(shí)間內不同工作）與縱向（一件事情的實(shí)施計劃）的安排？
□ 你是否常常主動(dòng)去搜尋與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識？
□ 你是否經(jīng)常在上班時(shí)間感到自己閑來(lái)無(wú)事？或者說(shuō)你很少有過(guò)工作上的緊迫感？
□ 你對涉及你部門(mén)的管理流程是否常常推敲？是否因為推敲而發(fā)現過(guò)其中的紕漏？
□ 你對涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感？
□ 你對棘手的問(wèn)題是否喜歡放置不處理或者干脆繞道而行？
□ 你是否常常有創(chuàng )新的渴望，或者說(shuō)你是否有盼望比別人干得更好更出色的沖動(dòng)？
過(guò)去在大學(xué)里談戀愛(ài)，很多人奉行的原則是“不主動(dòng)、不拒絕、不負責”，的確很瀟灑。但是如果把這個(gè)原則用在職場(chǎng)中，不主動(dòng)工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作結果負責，這時(shí)候上司恐怕沒(méi)有情侶那么好說(shuō)話(huà)吧。這樣的一個(gè)普通員工，或許能自我保全，若是這樣一個(gè)管理者，出力不討好是必然的，天長(cháng)日久可能會(huì )被企業(yè)淘汰。
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