在2013年即將來(lái)臨之際，作為財務(wù)經(jīng)理，該提前做些什么呢？我想從以下幾個(gè)方面考慮：
一、財務(wù)工作：
1、安排財務(wù)主管跟蹤各財務(wù)崗位及時(shí)完成2012年所有賬務(wù)和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)報表，到年底其他部門(mén)要做2013年的工作計劃需要向財務(wù)部獲取相關(guān)的數據，因此這方面工作要及時(shí)完成才行。
2、要求銷(xiāo)售會(huì )計完成12年12月的客戶(hù)對賬單（特別是直營(yíng)客戶(hù)、各分公司以及欠款**萬(wàn)以上的客戶(hù)的對賬單），將對賬單拿給老板和銷(xiāo)售總監溝通催收方案，年底及時(shí)做催款工作。
3、要求應付會(huì )計完成12年12月的供應商對賬單，與采購主管溝通年底的排款額度并上報老板。
4、進(jìn)行公司財產(chǎn)大清盤(pán)工作并做好盤(pán)點(diǎn)差異的分析工作，包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)以及低值品的盤(pán)點(diǎn)。（這方面老板比較重視，因此要做好盤(pán)點(diǎn)工作）
5、預先做好民間借款的利息計算工作并上報老板審批，待各債權人來(lái)領(lǐng)取利息時(shí)重新簽訂下一年的借款協(xié)議。
6、安排出納做好年底個(gè)人借款的催收工作，尤其是業(yè)務(wù)員的借款。
7、要求銷(xiāo)售會(huì )計提前做好2012年1月-12月銷(xiāo)售產(chǎn)品以銷(xiāo)售費用等相關(guān)的分析報表，因年底業(yè)務(wù)員要回公司開(kāi)經(jīng)營(yíng)總結大會(huì )，所以這方面工作要提前做好準備。
二、財務(wù)管理工作
1、提前安排各財務(wù)崗位做2012年財務(wù)總結和工作計劃，給足時(shí)間以確保工作總結和工作計劃的撰寫(xiě)質(zhì)量；
2、撰寫(xiě)2012年部門(mén)財務(wù)總結以2013年部門(mén)財務(wù)工作計劃，開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)總結大會(huì )要用；
3、逐個(gè)與各崗位進(jìn)行談話(huà)，主要回顧去年訂的崗位目標（或剛入職時(shí)確定的崗位目標）、談?wù)劷衲甑墓ぷ鞅憩F（側重優(yōu)點(diǎn)糾正錯誤）、聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和制訂新年度的崗位目標等；
4、待公司年度經(jīng)營(yíng)大會(huì )結束后召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，向下屬講述今年的工作總結、公司下年度的經(jīng)營(yíng)計劃和目標、下年度財務(wù)部門(mén)的工作計劃和工作目標，并明確各財務(wù)崗位的工作目標，以此作為下年度的考核標準；
5、安排時(shí)間逐個(gè)與各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導溝通，了解他們的需求，了解他們對2013年業(yè)務(wù)的規劃，以及對財務(wù)部的工作建議。
6、結合自己對2012年目標達成情況，和總經(jīng)理溝通2013年公司規劃，提供中肯的建議，最大限度的取得總經(jīng)理的支持；
7、結合人資部門(mén)，盤(pán)點(diǎn)好將要淘汰的人才和培養的計劃，預防可能出現的人才突然流失，因為每年都可能有一批人主動(dòng)或被動(dòng)的離開(kāi)，做好對策；
8、提報年底財務(wù)人員調薪申請文件。
三、其他工作
1、與銀行、稅務(wù)等部門(mén)保持聯(lián)系。
2、與用友公司取得聯(lián)系，要求他們指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到我司對ERP系統年度各管理模塊結轉的銜接工作進(jìn)行指導。
本人僅是立足于本公司的財務(wù)事務(wù)角度思考，當然了你能夠站在更高的層面更好，比方融資，投資，預算、內控實(shí)施、納稅籌劃等等各工作層面，也懇請各位前輩貢獻好的年終財務(wù)工作管理經(jīng)驗！謝謝！
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