在財務(wù)總監的工作崗位工作了幾年，隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，崗位本身也面臨更多的挑戰。我常常思索，那就是如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監，以適應企業(yè)的需要。做為財務(wù)總監這個(gè)新興的職業(yè)，惟有不斷學(xué)習，才能從平凡走向優(yōu)秀，同時(shí)需要系統的總結和認真的思考才會(huì )讓人進(jìn)步，因為有思路才有出路，有想法才有辦法。
那么如何才能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監呢，我是從以下幾個(gè)方面來(lái)理解的。
一、 具備良好的職業(yè)道德。
企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都會(huì )涉及到資金的收付，財務(wù)總監掌握企業(yè)的核心機密，只有具備良好的職業(yè)道德，才會(huì )贏(yíng)得所有者、經(jīng)營(yíng)者的信任，這是事業(yè)發(fā)展的基礎。但是良好的職業(yè)道德不是天生具來(lái)的，也不是書(shū)本上所能夠教出來(lái)的，我認為它的形成需要企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)方面的努力。
1、企業(yè)文化對職業(yè)道德起到很大影響。企業(yè)對員工來(lái)說(shuō)不僅是利益的載體，事業(yè)的載體，更是一座學(xué)校、一個(gè)家庭。學(xué)校的意義就是企業(yè)一定要讓員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展能力、職位等各方面也會(huì )不斷的得到提高，家庭的意義就是企業(yè)要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業(yè)文化熏陶下，職業(yè)道德才會(huì )有生存的土壤。我們無(wú)法想象，一個(gè)不關(guān)心員工、不誠信、不進(jìn)取的企業(yè)里面會(huì )培養出講職業(yè)道德的員工。
2、企業(yè)良好的激勵機制有助于職業(yè)道德的樹(shù)立。古人有云：天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過(guò)，用經(jīng)濟手段、利益調整來(lái)處理人與人、部門(mén)與部門(mén)、公司與公司之間的關(guān)系是70％起作用的關(guān)系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一。我想利益是調整各種關(guān)系最重要的手段，也有助于財務(wù)總監樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
3、個(gè)人對人生的正確的感悟。職業(yè)道德是一個(gè)人道德標準里面的一種，講道德的人從根本上來(lái)說(shuō)應當是有一個(gè)正確人生態(tài)度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會(huì )正確的認識自已，才會(huì )采取正確的行為，道德從本質(zhì)上說(shuō)就是一種行為。
二、 具有一定的人格魅力和領(lǐng)導能力。
財務(wù)總監是企業(yè)利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會(huì )決定財務(wù)總監發(fā)展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監的“天賦”。就象分析世界上成功的企業(yè)家一樣，很多人都具有樂(lè )觀(guān)的性格一樣。優(yōu)秀財務(wù)總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個(gè)人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格，才會(huì )真正從公司價(jià)值最大化方面去考慮各種行為，才會(huì )有利于公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展。
2、樂(lè )觀(guān)、外圓內方的性格。財務(wù)工作本身具有服務(wù)、控制的職能，同時(shí)也是有很多條條框框限制的，有時(shí)候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風(fēng)格在工作中是特別重要的。同時(shí)財務(wù)要面對外部很多的檢查，稅務(wù)系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，是很難在這樣的崗位上做長(cháng)久的。
3、良好的溝通能力。財務(wù)是同錢(qián)打交道的，但是更是同人打交道?，F在雖然是一個(gè)信息化的時(shí)代，但是信息不以稱(chēng)的問(wèn)題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬(wàn)別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時(shí)更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
4、勤奮的工作態(tài)度。這一條對每一個(gè)崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠后天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點(diǎn)上我相信大家會(huì )取得共識的。
5、具備領(lǐng)導能力。財務(wù)總監本身是一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，具備相應的領(lǐng)導技巧，構建一個(gè)強大、團結的團隊，是做好企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵。
三、具有深厚的業(yè)務(wù)技能。
財務(wù)是一門(mén)技術(shù)，成本、稅收、審計等各個(gè)方面都有系統的要求，而財務(wù)總監就是企業(yè)中業(yè)務(wù)技能集大成者，只有這樣才能領(lǐng)導財務(wù)工作在正確的方向上前進(jìn)。財務(wù)總監本身肩負著(zhù)監督、控制和理財的基本職責，這些都屬于業(yè)務(wù)方面的技能，歸結起來(lái)可以分為是價(jià)值管理和行為管理兩個(gè)方面。
1、價(jià)值管理：公司所有的活動(dòng)最終都歸結為財務(wù)收支，并具體反映為現金流量，這就是為什么現在企業(yè)都提出現金為王的理念，價(jià)值管理實(shí)際上是公司的理財活動(dòng)。包括產(chǎn)權管理、營(yíng)運資本管理和現金流量管理，以及資本動(dòng)營(yíng)管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調以“公司治理+戰略+激勵機制”為主題線(xiàn)索來(lái)推進(jìn)公司制度建設。其中包涵二個(gè)方面：一是屬于公司會(huì )計基礎管理層面，要從會(huì )計信息報告、會(huì )計控制機制和財務(wù)管理體制三個(gè)方面抓好企業(yè)會(huì )計基礎構件建設，建立一個(gè)良好的財務(wù)管理動(dòng)作平臺；二是公司管理控制鏈，從戰略→經(jīng)營(yíng)計劃→預算管理→績(jì)效評價(jià)→戰略的循環(huán)鏈，這一循環(huán)鏈的管理決定了公司的價(jià)值。
在做好二方面價(jià)值管理的同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制，也是財務(wù)總監工作中一項重要的內容，財務(wù)是企業(yè)最重要的一道防火墻，但不是最后一道。財務(wù)總監在構建企業(yè)風(fēng)險控制體系中起著(zhù)重要的作用。
四、具有深度總結和不斷學(xué)習能力。
人的提高只有兩個(gè)途徑，一是總結，二是學(xué)習；總結經(jīng)驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得進(jìn)步；學(xué)習不斷更新的知識，適應不斷變化的環(huán)境，才有可能在新的條件下取得發(fā)展。對財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，我想在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，應當著(zhù)重學(xué)習如下幾方面的內容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務(wù)工作幾年后，我深切感覺(jué)到財務(wù)和金融是不可分隔的，財務(wù)的創(chuàng )新往往是和金融的創(chuàng )新聯(lián)系在一起的，而金融的創(chuàng )新又推動(dòng)了財務(wù)向前的發(fā)展?，F在金融工具越來(lái)越多，給財務(wù)也提供了更大利用平臺，加強以金融知識的學(xué)習，是每一位財務(wù)總監必須要做的工作。企業(yè)發(fā)展到一定階段，從產(chǎn)業(yè)平臺向資本平臺發(fā)展也是企業(yè)壯大的一個(gè)必要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)總監將會(huì )扮演非常重要的角色，資本領(lǐng)域運作方法、模式千差萬(wàn)別，風(fēng)險和效果也將大不相同，不斷的學(xué)習新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會(huì )提高這方面的能力；
2、宏觀(guān)經(jīng)濟：企業(yè)做為一個(gè)微觀(guān)的經(jīng)濟體，它的發(fā)展是和宏觀(guān)經(jīng)濟緊密相聯(lián)的，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法在宏觀(guān)經(jīng)濟之外獨立發(fā)展。了解宏觀(guān)經(jīng)濟的走勢，對企業(yè)堅持正確的發(fā)展方向很重要，對企業(yè)做出正確的行為選擇也很重要，比如說(shuō)面對國家銀根緊縮的政策，一些行業(yè)要想擴大規模，從融資角度來(lái)說(shuō)，在時(shí)機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀(guān)經(jīng)濟的過(guò)程中，對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展也會(huì )有清晰的認識，這對財務(wù)總監對企業(yè)戰略提供支持是大為有益的；
3、企業(yè)管理：財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一個(gè)方面，但是企業(yè)文化、企業(yè)戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業(yè)管理起到重要作用的財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，不能夠僅僅從財務(wù)的角度去看問(wèn)題，全面的視角有利于財務(wù)總監在企業(yè)中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須是建立在合法的基礎之上的，這是企業(yè)長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的前提。經(jīng)濟方面的法律是越來(lái)越細，越來(lái)越多，對企業(yè)的影響也越來(lái)越大，《會(huì )計法》、《稅法》就不用說(shuō)了，象《公司法》、《證券法》、《商業(yè)銀行法》、《信托法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個(gè)優(yōu)秀財務(wù)總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問(wèn)題。
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