市場(chǎng)調研能力是指策劃人對市場(chǎng)現狀的分析進(jìn)而預測未來(lái)趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場(chǎng)調研能力如何，會(huì )直接影響策劃的結果。
組織能力
組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實(shí)統籌安排。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強，將直接影響企業(yè)策劃結果。
具體來(lái)講，策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協(xié)調，以此達到共同策劃、制作、實(shí)施的目的。
組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神之外，還要求企業(yè)策劃人必須具有較強的組織領(lǐng)導能力——統率力。在任何一個(gè)企業(yè)策劃活動(dòng)中，任何一個(gè)人個(gè)人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個(gè)人能力再強如果沒(méi)有團隊的合作，也難以發(fā)揮作用，有時(shí)甚至會(huì )起到相反的作用?？梢?jiàn)，企業(yè)策劃是一項集體活動(dòng)，需要策劃團隊中每一個(gè)策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。
洞察能力
洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀(guān)現象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃結果的質(zhì)量具有直接的影響。
策劃人應該具備統觀(guān)全局、全面分析的能力，具備能夠透過(guò)現象抓住本質(zhì)以及著(zhù)眼發(fā)展、科學(xué)預見(jiàn)的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，獲得策劃的成功。
“察人之所未察，見(jiàn)人之所未見(jiàn)”是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善于從過(guò)去和現在的資料文獻中發(fā)掘具有創(chuàng )意策劃的重要素材。
洞察力有時(shí)也被稱(chēng)為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力，亦或稱(chēng)為觀(guān)察力。這是策劃人應具備的最基本素養。
整合能力
策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學(xué)會(huì )使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。
記得一位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個(gè)定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢(qián)、別人的產(chǎn)品、別人的信息都歸己所用。正如被譽(yù)為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰•華那卡在實(shí)踐經(jīng)驗中總結的成功策劃方程式那樣：
成功的策劃=他人的頭腦＋他人的金錢(qián)
這也說(shuō)明作為策劃人，應該具有整合的能力。
策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在于策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動(dòng)具有創(chuàng )新性和創(chuàng )造性。
執行能力
俗話(huà)說(shuō)得好：光說(shuō)不練不是好把式。策劃人在構思之后，自然就應當采取實(shí)際的行動(dòng)，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實(shí)可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時(shí)要指揮、監理甚至具體操作執行。
如果說(shuō)作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問(wèn)題、考慮整體的戰略問(wèn)題；那么作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術(shù)和具體問(wèn)題，他們要參與許多實(shí)際的操作過(guò)程，如市場(chǎng)調研、信息收集反饋、廣告制作與監測、媒介的組合、銷(xiāo)售隊伍的培訓、營(yíng)銷(xiāo)組合及推廣等。因此，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。
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