作為喬布斯的粉絲，你覺(jué)得自己了解偶像了嗎？蘋(píng)果這位謎一樣的創(chuàng )始人展現給大家的是王者風(fēng)范，那是大眾的喬布斯。從早期的一些采訪(fǎng)或報道，我們了解到更個(gè)性化的喬布斯。在此特將相關(guān)要點(diǎn)收集起來(lái)，供大家深入了解不一樣的偶像。
1. 購物習慣
眾所周知，喬布斯對蘋(píng)果產(chǎn)品的設計精益求精。那么大家是否知道，他本人的購物眼光也非常挑剔。早在2005年第一代iPod Shuffle發(fā)布之時(shí)，被問(wèn)及如何選購科技產(chǎn)品，他就曾告訴過(guò)《獨立報》：“許多東西最終我還是決定不買(mǎi)了，因為我發(fā)現它們非?？尚?。”那個(gè)時(shí)候他甚至找不到一款令自己滿(mǎn)意的手機。
2. 消費前先做調查
他將許多產(chǎn)品稱(chēng)為“尋找問(wèn)題的技術(shù)”，本應該反過(guò)來(lái)才對。因此，每當他需要購買(mǎi)新的設備，他總會(huì )耗盡精力去做調查。在1996年《無(wú)線(xiàn)》的一次采訪(fǎng)中，喬布斯講述了自己如何選購一臺洗衣機和烘干機。
他說(shuō)：“我們的洗衣機不是很好用，所有我們花了點(diǎn)時(shí)間想找一臺新的。結果發(fā)現，美國生產(chǎn)的洗衣機和烘干機都不好，歐洲生產(chǎn)的還好一些，卻要花上兩倍的時(shí)間來(lái)洗衣服。歐洲的洗衣機只需要用四分之一的水，而且衣服上殘留的洗滌劑會(huì )減少許多。最重要的是，它們不會(huì )蹂躪你的衣服，能使用更少的洗滌劑，更少的水，洗出更干凈、更柔軟的衣服，衣服壽命也會(huì )更長(cháng)。”
我們全家花了點(diǎn)時(shí)間討論，權衡應該購買(mǎi)哪種。我們大多數在討論設計，但也考慮到對我們家的實(shí)用性。我們是在意花一個(gè)小時(shí)還是一個(gè)半小時(shí)來(lái)洗衣服？我們是否更在乎衣服洗出來(lái)更柔軟壽命更長(cháng)？我們是否更在乎只需四分之一的水？我們花了兩周的時(shí)間，每天晚飯都會(huì )拿出來(lái)討論。然后我們會(huì )繞到老式洗衣烘干機的話(huà)題，談它們的設計。“
花兩周的時(shí)間討論選購哪種洗衣機？這就是喬布斯居家的一面。
那么他是如何評價(jià)自己深思熟慮這么久呢？有趣的是，他與選購手機作對比。手機是必需品，但有時(shí)候人們并沒(méi)有時(shí)間去了解和調查。“你沒(méi)有時(shí)間去了解這些東西，而且這些也變得越來(lái)越復雜起來(lái)。”于是，他推出一代iPhone，將一切簡(jiǎn)化，從此改變了移動(dòng)手機的前景。如果蘋(píng)果生產(chǎn)洗衣機，想必一定是世界上操作最簡(jiǎn)單的洗衣機。
3. 座駕無(wú)車(chē)牌
沒(méi)錯，喬布斯那輛銀色的2006年款奔馳SL 55 AMG沒(méi)有車(chē)牌。至于喬布斯為什么不掛車(chē)牌，引起粉絲們饒有興趣的討論。有人說(shuō)他的車(chē)牌是被崇拜者偷去的，也有人說(shuō)加州庫比提諾市的警 察太忙，沒(méi)空管他。
4. 不羈的停車(chē)方式
根據蘋(píng)果元老安迪•赫茨菲爾德在《蘋(píng)果往事:開(kāi)發(fā)麥金托什的非凡歲月》一書(shū)所說(shuō)，喬布斯“似乎以為有個(gè)藍色輪椅符號的車(chē)道是專(zhuān)門(mén)為總裁留的”。據說(shuō)停在那個(gè)車(chē)位他到辦公室就能少走一些路。曾有位蘋(píng)果員工在他的車(chē)上留了張字條，戲謔他的行為。
5. 家居裝飾
聽(tīng)起來(lái)很令人費解。喬布斯花上幾年的時(shí)間來(lái)裝修一套房子，但從不搬進(jìn)去住，而是把它賣(mài)掉。而自己呢，在一套幾乎沒(méi)有家具的公寓住了十年。
1982年，喬布斯購買(mǎi)了紐約高檔街區的一處房子，花了幾年的時(shí)間裝修這套房子，但20年之后他將房子賣(mài)給了U2的主唱，自己從沒(méi)搬進(jìn)去住過(guò)。而他自己在加州的一套幾乎沒(méi)有家具的房子里居住了十年之久。
6. 深層次的設計理念
去年我們曾報道了蘋(píng)果前CEO約翰•史考利的獨家采訪(fǎng)，談到喬布斯時(shí)他說(shuō)：“這些主板必須要讓喬布斯覺(jué)得美觀(guān)。”僅僅是電腦的主板，這塊藏在機箱里的板。“他對完美的層次要求是，即使大多數顧客看不見(jiàn)，任何東西都應該設計美觀(guān)。”
7. 蘋(píng)果設計師直接向他匯報
史考利也談?wù)摿怂囊晃慌笥言谔O(píng)果公司的所見(jiàn)。當設計師走進(jìn)會(huì )議室，其他人馬上停止說(shuō)話(huà)，因為在蘋(píng)果公司，“設計師是最受到尊重的職位，”史考利說(shuō)：“也只有在蘋(píng)果公司，設計師直接向CEO匯報工作。”可見(jiàn)喬布斯有多注重設計。
喬布斯在2003年《紐約時(shí)報》的一次采訪(fǎng)對設計的定義，點(diǎn)明了其他公司的錯誤。“大多數人錯誤地以為，設計就是外觀(guān)，就是裝飾。設計師也進(jìn)入一個(gè)框架，以為只有外觀(guān)漂亮就行了。我們對設計的理解可不是這樣。設計不僅僅是產(chǎn)品看起來(lái)或感覺(jué)起來(lái)怎樣，而是用起來(lái)怎么樣。”
8. 不干涉政策
喬布斯曾是皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的總裁，并且也是《玩家總動(dòng)員1》的監制。動(dòng)畫(huà)設計師Floyd Normal將喬布斯描述成一位“成熟的人”，從不干涉電影制作的過(guò)程。這是我們認識的喬布斯嗎，是那位對開(kāi)發(fā)者要求嚴格的喬布斯嗎？
顯然，他是皮克斯的粉絲，他認為《玩具總動(dòng)員》像《白雪公主》富有開(kāi)創(chuàng )性。他在iPad 2的發(fā)布會(huì )上看完智能保護蓋的宣傳片后，說(shuō)就像看皮克斯短片。
9. 拓寬視野
喬布斯從不避諱談?wù)撍鴩L試過(guò)LSD迷幻藥，并稱(chēng)為“生命中做過(guò)的兩三件最重要事情的其中一件”，并且在接受《花花公子》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“如果比爾•蓋茨年輕時(shí)能有過(guò)一次服用LSD經(jīng)歷或去過(guò)一次靜修院，他的心胸肯定會(huì )寬廣很多。”據國外媒體報道，LSD的發(fā)明者曾在臨終前致信喬布斯，希望喬布斯能資助LSD的研究。
10. 不喜歡將目標放在特定群體
世界冰球運動(dòng)的傳奇人物韋恩•格雷茨基(Wayne Gretzky)有一句名言“我總是先滑到冰球即將要到的地方，而不是已經(jīng)到過(guò)的地方”。喬布斯不喜歡詢(xún)問(wèn)人們喜歡什么，然后專(zhuān)門(mén)去開(kāi)發(fā)什么。他在1998年接受《商業(yè)周刊》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“真的很難針對特定群體設計產(chǎn)品，很多時(shí)候，你要拿到他們面前人們才明白自己真正想要的是什么。”
正如史考利所說(shuō)：“與那時(shí)大多數人的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式不同，其他人都會(huì )去做消費者調查，問(wèn)他們想要什么樣的產(chǎn)品。史蒂夫從不信這些東西。”
喬布斯當時(shí)說(shuō)：“如果消費者對基于圖形的電腦一竅不通，我怎么可能去問(wèn)消費者想要一臺什么樣的基于圖形的電腦？沒(méi)人見(jiàn)過(guò)這樣的電腦。”這就解釋了，為什么蘋(píng)果總能引領(lǐng)潮流，而不是跟隨潮流。
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