萬(wàn)科的股權之爭，就像一出大戲，資本市場(chǎng)吵翻了天，大家已經(jīng)坐不住，各揭其丑，開(kāi)撕。
最引人關(guān)注的莫過(guò)于，寶能使出罷免萬(wàn)科管理層這一招，雖然很狠，不過(guò)也一招致命，把自己逼到了出局的邊緣，注定成為炮灰。
對于寶能來(lái)說(shuō)，始終需要鬧清楚的是要什么，能要到什么。
如果要錢(qián)，那么就要給夠各方“面子”，畢竟無(wú)論從華潤角度講，還是深圳地鐵以及萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，它都是一個(gè)不受歡迎的角色，而現在它周璇于各方面之間，正在成為被“利用”的角色——無(wú)論深圳地鐵還是華潤成了第一大股東，寶能都已經(jīng)不能全身而退，在利益面前，華潤與深圳地鐵，為什么要把更高的股份溢價(jià)給到“闖進(jìn)來(lái)的野蠻人”呢？
更重要的一點(diǎn)是，寶能把萬(wàn)科的管理層推到了自己的對立面，如果要像計劃預期的那樣，要回想要的利潤，它最好的辦法，莫過(guò)于與萬(wàn)科管理層共同進(jìn)退，只有贏(yíng)得了萬(wàn)科管理層的認可，寶能才能有一點(diǎn)贏(yíng)面。
畢竟與華潤、深圳地鐵能在一個(gè)“桌子”上講話(huà)的，恐怕只有萬(wàn)科管理層了，無(wú)論華潤還是深圳地鐵，它們不會(huì )全然不顧這家公司的發(fā)展而肆意妄為。那樣做對他們沒(méi)有任何好處，萬(wàn)科只有一個(gè)，他們要做的是財務(wù)投資，一定程度上獲得這家公司的“控制權”（更多限于財務(wù)投資利益的最大化），而不是要換掉現有的管理層，親歷親為去經(jīng)營(yíng)一家已經(jīng)是中國最好的房地產(chǎn)公司了，那樣做風(fēng)險太大。如果做的好，那么市場(chǎng)會(huì )認為萬(wàn)科本身就是一家具有優(yōu)秀基因的公司，與新的管理層關(guān)系不大。如果做的不好，新的管理層與大股東顯然會(huì )被市場(chǎng)詬病，為了一己私利，把一家“最好”的公司帶到了坑里。
寶能聯(lián)手華潤的更大可能性，是華潤給了寶能一些承諾，比如，以什么樣的價(jià)格，體面地退出萬(wàn)科的股權之爭，但華潤顯然不會(huì )給到寶能它想要的一切，別忘了華潤的國資背景。
如果說(shuō)華潤與深圳地鐵之間還有萬(wàn)科的股權之爭，這多半也是不需要太過(guò)于擔憂(yōu)的事情，畢竟萬(wàn)科的管理層請來(lái)的深圳地鐵，前提是他們先請了華潤，在事情沒(méi)有發(fā)展到一定程度時(shí)，華潤并沒(méi)有出手的必要——在寶能通過(guò)二級市場(chǎng)增持萬(wàn)科時(shí)，華潤已經(jīng)出手過(guò)一次，奪回了第一大股東的位置，這一舉措讓寶能?chē)L到了甜頭，問(wèn)題在于，寶能并沒(méi)有見(jiàn)好就收！
寶能現在的處境，怎么看起來(lái)都像在被“甕中捉鱉”，它最大的敗筆，莫過(guò)于對管理層發(fā)起挑戰，劍指萬(wàn)科董事長(cháng)王石和總裁郁亮，并拿出那些讓王石十分難堪的把柄，這多少有點(diǎn)為了利益，不惜一切代價(jià)的“流氓”氣息。
一家好的公司，如果有好的運轉機制，離開(kāi)了誰(shuí)都可以運轉，這是沒(méi)錯的。即使寶能提出的王石從萬(wàn)科拿薪酬的點(diǎn)有問(wèn)題，其實(shí)對寶能扭轉自己的頹勢沒(méi)有任何幫助——除了讓萬(wàn)科的股東、董事會(huì )難堪以外。
如果王石從萬(wàn)科拿薪酬是一件很有爭議的事情，那么是怎樣獲得萬(wàn)科董事會(huì )，或者萬(wàn)科薪酬委員會(huì )通過(guò)的（如果有這樣職能部門(mén)），寶能曾經(jīng)做過(guò)萬(wàn)科的第一大股東，為何不在那時(shí)提出置疑，而在當前提出，這些都不能擺脫寶能站在不公正立場(chǎng)的嫌疑。
至于王石是否會(huì )出局，這其實(shí)并不是一件重要的事情——早在去美國與歐洲訪(fǎng)學(xué)之前，王石興許已經(jīng)經(jīng)過(guò)了慎重思考，把接班棒交到了郁亮的手中，而郁亮又是一個(gè)情商極高的人，除了在公司管理上深得董事會(huì )的信任，在與王石的相處中，也有更好的相處之道，這也是為什么一旦萬(wàn)科有風(fēng)吹草動(dòng)，出來(lái)當出頭鳥(niǎo)的是王石，而非郁亮，這也是萬(wàn)科管理層對現有管理層“保護”的極好做法。
王石會(huì )擔心被罷免出局嗎？
他當然不會(huì )擔心了。一個(gè)經(jīng)歷過(guò)癌癥、婚變，以及站在財富金字塔之上的人，恐怕更在意的是名節，而他此番的做法，多少會(huì )被萬(wàn)科管理層、房地產(chǎn)業(yè)，以及在公司股權之爭的案例中，被打上“英雄主義”的情結，盡管他的所做所為，在不夠成熟的中國資本市場(chǎng)上，的確具有不那么漂亮的表演，這也說(shuō)明中國的資本市場(chǎng)更加需要完善，比如，怎樣更好的約束管理層，董事會(huì )怎樣對一家上市公司高管授權。
在6月27日這天早上，王石發(fā)了一條微博，他說(shuō)：“日光之下，并無(wú)新事。本性上，過(guò)去與現在的人，都沒(méi)有分別。我們正在體會(huì )的（他可能想表達經(jīng)歷的，編者注），歷史上的人都有（應該是經(jīng)歷過(guò)的意思，編者注）過(guò)，這正是歷史的價(jià)值。當遇到不可思議的事情，追述歷史會(huì )發(fā)現類(lèi)似的事情和經(jīng)驗。見(jiàn)怪不怪，其怪自敗。誰(shuí)也逃不過(guò)‘時(shí)間’這把尺子的檢驗。”
盡管寶能以這一天的名義向深交所遞交了提請召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )的通知，內容之一便是罷免王石董事職務(wù)，但從王石的言語(yǔ)中可以看出，他已胸有成竹，十分淡定。而寶能則不同了，它更像“氣急敗壞”的一方，在“殊死一博”。
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