甲方工程部經(jīng)理的本職是負責組織公司工程施工管理，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制，具體概括成六大職責，和工程朋友們探討一下。
1職責一：負責組織項目開(kāi)工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會(huì )簽；參與施工圖會(huì )審；負責組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證；根據開(kāi)發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門(mén)內部資源。
2職責二：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標程序確定投標單位。
3職責三：對工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。
工作任務(wù)：指導項目的實(shí)施，監督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決施工現場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負責對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過(guò)程監督；負責組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門(mén)驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
4職責四：預算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
5職責五：主持對項目組的考核和評價(jià)。
工作任務(wù)：制定對項目組的實(shí)施考核的指標體系；組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項目組的工作績(jì)效；組織項目建設的總結。
6職責六：負責部門(mén)內的日常管理。
工作任務(wù)：負責分解部門(mén)的工作計劃，負責部門(mén)內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門(mén)內部的人員的績(jì)效考核、技能培訓等工作。
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