魅力型領(lǐng)導力是一種通常與堅定和鼓舞人心的個(gè)性相關(guān)的領(lǐng)導力,魅力型領(lǐng)導者可以影響人們接受他們的愿景并充滿(mǎn)熱情地追隨他們。雖然魅力型領(lǐng)導力沒(méi)有放之四海而皆準的定義，但某些特質(zhì)，如魅力、激情、自信和激勵他人的能力，往往與之相關(guān)。如果你想提高領(lǐng)導技能，學(xué)習魅力型領(lǐng)導力可能是一個(gè)很好的起點(diǎn)。20世紀初，德國社會(huì )學(xué)家馬克斯韋伯(Max Weber)提出即“魅力”這一概念，意指領(lǐng)學(xué)者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。魅力型領(lǐng)導力是指具有吸引追隨者的特定個(gè)性特征的領(lǐng)導者。在職場(chǎng)中，這些領(lǐng)導者經(jīng)常受到員工的尊敬，他們相信自己的能力，并希望在他們的領(lǐng)導下超越他人。
什么是魅力型領(lǐng)導風(fēng)格？
領(lǐng)導風(fēng)格有很多種，魅力型領(lǐng)導也是一種領(lǐng)導風(fēng)格。有魅力的領(lǐng)導者專(zhuān)注于激勵和影響他人,被視為有魅力的領(lǐng)導者的人通常因其鼓舞人心的品質(zhì)而不是他們的技術(shù)技能而受到青睞。技巧對魅力的重要性不如人格力量。這個(gè)概念可能很難確定，因為它根據環(huán)境而變化。雖然將魅力視為一種領(lǐng)導風(fēng)格是有幫助的，但通過(guò)觀(guān)察這些領(lǐng)導者和他們的團隊是如何融合在一起的，可以更好地理解這一點(diǎn)。魅力是兩個(gè)人之間的一種感覺(jué)和關(guān)系：“有魅力”的領(lǐng)導者和他們的追隨者。領(lǐng)導者有一些特別的東西，使他們與團隊中的其他人區分開(kāi)來(lái)。但是，這種“東西”可能會(huì )因個(gè)人的視角而有所不同。對于外部觀(guān)察者來(lái)說(shuō)，魅力通常與不尋常的個(gè)人吸引力有關(guān):影響、啟發(fā)、激勵或吸引他人的能力。一些研究探討了魅力如何在團隊中體現，提出了魅力型領(lǐng)導者的三個(gè)關(guān)鍵組成部分：個(gè)人屬性、獨特行為和群體規范。要被視為有魅力，領(lǐng)導者通常會(huì )擁有特殊的個(gè)人特質(zhì)（例如，誠實(shí)，正直，才能，力量），并表現出獨特的行為，這些行為不是團隊中其他人的常態(tài)（例如，穿著(zhù)與眾不同，說(shuō)話(huà)有力）人們認為有魅力的領(lǐng)導者與下屬建立關(guān)系是基于尊重和平等，而不是權力。他們通常有支持自己的目標而不是自己的利益的群體規范。還有許多其他領(lǐng)導風(fēng)格，但這種領(lǐng)導風(fēng)格的力量從來(lái)不會(huì )被低估。有魅力的領(lǐng)導者可以解讀其他人并相應地調整他們傳遞的信息,他們知道什么時(shí)候該認真、有趣等。魅力對于影響人們也是必不可少的，尤其是那些在大多數問(wèn)題上達成一致的人。以下是一些可以幫助你將魅力型領(lǐng)導力帶入工作場(chǎng)所的特質(zhì)。在這里，列出了魅力型領(lǐng)導者的十個(gè)特質(zhì)：有魅力的領(lǐng)導者鼓舞和激勵他人。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者知道如何在不對他人進(jìn)行微觀(guān)管理或使用復雜技巧的情況下充分運用他人的才智。所有出色的領(lǐng)導者都有很高的能量水平。他們很熱情，能夠激勵周?chē)钠渌?。熱情具有傳染?他們可以通過(guò)吸引人們的心靈和思想來(lái)為成功創(chuàng )造合適的環(huán)境。對于成為一個(gè)有效的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，被喜歡比被尊重或害怕更重要。人們跟隨你的是基于他們的感受，而不是他們對你的看法。因此，有可能你被別人高度重視，但不被別人喜歡。領(lǐng)導者可以具有非常有吸引力的個(gè)性，并通過(guò)其魅力的純粹力量影響周?chē)娜?。人們被有魅力的領(lǐng)導者所吸引，因為他們擁有相似的價(jià)值觀(guān)，所以討人喜歡對于支持你的愿景非常重要。人們更信任有吸引力的領(lǐng)導者,這是因為他們可以跳出框框思考并發(fā)揮對成功至關(guān)重要的創(chuàng )意。信心至關(guān)重要，這樣人們才會(huì )跟隨你，因為他們相信你把他們的最大利益放在心上。有魅力的領(lǐng)導者自信而不傲慢或專(zhuān)橫，他們不需要炫耀或吹噓自己的成就，因為這會(huì )破壞他人的自我價(jià)值感。他們足夠安全，可以與他人分享權力，提出問(wèn)題，并通過(guò)承認某人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)專(zhuān)心傾聽(tīng)別人所說(shuō)的話(huà)。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者是自信的，但不會(huì )過(guò)于自信。如果一個(gè)人過(guò)于自信，他們不會(huì )從錯誤中吸取教訓，但如果他們不自信，他們會(huì )發(fā)現很難相信自己和自己的能力。有效的溝通對于一個(gè)有效的領(lǐng)導者至關(guān)重要，因為這決定了人們對周?chē)澜绲目捶ê透惺?。如果你的溝通方式很差或傾聽(tīng)技巧不好，你的領(lǐng)導能力就會(huì )受到阻礙，因為你和你的追隨者之間的信任水平會(huì )急劇下降。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者知道如何在情感上與他人建立聯(lián)系，這樣人們就會(huì )心甘情愿地遵循他們的愿景，而不會(huì )感到怨恨或被強迫。他們不只是談?wù)撍麄兊脑妇?，而是注入激情和能量，以便人們希望成為其中的一部分?/span>沒(méi)有清晰的愿景，你想去哪里？你怎么知道你是否朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)？沒(méi)有計劃，就無(wú)法知道你的行動(dòng)是否有效地實(shí)現了你的目標。人們經(jīng)常追隨領(lǐng)導者，因為他們相信他們對未來(lái)有清晰的愿景，并學(xué)習如何實(shí)現目標。他們對未來(lái)有清晰的愿景和計劃;他們可以以人們可以理解的方式表達他們的愿景，這激勵他們實(shí)現它。他們有效傳達愿景的能力往往將有魅力的領(lǐng)導者與普通經(jīng)理或希望其他人都做這項工作的人區分開(kāi)來(lái)。一個(gè)真正的有遠見(jiàn)的人必須用他們的話(huà)語(yǔ)激勵他人，通過(guò)這樣做，人們會(huì )跟隨他們走過(guò)風(fēng)雨。鼓舞人心不僅僅是你可以在你喜歡的時(shí)候打開(kāi)的東西，或者你的受眾足夠多。它基于生活經(jīng)驗，使你更加了解自己的世界。要成為一個(gè)鼓舞人心的領(lǐng)導者，你需要用你的行動(dòng)激勵他人;文字可以幫助實(shí)現這一目標。有魅力的領(lǐng)導者不只是談?wù)撍麄兊脑妇?，而是通過(guò)為其他人樹(shù)立榜樣來(lái)展示它。他們給人們一種與他們產(chǎn)生共鳴的目標感，并相信這項事業(yè)可以激勵其他人加入或做出貢獻。有魅力的領(lǐng)導者了解情緒是如何運作的，并知道什么對不同的人很重要，例如家庭與職業(yè)，個(gè)人需求與組織期望。因此，當現實(shí)對他們和他們的團隊來(lái)說(shuō)太難時(shí)，他們不怕面對現實(shí)，這樣他們就可以采取必要的步驟共同改善情況。處于權力地位并不總是意味著(zhù)每個(gè)人都喜歡你。無(wú)論你多么有魅力和受歡迎，總會(huì )有人不喜歡你或你的決定。如果你無(wú)法處理別人的批評或消極情緒，這表明你缺乏情商和超越非黑即白思維看待事物的能力。作為領(lǐng)導者，必須學(xué)會(huì )接受和處理建設性的批評，以改進(jìn)需要做得更好的地方。一個(gè)好的領(lǐng)導者可以處理沖突，并在沖突失控之前知道何時(shí)離開(kāi)。他們可以理解自己的情緒并適應他們所處的任何情況。同理心是從他人的角度看待事物的能力，在管理團隊或人際互動(dòng)時(shí)至關(guān)重要。如果你能進(jìn)入別人的大腦，你也能在情感層面上與他們建立聯(lián)系，從而培養對你的信任和尊重。它還可以讓你更多地了解他們，并更好地與他們正在經(jīng)歷的事情聯(lián)系起來(lái)。善解人意并不意味著(zhù)你必須接受一切的表面價(jià)值;它可以幫助你了解其他人對一起工作的感受。普遍情況下,魅力型領(lǐng)導也依賴(lài)于他人，而不僅僅是依靠自己。一個(gè)出色的領(lǐng)導者不僅有魅力，而且善解人意。他們了解他們的團隊成員并幫助他們實(shí)現想要的東西，而不會(huì )讓他們覺(jué)得自己像機器上的齒輪。如前所述，有魅力的領(lǐng)導者是非常熟練的溝通者，他們有效地表達自己的愿景。因此，人們可以輕松地與他們建立聯(lián)系和聯(lián)系，以實(shí)現組織的更大利益。因此，你需要強大的溝通技巧，并學(xué)會(huì )交流你的想法和想法，以更有效地與人產(chǎn)生共鳴。一個(gè)想法不足以讓他們以你的方式看待事物。你必須確保他們了解對他們有什么好處，以及為什么他們應該支持這項事業(yè)，而不是退縮或批評每一步。溝通還意味著(zhù)不加評判地從他人那里獲取基本線(xiàn)索，并在最終做出符合每個(gè)人最佳利益的決定之前，在情感上脫離任何給定的情況。超前思考和想象事物的能力與陷入舊方式的其他人不同，使魅力型領(lǐng)導者具有遠見(jiàn)卓識。他們可以看到別人看不到的東西，因為他們的決定不是從有限的角度做出的。他們可以退后一步，看看更大的圖景，而不僅僅是看看今天正在發(fā)生的任何事情。為了讓企業(yè)在競爭中生存，你需要跳出框框思考的團隊成員不斷改進(jìn)事物以獲得更好的結果，而不會(huì )對自己的目標過(guò)于自滿(mǎn)。一個(gè)好的領(lǐng)導者應該是一個(gè)有遠見(jiàn)的人，因為它可以讓他們更多地了解自己和周?chē)娜?，從而相應地適應某些情況。
魅力型領(lǐng)導的優(yōu)缺點(diǎn)
下面列出了這種領(lǐng)導方式的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。魅力型領(lǐng)導的優(yōu)點(diǎn):- 承諾:有魅力的領(lǐng)導者通過(guò)激發(fā)信任、承諾和認同感，積極影響人們對企業(yè)的態(tài)度。
- 績(jì)效 : 魅力型領(lǐng)導力側重于積極性，并與短期內績(jì)效的提高有關(guān)。這是通過(guò)追隨者的激情來(lái)實(shí)現的，從而在團隊活動(dòng)中付出更大的努力和參與。長(cháng)期利益包括提高保留率、提高追隨者的工作滿(mǎn)意度、降低頂尖人才的流動(dòng)率以及更好地吸引和選擇新員工。
- 學(xué)習和知識共享 : 有魅力的領(lǐng)導者依靠學(xué)習并鼓勵追隨者分享知識和經(jīng)驗，使團隊迅速改進(jìn)。
- 組織變革:這種類(lèi)型的領(lǐng)導者可以成為組織變革的有效機制,這是由于魅力型領(lǐng)導強調個(gè)人賦能和從錯誤中學(xué)習。
- 創(chuàng )新:有魅力的領(lǐng)導力可以鼓勵思想的公開(kāi)交流。這是因為追隨者和領(lǐng)導者擁有相似的價(jià)值觀(guān)和信念，使雙方都感到安全，從而為問(wèn)題提出創(chuàng )造性的解決方案。
- 團隊對魅力的依賴(lài):一個(gè)有魅力的團隊可能會(huì )變得非常依賴(lài)其領(lǐng)導者的技能和方法，以至于它無(wú)法從錯誤和錯失的機會(huì )中吸取教訓。
- 隧道視野效應/傲慢:當魅力壓倒其他形式時(shí)，有魅力的領(lǐng)導者可能無(wú)法認真傾聽(tīng)追隨者的意見(jiàn)，并對團隊成員的能力和才華形成短視的看法。
- 個(gè)人問(wèn)題:根據定義，魅力需要高度的個(gè)人吸引力。如果有人沒(méi)有這種魅力或不能有效地處理它，他們就無(wú)法基于它領(lǐng)導一個(gè)組織。
- 依賴(lài)性:魅力型領(lǐng)導力會(huì )產(chǎn)生過(guò)度依賴(lài)其魅力型領(lǐng)導者的企業(yè)。這些企業(yè)未能建立強大的內部結構和運營(yíng)規范，當領(lǐng)導者突然離開(kāi)時(shí)，企業(yè)將被極大的削弱,這可能導致在沒(méi)有魅力領(lǐng)導者指導的情況下陷入困境。
- 有效性下降 :“產(chǎn)生魅力和力量的短暫人際化學(xué)反應”將隨著(zhù)時(shí)間的推移而消散。結果，人們厭倦了有魅力的人，并可能拒絕他們的領(lǐng)導。這可能導致企業(yè)績(jì)效下降，最終損害其公眾形象。
- 抗拒改變:魅力往往與變革有關(guān)。然而，假設領(lǐng)導者過(guò)于專(zhuān)注于改變企業(yè)。在這種情況下，他們就有可能對變革的思想非常入迷，以至于他們沒(méi)有意識到它何時(shí)消亡。沒(méi)有這種認識，這些變革就不會(huì )發(fā)生，人們將會(huì )產(chǎn)生持續的不滿(mǎn)情緒。
為什么魅力型領(lǐng)導者很重要？
“有魅力的領(lǐng)導是領(lǐng)導公司的最佳方式，但它往往會(huì )導致災難。'這句話(huà)總結了許多學(xué)者和領(lǐng)導者對當今企業(yè)中魅力型領(lǐng)導力盛行的看法。當然，考慮到歷史上一些著(zhù)名的濫用職權的故事，為什么這么多人這樣想是可以理解的。盡管如此，事實(shí)是，今天許多杰出的企業(yè)都成功地引入了魅力型領(lǐng)導者。這種類(lèi)型的領(lǐng)導者有許多不容忽視的積極方面。如果任何公司希望成功并履行其使命，它們都是可以利用的基本策略。正如彼得·諾斯豪斯（Peter Northouse）在他的文章中所說(shuō)，“魅力型領(lǐng)導被概念化為一種變革型領(lǐng)導，涉及通過(guò)靈感、激情和愿景影響追隨者的能力”。每個(gè)人都喜歡受到啟發(fā)，感到有動(dòng)力，并且能夠相信夢(mèng)想。魅力型領(lǐng)導者和變革型領(lǐng)導者之間的區別有魅力的領(lǐng)導者是天生的領(lǐng)導者，因為他們具有影響和控制他人的天生能力。此外，他們通常被視為非常向前，有說(shuō)服力，對自己的想法充滿(mǎn)熱情，吸引著(zhù)人們蜂擁而至。變革型領(lǐng)導者具有魅力型領(lǐng)導者的品質(zhì)，他會(huì )影響他人并對他們的想法充滿(mǎn)熱情。但是，這些特征也可以提高對組織或社區內重要問(wèn)題的認識并推動(dòng)變革。此外，變革型領(lǐng)導者依靠共同的愿景來(lái)創(chuàng )造變革，而魅力型領(lǐng)導者則依靠他們的個(gè)性和才能來(lái)激勵人們采取行動(dòng)。你可能會(huì )注意到，魅力型和變革型領(lǐng)導有幾個(gè)共同的品質(zhì)。通常很難準確地確定是什么使領(lǐng)導者具有魅力，但某些魅力特質(zhì)似乎與魅力有關(guān)。因此，如果你想讓你的領(lǐng)導者和經(jīng)理?yè)碛绪攘π腿烁竦牧α?，請考慮將這些領(lǐng)導品質(zhì)落實(shí)到他們的工作風(fēng)格或職位描述中。還有許多不同類(lèi)型的領(lǐng)導。一些領(lǐng)導方法，例如民主型領(lǐng)導，側重于個(gè)人的發(fā)展。其他，如官僚型領(lǐng)導，更關(guān)心當前的流程和等級制度。你認為哪種類(lèi)型的領(lǐng)導最適合你的公司文化？請在留言。文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表本平臺立場(chǎng)
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