強大的顧問(wèn)團隊是我們的靈魂

　　我們的顧問(wèn)有著(zhù)為國際跨國公司服務(wù)的經(jīng)驗和成績(jì)，對中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及六西格瑪在中國的應用有著(zhù)深刻的認識。能夠針對不同領(lǐng)域，不同規模的客戶(hù)類(lèi)型提供個(gè)性化的解決方案。 顧問(wèn)團隊成員以曾任職通用電氣公司、韓國三星公司的成員為主；采用的培訓理念為學(xué)以致用，學(xué)用結合，注重實(shí)效。在推行六西格瑪管理的風(fēng)格上沿承GE公司推行六西格瑪的精髓，注重實(shí)效和財務(wù)收益的實(shí)現。培訓六西格瑪人才的方法采用了具有革新精神的“教授-訓練-應用模型” (Learning by Doing) 作為培養方法，將教授與練習結合起來(lái)，以實(shí)際收效作為檢驗標準。其中“6sigma角色實(shí)戰演練” 更是最受歡迎的課程之一。

　　揚智顧問(wèn)的項目實(shí)施方案最符合中國企業(yè)的特點(diǎn)。因此我們持續服務(wù)能力最強，我們的客戶(hù)都是多年來(lái)與我們一直有合作。夏新電子與我公司連續四期合作，東菱與我公司三期合作。類(lèi)似的企業(yè)還很多。

　　中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪建議

　　中國，六西格瑪走過(guò)了起步的幾年?，F在步入發(fā)展快速的階段。我們的客戶(hù)名單包括知名的中國企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為等大型企業(yè)都在推行六西格瑪，而且都取得不錯的效果。同時(shí)六西格瑪可以幫助培養企業(yè)新型的領(lǐng)導人，夯實(shí)企業(yè)成功的基礎。希望中國企業(yè)通過(guò)六西格瑪培養出更多新型的領(lǐng)導人。

　　在六西格瑪實(shí)施過(guò)程中需要更多的溝通，溝通是一個(gè)橋梁。六西格瑪需要不同部門(mén)來(lái)共同完成，是團隊的項目，不是個(gè)人的項目。領(lǐng)導需要制定明確的目標，如果項目太多太大，會(huì )遇到一定阻力。建議企業(yè)領(lǐng)導人有明確的目標，從上而下，要求員工多參加培訓。