從前有一戶(hù)人家患鼠害，夫妻兩人對老鼠煩惱至極卻又束手無(wú)策。有一天丈夫趕集回來(lái)，拿出一個(gè)包裹給妻子看。小心地打開(kāi)一層一層又一層，原來(lái)是只老鼠夾子。這時(shí)躲在梁上的一只老鼠看見(jiàn)了，老鼠嚇得發(fā)抖，沒(méi)命地逃竄。
老鼠趕緊把這件事情告訴老母雞，老母雞聽(tīng)了若無(wú)其事地說(shuō)：老鼠夾子就是打你的，干我什么事。老鼠又趕快去告訴老豬，老豬不耐煩地說(shuō)：老鼠夾子是要你的命，又不是要我的命，你告訴我干什么。老鼠只好趕緊去告訴老牛，老牛聽(tīng)了很生氣，對老鼠說(shuō)：老鼠夾子即使把你打死了，也不會(huì )傷到我老牛的一根毫毛。
老鼠嚇得再也不敢出來(lái)了。
當天晚上半夜時(shí)分，妻子聽(tīng)到老鼠夾子響了，趕快起來(lái)抓老鼠，原來(lái)是夾到一條蛇的尾巴。妻子的腿被蛇咬了一口。
妻子被蛇咬傷后，身體顯得很虛弱，丈夫就把老母雞殺了給妻子吃，補補身子。
妻子的病情一直未見(jiàn)好轉，且越來(lái)越嚴重，親戚朋友都來(lái)看望，丈夫只好把老豬殺了招待客人。
最后，妻子還是死了。丈夫沒(méi)有辦法，只有殺了老牛來(lái)安葬妻子。
這個(gè)故事告訴我們世間任何萬(wàn)物都不是孤立存在的，都是有關(guān)聯(lián)的，只不過(guò)在時(shí)空上有遠有近，程度上有大有小。
企業(yè)管理，亦是如此。
任何企業(yè)在任何時(shí)候都不是孤立生存的。有些事情，表面上看起來(lái)與我們毫無(wú)關(guān)系，所以對它不以為然，甚至麻木不仁。其實(shí)，往往就是這些表面與我們毫無(wú)關(guān)系的事情，卻與我們的生存、與我們的生活息息相關(guān)、密不可分。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。孫子兵法云：上下同欲者勝。所以有時(shí)我們看待任何問(wèn)題都不能夠孤立地來(lái)看?；蛟S有的時(shí)候，這樣那樣的問(wèn)題暫時(shí)與我們的關(guān)聯(lián)不是非常密切，但從長(cháng)遠來(lái)看，一個(gè)團隊中的任何一員必定會(huì )與團隊中的任何其他一員發(fā)生這樣那樣的關(guān)聯(lián)，這個(gè)關(guān)聯(lián)作用有時(shí)是積極的，有時(shí)是消極的，有時(shí)可大，有時(shí)可小。所以，這就要求我們要認真對待發(fā)生在我們工作中的每一件事情，不管是大事還是小事，我們不能夠保證這其中的任何一件事情是否會(huì )為我們以后的工作帶來(lái)麻煩或者隱患，不能保證，這一點(diǎn)任誰(shuí)都無(wú)法保證，但我想有一點(diǎn)，我們完全可以做到，那就是我們完全可以認真細致地對待每一件發(fā)生在我們工作中的事情，做好力所能及的事情，把隱患扼殺在最初的萌芽狀態(tài)，不給它一丁點(diǎn)冒頭的機會(huì )，防患于未然嘛。
這就要求我們若想取得競爭的最終勝利，或者要想永遠走在市場(chǎng)的前沿，團隊中的每個(gè)單元每位員工都必須放下架子，端正態(tài)度，打破狹隘的本位主義。不要盲目固執地計較眼前個(gè)人或者本部門(mén)的短暫利益，要大處著(zhù)眼，大局著(zhù)想。
我們都可以把故事中的每一類(lèi)動(dòng)物想象成為企業(yè)管理中的一個(gè)部門(mén)單元。我們可以看到，在這個(gè)團體中，大家的最終的可悲之處就在于缺乏必要的團隊作戰精神，沒(méi)有必要的交流和溝通，每個(gè)人都抱著(zhù)這樣一種態(tài)度，那就是事不關(guān)已，高高掛起，管你東南西北風(fēng)，反正我身處中位，與我無(wú)關(guān)。
對于任何一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，存有這樣的單元是可悲的。因為我們每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體，有思想，有活力，團隊中的每一員都應該試著(zhù)通過(guò)這個(gè)有機平臺，充分發(fā)揮自身資源的有效性，也只有通過(guò)這個(gè)平臺，才能達到各種資源的有效整合，才能為每一位個(gè)體提供更大更寬廣的舞臺，也只有通過(guò)這個(gè)大平臺，才能夠保證淘淘江水的永恒生命力，從而保證千千萬(wàn)萬(wàn)條涓涓細流的持久長(cháng)青，不至干涸。
