挑戰性工作更能成就MVP
工作后一兩年的職場(chǎng)人士最喜歡向朋友抱怨的一句話(huà)就是：“我被老板push得不行了，這個(gè)項目太難了，我實(shí)在勝任不了。”
職場(chǎng)人士不樂(lè )意接受棘手的項目，原因很多，比如，日常工作已經(jīng)夠多了，新的有挑戰的工作不會(huì )帶來(lái)更多的薪水，反倒會(huì )干擾日常工作；接受了比較難的工作，老板會(huì )布置更多更難的工作，甚至以后就將這個(gè)棘手任務(wù)作為以后工作的標準；再比如，在“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的企業(yè)文化中，萬(wàn)一完成不了挑戰性的工作，會(huì )給老板帶來(lái)不好的印象，影響自己的升職。
不過(guò)，從現實(shí)中看，接受挑戰是一個(gè)更為明智的選擇。
首先，老板對于員工的能力會(huì )有一個(gè)評估，不會(huì )將遠遠超過(guò)員工能力的項目交給他，而且老板可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。
更重要的是，這是一個(gè)員工超越日常平庸工作的機會(huì )，是發(fā)掘自己潛能的重要機會(huì )，經(jīng)過(guò)了這個(gè)困難的階段，以后的工作可能會(huì )開(kāi)辟了全新的領(lǐng)域，或是站在一個(gè)更高的高度。
迎接這樣的挑戰，為自己老板升職創(chuàng )造了條件，也為自己升職創(chuàng )造了條件。
完美地完成日常工作，也不如創(chuàng )造性地解決一個(gè)難題，更能引起大老板的注意力。
面對“拔苗助長(cháng)”，要有鈍感力
現實(shí)中確實(shí)存在一部分“拔苗助長(cháng)”的老板。這些老板通常不會(huì )表?yè)P員工的出色表現，但是卻會(huì )對員工的一般表現表示失望。正如小說(shuō)《米婭，快跑》上，Mia對老板Leon的感觸，“一個(gè)人的工作表現并不是跟其個(gè)人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)過(guò)于優(yōu)秀的老板是一把雙刃劍，在給你樹(shù)立最佳榜樣的同時(shí)，他也像一個(gè)難以企及的高度，把你反襯得極為無(wú)能。”
面對這種缺乏精神激勵、一味push的老板，員工要有成熟的心態(tài)。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”?，F代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著(zhù)自己的方向前進(jìn)，不為外界或自己的懷疑所動(dòng)搖。所以，調整心態(tài)的第一步就是“將老板沒(méi)有批評當作是表?yè)P”，“將老板的批評當作努力的方向”。
如何完成挑戰性工作
完成挑戰性的工作，是一個(gè)創(chuàng )造性的過(guò)程，需要調動(dòng)盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
心理暗示“我一定行”挑戰性的工作往往是前任同事也失敗過(guò)的任務(wù)，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會(huì )被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強大的力量，反復向自己強調“我一定行”。
向老板尋求支持如果你認為挑戰性工作是“一個(gè)人的戰斗”，你會(huì )更加沮喪。老板跟你是在一條船上，盡可能及時(shí)向他匯報工作進(jìn)度尋求支持，可能會(huì )獲取預想不到的資源和經(jīng)驗。
調動(dòng)盡可能多的資源前人的失敗說(shuō)明僅僅動(dòng)用組織自身的資源是不足夠的，你必須調動(dòng)一切資源，包括前任離職者、親友、同學(xué)、客戶(hù)、甚至競爭對手的資源。
提前一天提交任務(wù)若你發(fā)現自己的努力仍然難以滿(mǎn)足老板的預期，就不要拖到最后才提交工作結果，一定要在時(shí)限之前向老板提交結果，給他留有余地，可以修改或是搬救兵。
拒絕的嚴重后果是被“雪藏”
壓力是一個(gè)自上而下的傳導過(guò)程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承擔起棘手的任務(wù)是在為老板解憂(yōu)，拒絕承擔挑戰性的項目其實(shí)是在給老板拆臺。拒絕承擔挑戰性項目輕則給老板帶來(lái)不快，重則可能被老板“雪藏”。
Mark在電視臺主持娛樂(lè )節目，在他工作的第二年，總監告訴他：“元旦這期節目由你做統籌，負責導演以外的一切事務(wù)。”Mark做主持是兢兢業(yè)業(yè)的，但是他沒(méi)怎么留心過(guò)身邊的同事做事。統籌是一個(gè)大管家式的工作，級別不高但是關(guān)系重大，需要維護廣告商的關(guān)系和挑選合格的供應商。Mark擔心自己勝任不了統籌，就一再向總監反映：“我的經(jīng)驗還不夠，我怕勝任不了元旦晚會(huì )的統籌工作。”
Mark沒(méi)想到拒絕兼任統籌的效果那么嚴重，總監從新聞部借來(lái)了主持人當元旦那期的司儀?？偙O對Mark的年終評定是“工作能力一般，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)Mark做過(guò)一個(gè)令人印象深刻的項目”，Mark明白，這種評語(yǔ)如果是在外企，足以被辭退。后來(lái)，每逢重大的項目，總監都會(huì )用其他人換下Mark。被“雪藏”的日子真郁悶，Mark的收入減少了很多，他一直到半年以后才重新找到一個(gè)嶄露頭角的機會(huì )，讓總監重新評估他的實(shí)力，停止“坐冷板凳”的生涯。
