來(lái)源：IT168 自從YAHOO中國和阿里合并后，YAHOO中國被馬云改的面目全非了，仿佛YAHOO中國的路又是回到起點(diǎn)，因為YAHOO中國剛開(kāi)始的時(shí)候是打算專(zhuān)注做搜索的。經(jīng)過(guò)YAHOO中國多方面的收購和合并，現在YAHOO中國的變臉，不是以簡(jiǎn)單的搜索概念重現我們面前，而是以搜索門(mén)戶(hù)的概念出現在各位面前。因為YAHOO中國擁有3721以及YAHOO搜索技術(shù)和一搜網(wǎng)等多方面的搜索技術(shù)和搜索品牌，所以現在他們有實(shí)力和技術(shù)打造一個(gè)搜索門(mén)戶(hù)，重點(diǎn)矛頭指向GOOGLE。
正當搜索市場(chǎng)重新洗牌的同時(shí)，電子商務(wù)網(wǎng)站的命運又何去何從呢？隨著(zhù)電子商務(wù)市場(chǎng)的激烈競爭，以及一些電子商務(wù)巨頭積累了強大的資源后，已經(jīng)逐漸設置高門(mén)檻，讓新進(jìn)入者難以參與激烈競爭。在一些重量級的電子商務(wù)行列里，如阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)、慧聰等，在信息數量上，大大的達到了重量級了，他們需要重新定位和應用自己手中所擁有的信息資源，無(wú)疑搜索是處理信息最好的技術(shù)和辦法，在眾多供求信息和企業(yè)信息里，許多電子商務(wù)網(wǎng)站都紛紛打造自己的搜索，搜索是電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢，但是電子商務(wù)的搜索到底是如何打造的呢？
第一：各個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站各自為政
電子商務(wù)網(wǎng)站想打造搜索巨頭的話(huà)，是一件很難的事情，雖然一些巨頭類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)積累了大量的供求信息，但是這些信息對于準備轉向搜索來(lái)說(shuō)，又顯得那么少，同時(shí)國內的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是各自為政的割據，沒(méi)有一個(gè)統一性，就同個(gè)公司的網(wǎng)站也是各自為政的局面，比如萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)下屬五個(gè)站點(diǎn)，國際站，中文站，日文站，巴西站，香港站。但是他們各個(gè)站點(diǎn)之間的信息是互不相通的。信息不統一，對于搜索來(lái)說(shuō)，又回出現更大的技術(shù)困難，更不要說(shuō)其他電子商務(wù)網(wǎng)站的信息一起整合到一起了。零散的操作，無(wú)疑給打造搜索電子商務(wù)巨頭帶來(lái)巨大的困難。
第二：模式不清晰
雖然許多電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)意識到了搜索是未來(lái)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展趨勢，但是具體模式卻沒(méi)有，連阿里巴巴自己也沒(méi)有，他依然還是依靠會(huì )員年費等制度賺取利潤。雖然他們推出了關(guān)鍵詞競價(jià)服務(wù)，但是還不占主要業(yè)務(wù)。在業(yè)內，要做B TO B領(lǐng)域GOOGLE的萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)一直在籌劃電子商務(wù)搜索業(yè)務(wù)，暫時(shí)也還沒(méi)有具體的方案和模式，一切都在摸索著(zhù)進(jìn)行著(zhù)，而其他電子商務(wù)卻還沒(méi)有什么動(dòng)靜，一直在觀(guān)察著(zhù)。模式不清晰，沒(méi)有先烈，沒(méi)有現成的成熟模式照搬，對于國內的電子商務(wù)網(wǎng)站是一個(gè)巨大的挑戰和嘗試，同時(shí)也給那些急于轉型做搜索的電子商務(wù)網(wǎng)站帶來(lái)巨大的風(fēng)險?，F在很多人想做，但是誰(shuí)也不敢去冒這個(gè)風(fēng)險，因為搜索電子商務(wù)只是一個(gè)美好的海市蜃樓。沒(méi)有達到實(shí)際商業(yè)應用的程度。
第三：風(fēng)險巨大，引導困難
由于阿里巴巴等電子商務(wù)巨頭的引導，使的許多企業(yè)簡(jiǎn)單的認為做生意就上電子商務(wù)網(wǎng)站，而當許多企業(yè)來(lái)到電子商務(wù)網(wǎng)站后，卻有一大的服務(wù)和功能，什么供求信息發(fā)布，什么產(chǎn)品信息發(fā)布，什么企業(yè)信息發(fā)布，什么建立自己的網(wǎng)上企業(yè)展示，搞的企業(yè)昏頭轉向的，根本不知道如何操作，給企業(yè)的感覺(jué)就是霧里看話(huà)。假如電子商務(wù)網(wǎng)站要打造搜索電子商務(wù)的話(huà)，必須承當巨大的風(fēng)險，同時(shí)需要做好引導，應該引導企業(yè)，要找產(chǎn)品和采購產(chǎn)品就上電子商務(wù)網(wǎng)站，而和現有電子商務(wù)的引導完全不一樣，現有電子商務(wù)的引導是要做生意就上電子商務(wù)網(wǎng)站，但是一些電子商務(wù)自身發(fā)展困難，只能提供多種多樣的服務(wù)和產(chǎn)品，電子商務(wù)網(wǎng)站復雜的引導，不像搜索類(lèi)網(wǎng)站的引導那么明顯和那么強烈的。所以電子商務(wù)網(wǎng)站需要花費巨大的精力去引導企業(yè)轉變以前對電子商務(wù)的觀(guān)念和看法，同時(shí)風(fēng)險自然很大。
第四：如何與GOOGLE網(wǎng)站產(chǎn)生區別
電子商務(wù)網(wǎng)站的覺(jué)醒，自然引來(lái)許多人的思考，比如電子商務(wù)網(wǎng)站真做搜索的話(huà)，那么電子商務(wù)類(lèi)搜索該如何去做呢？先不說(shuō)技術(shù)，光說(shuō)信息如何顯示，信息如何處理，信息如何處理，是不是像現有GOOGLE的模式去收集信息和顯示信息呢，假如是的話(huà)，那么電子商務(wù)網(wǎng)站的搜索又有什么優(yōu)勢呢，大家還不如去GOOGLE找產(chǎn)品信息呢？這些都是一個(gè)零，需要先行者的開(kāi)拓。假如沒(méi)有太大的技術(shù)創(chuàng )新和功能創(chuàng )新的話(huà)，很難做到有特色，因為GOOGLE立刻進(jìn)入電子商務(wù)搜索的話(huà)，這些電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站搜索將失去優(yōu)勢，而可能失敗。所以阿里巴巴最大的敵人不是EBAY，也不是同行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，如萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)和中國制造網(wǎng)，我認為阿里巴巴最大的敵人就是GOOGLE和百度。
第五：電子商務(wù)搜索與現有的電子商務(wù)模式相沖突
搜索類(lèi)網(wǎng)站缺少互動(dòng)，但是搜索類(lèi)網(wǎng)站信息豐富，而現有電子商務(wù)網(wǎng)站信息相對比較少，但是互動(dòng)性很強，假如電子商務(wù)網(wǎng)站轉向做電子商務(wù)類(lèi)搜索的話(huà)，那么許多原來(lái)人們所設想的電子商務(wù)規劃就將消失，因為電子商務(wù)更多傾向于搜索了，而搜索的目的就是找到自己所要的信息，并不直接和間接的參與彼此之間的溝通和交流，那么電子商務(wù)網(wǎng)站做搜索的話(huà)，那么線(xiàn)上的溝通和交流，以及會(huì )員之間的溝通和交流，以及在線(xiàn)支付，物流，資金流等怎么樣解決呢？因為搜索更多的是解決了信息流，完美的處理好了信息流，使信息效率更高。
雖然電子商務(wù)網(wǎng)站做電子商務(wù)搜索是一個(gè)很好的發(fā)展和選擇，但是其需要考慮的事情卻有很多，比如競爭對手的進(jìn)入和模仿，以及GOOGLE類(lèi)網(wǎng)站的攻擊，以及技術(shù)如何解決等。美好的前景每個(gè)人都能想象到的，但是具體如何達到卻是那么的遙遠，擁有那么多的困難。個(gè)人也一直認為搜索是電子商務(wù)下一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，但是個(gè)人并不認為搜索就是電子商務(wù)等簡(jiǎn)單的認識。我想電子商務(wù)里的搜索是搜索市場(chǎng)的細分，電子商務(wù)類(lèi)搜索是電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展重點(diǎn)之一，具體如何發(fā)展，恐怕能難預料，但是一定要大膽的創(chuàng )新，對現有的電子商務(wù)進(jìn)行全面的革新。
