鵬飛，可以稱(chēng)得上是國內IT業(yè)界資歷深厚的從業(yè)人員。從上世紀90年代初就開(kāi)始擔任企業(yè)IT部門(mén)的負責人，并成功主導過(guò)大型ERP軟件SAP的上線(xiàn)實(shí)施，在當時(shí)被稱(chēng)為是華南民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)施SAP的典范和先驅。企業(yè)從小發(fā)展到大，到在深圳A(yíng)股成功上市，鵬飛沒(méi)少付出，而老板對鵬飛也是一直偏愛(ài)有加。鵬飛負責的IT部門(mén)作為支持性的非業(yè)務(wù)部門(mén)，卻享有足夠令其他部門(mén)羨慕的權力和在企業(yè)中突出的地位。鵬飛本人也常常享受到別人無(wú)法企及的特權，可以直接向老板提出建議和意見(jiàn)，在整個(gè)公司中也只有他敢在會(huì )議中挑戰老板的觀(guān)點(diǎn)，工作中的費用可以特批，工作享有極高的自由度……
老板的紅人被打入“冷宮”
在公司所有人的眼中，鵬飛是老板眼中的絕對紅人，誰(shuí)都得讓他三分，跟他同級別的員工說(shuō)他是領(lǐng)導，比他級別更高的都還要有意無(wú)意的去拉攏他。但就是這樣一個(gè)在公司呼風(fēng)喚雨的鵬飛，最近卻出乎所有人的意料，幾乎被老板打入冷宮，每天都郁郁寡歡，情緒低落到極點(diǎn)。
事情的起因源自于公司的人事調整。由于公司近幾年業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，老板準備新成立另一家公司，有意在新的領(lǐng)域有所作為，這也是公司未來(lái)的戰略重點(diǎn)。為了更好的推進(jìn)新公司的快步發(fā)展，公司通過(guò)在原有公司內部競聘和外部招聘兩種形式同時(shí)實(shí)施高級人才引進(jìn)計劃，包括副總經(jīng)理和各重要部門(mén)的副總級總監職位。
新公司是一家基于先進(jìn)信息技術(shù)和管理理念的現代企業(yè)，信息管理部門(mén)是其非常重要的部門(mén)，CIO在此次人才引進(jìn)中也是作為首要引進(jìn)的對象。在所有人的眼中，CIO這個(gè)職位簡(jiǎn)直就是為鵬飛量身定做的，而且這個(gè)職位在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間。但是出乎所有人意料的是，在此次人才引進(jìn)的結果中并沒(méi)有鵬飛這個(gè)名字，新企業(yè)的CIO職位空缺。而且人們感覺(jué)到，在此次人才引進(jìn)工作結束后，鵬飛與老板的關(guān)系發(fā)生了極其微妙的變化。以前鵬飛在會(huì )議中的發(fā)言總是能得到老板的認同和贊賞，而最近的會(huì )議中，老板似乎有點(diǎn)反感和排斥鵬飛的言語(yǔ)了，有時(shí)甚至在會(huì )議上當著(zhù)其他人的面大吵起來(lái)。
他們之間到底發(fā)生了什么，為什么一個(gè)對企業(yè)的發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻，在企業(yè)中擁有豐厚的知識和經(jīng)驗積累，一直以來(lái)受到老板贊賞的企業(yè)紅人，突然被老板所冷落、甚至形成相互對立的狀態(tài)。人們常說(shuō)天堂與地獄往往只是一線(xiàn)之差，但這樣的變換來(lái)得也太過(guò)突然。到底是什么導致了這種狀態(tài)的變換？
大廈之成，非一木之材
原來(lái)，其實(shí)在老板的心里也是很希望鵬飛來(lái)?yè)涡鹿綜IO這個(gè)職位的，并且也有意在將來(lái)公司發(fā)展壯大后，逐步將鵬飛培養成新公司的負責人。因為畢竟這家新公司是基于先進(jìn)的信息技術(shù)而構建起來(lái)的企業(yè)，最好是能由一個(gè)即懂技術(shù)又懂管理的人來(lái)領(lǐng)導這家公司。而鵬飛是公司自己培養起來(lái)的人，從進(jìn)入公司以來(lái)的這十幾年里，一直是兢兢業(yè)業(yè)，對公司的發(fā)展做出過(guò)不少的貢獻，也是頗受自己欣賞的年輕管理者。所以在這次新公司高級管理人才的引進(jìn)計劃中，CIO這個(gè)職位老板早已在心中默認了鵬飛。但是在老板的心里始終還是有疑問(wèn)或是擔心。
雖然鵬飛在公司待了十幾年的時(shí)間，對待工作也頗為認真、職業(yè)，能力方面也沒(méi)得說(shuō)?？墒沁@次新公司的人才引進(jìn)計劃畢竟是影響到公司下一步的戰略發(fā)展，而鵬飛隨著(zhù)這些年個(gè)人在經(jīng)驗、能力等方面的積累，心態(tài)方面也發(fā)生了些變化。到底他對公司、特別是對新公司的發(fā)展抱有多高的認同和忠誠度，在老板的心里還是個(gè)未知數。所以這次的人才引進(jìn)計劃采用了企業(yè)員工自己主動(dòng)報名參與競聘的形式，也是想通過(guò)這樣一種方式來(lái)進(jìn)一步了解鵬飛包括其他人對新公司發(fā)展的認同和對企業(yè)的忠誠度。而鵬飛卻認為這樣的方式是對自己的不信任和不重視，憑自己在企業(yè)的資歷、對企業(yè)的貢獻以及這些年積累的經(jīng)驗和能力這樣的職位就理應該是自己擔任，沒(méi)有必要搞成這么復雜的競聘過(guò)程，而且還是一家新的公司，前景沒(méi)有人能說(shuō)得清楚，何必自己主動(dòng)去冒這個(gè)風(fēng)險呢？所以最終鵬飛并沒(méi)有報名參與這次競聘，而且心里還窩著(zhù)一肚子不滿(mǎn)，并時(shí)不時(shí)的在與老板的交流中有所表現。
老板則更多的是失望和惋惜，認為鵬飛沒(méi)有主動(dòng)報名參加這次的競聘，說(shuō)明他沒(méi)有愿意跟企業(yè)走得更遠的想法，沒(méi)有真正從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的大局觀(guān)，沒(méi)有達到愿意為企業(yè)的發(fā)展承擔一定風(fēng)險的忠誠度。
不同的立場(chǎng)和思考問(wèn)題的角度導致了兩個(gè)人對待同一件事情的不同觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，也最終導致了兩個(gè)人的摩擦甚至對立。對老板而言：大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸也。而對鵬飛來(lái)說(shuō)則是失去了本可屬于自己的難得的發(fā)展機會(huì )。
為某種事業(yè)卑賤地活著(zhù)
塞林格在其著(zhù)作《麥田的守望者》中這樣寫(xiě)到：“一個(gè)不成熟的男子的標志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去，而一個(gè)成熟男子的標志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著(zhù)。”如果我們想要真正成為企業(yè)永不放棄的人，想要實(shí)現自己的職業(yè)理想，那么我們就應該在我們職業(yè)生涯的任何時(shí)候，無(wú)論我們有多么成功，也無(wú)論我們已經(jīng)擁有多少值得炫耀的資本，都應該要學(xué)會(huì )謙遜的看待自己所擁有的一切，學(xué)會(huì )為了自己的職業(yè)理想勇敢而智慧的堅持。
從一個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)看，短期的成功更多的是依靠我們的技能、我們的經(jīng)驗、我們的見(jiàn)識等等因素，而長(cháng)遠的成就，則更多的是依靠我們在追求事業(yè)過(guò)程中的正直、謙遜、勇敢、忠誠和堅持等的優(yōu)秀品性。因為只有品性才是最值得信賴(lài)的，也只有有了信賴(lài)才有可能被賦予重任。
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