創(chuàng )業(yè)公司由于在初期各類(lèi)資源緊張，精力一般也放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，對于法律相關(guān)問(wèn)題不那么重視。其實(shí)，在初期忽視的一些法律問(wèn)題往往很容易對后期埋下隱患。
從律師的角度來(lái)講，首先要對幾個(gè)合伙人做盡職調查，合伙人“身家是否清白”關(guān)乎到創(chuàng )業(yè)的成敗。很多創(chuàng )業(yè)者之所以創(chuàng )業(yè)失敗甚至到最后血本無(wú)歸的，都是被“自己人給坑的”。
講個(gè)簡(jiǎn)單而常見(jiàn)的小故事：A跟B一起創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)伊始，A以50萬(wàn)元人民幣受讓了B50%的股權，此時(shí)公司股權五五分。公司發(fā)展也很好，看上去兩個(gè)合伙人要手拉手走到天長(cháng)地久的樣子，突然，B的債權人找到了A，說(shuō)你受讓的股權其實(shí)早就已經(jīng)質(zhì)押給了我，現在B還不起錢(qián)了，你把公司給我吧。
這個(gè)創(chuàng )業(yè)的公司具體事務(wù)上小敗局歸根結底是因為沒(méi)有找到靠譜的合伙人，其實(shí)如果在簽訂合伙協(xié)議前就為對方做一個(gè)簡(jiǎn)單的盡職調查，或者在協(xié)議中約定受讓的股權未設立任何第三者權益，就能避免后續一系列糾紛了。
除了合伙人之間要搞得定，創(chuàng )業(yè)團隊也要建設得好。也許你會(huì )覺(jué)得這是人力資源部門(mén)操心的事，跟法律沒(méi)關(guān)系，其實(shí)不然。創(chuàng )業(yè)初期，簡(jiǎn)單的團隊制度建設、公司規章制度制定、人員管理等確實(shí)可以由人力資源部門(mén)搞定，但有一些涉及到公司長(cháng)遠發(fā)展的團隊構建，專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)是必不可少的。舉個(gè)例子——創(chuàng )業(yè)團隊股權激勵期權池預留：
A公司在成立伊始并沒(méi)有對股權做太多設計，簡(jiǎn)單地在幾個(gè)創(chuàng )始人之間分配了事。后來(lái)A公司發(fā)展得不錯，有投資者相中了他，就找他談入股合作的事。投資者開(kāi)的條件是“你要先設立期權池，不能低于10%”，A公司一算，10%的股權現在得多少錢(qián)啊，覺(jué)得肉痛，但看在投資的份上還是無(wú)奈答應了。
所謂期權池，就是未來(lái)給予員工股權激勵而預先留出來(lái)的部分?，F在越來(lái)越多的投資者在給創(chuàng )業(yè)者投資意向書(shū)時(shí)會(huì )要求創(chuàng )業(yè)者預留期權池，目的是防止自己投資后的股權被下一輪融資稀釋。作為創(chuàng )業(yè)者，如果能在團隊建設初期就預留好期權池，那么這筆損失算算也是可以避免的。
此外，關(guān)乎到創(chuàng )業(yè)合伙人與團隊建設方面的法律服務(wù)還有很多，例如股權代持、競業(yè)禁止與限制、勞動(dòng)合同……都是創(chuàng )業(yè)初期問(wèn)題高發(fā)的地段。
總之，創(chuàng )業(yè)公司初期能把法律問(wèn)題跟進(jìn)上，對公司的后期發(fā)展能省去不少麻煩，更有可能帶來(lái)額外的收益。
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