浙江奧光工藝品制造有限公司林溪工廠(chǎng)
績(jì)效管理體系的調查問(wèn)卷
部門(mén)： ； 車(chē)間（注：以你的考核歸屬為準）
姓名： 日期： 年 月 日
你的看法對工廠(chǎng)的績(jì)效管理體系很重要，將會(huì )對工廠(chǎng)績(jì)效考核體系的調整產(chǎn)生直接影響。請認真回答下列問(wèn)題，在你認為正確的答案后打“√”。
1、在績(jì)效管理期初，你的上級和你就目標進(jìn)行過(guò)面談嗎？
正式詳細地進(jìn)行過(guò)（ ） 簡(jiǎn)單進(jìn)行過(guò)（ ） 簡(jiǎn)單提過(guò)（ ） 沒(méi)有進(jìn)行過(guò)（ ）
2、你在意你的考核指標嗎？
非常在意（ ） 比較在意（ ） 有一點(diǎn)在意（ ） 沒(méi)關(guān)系，不在意（ ）
3、你認為你的考核表中的考核指標是合適的嗎？
非常合適（ ） 較合適（ ） 不太合適，有點(diǎn)別扭（ ） 不合適（ ）
（如有不合適的請指出具體的條款或與行政科負責人面談）
4、你的考核指標的標準描述是否準確？你的考核表中的指標與你的實(shí)際工作有誤差嗎？
沒(méi)有誤差，很吻合（ ） 有較小誤差，沒(méi)多大影響（ ） 誤差較大，影響明顯（ ） 誤差很大，不能接受（ ）
（如有不能接受的請指出具體的條款或與行政科負責人面談）
5、你的上級和你討論過(guò)績(jì)效考核指標的重要性嗎？明確了個(gè)人與工廠(chǎng)目標的關(guān)系嗎？
鄭重并正式地討論過(guò)，非常明確（ ） 非正式地討論過(guò)，基本明確（ ） 簡(jiǎn)單地討論過(guò)，不太明確（ ） 從來(lái)沒(méi)有討論過(guò)，不明確（ ）
6、你認為你的考核指標的等級分配是否合適？
五檔分配很合適（ ） 較合適（ ） 不太合適（ ） 還不夠細，不合適（ ）
7、你與你的上級是否在考核期初已經(jīng)就這些考核指標達成了一致意見(jiàn)？
完全達成（ ） 基本達成（ ） 雖達成，但有分歧（ ） 沒(méi)有達成（ ）
（沒(méi)能達成一致的方面請具體指出或與行政科負責人面談）
8、工作目標部分的分值是否合適？如果不合適，你認為是過(guò)高了還是過(guò)低了？
合適（ ） 基本合適，可以接受（ ） 過(guò)高了（ ） 過(guò)低了（ ） 合適的分值為
9、行為部分的分值是否合適？如果不合適，你認為是過(guò)高了還是過(guò)低了？
合適（ ） 基本合適，可以接受（ ） 過(guò)高了（ ） 過(guò)低了（ ） 合適的分值為
10、態(tài)度部分的分值是否合適？如果不合適，你認為是過(guò)高了還是過(guò)低了？
合適（ ） 基本合適，可以接受（ ） 過(guò)高了（ ） 過(guò)低了（ ） 合適的分值為
（7、8、9三題如有不合適的請給出你認為合適的分值或與行政科負責人面談）
11、在一個(gè)績(jì)效管理周期過(guò)程中，你的上級過(guò)問(wèn)過(guò)你的績(jì)效嗎？
仔細過(guò)問(wèn)過(guò)（ ） 簡(jiǎn)單過(guò)問(wèn)過(guò)（ ） 偶爾過(guò)問(wèn)了一下（ ） 從來(lái)沒(méi)過(guò)問(wèn)過(guò)（ ）
12、在一個(gè)績(jì)效管理周期過(guò)程中，你的上級對你作過(guò)績(jì)效輔導嗎？
詳細輔導過(guò)（ ） 一般輔導過(guò)（ ） 偶爾輔導一下（ ） 從來(lái)沒(méi)輔導過(guò)（ ）
13、在一個(gè)績(jì)效管理周期過(guò)程中，你的上級就期初承諾的幫助實(shí)現了嗎？
完全實(shí)現（ ） 基本實(shí)現（ ） 部分實(shí)現（ ） 沒(méi)有實(shí)現，說(shuō)的一套，做的一套（ ）
14、就考核結果你的上級與你進(jìn)行過(guò)面談嗎？
詳細面談過(guò)（ ） 較仔細面談過(guò)（ ） 只是簡(jiǎn)單提一下（ ） 從未面談過(guò)（ ）
15、如果你認為這個(gè)結果不公正你有過(guò)申訴嗎？
申訴過(guò)（ ） 沒(méi)有申訴過(guò)（ ）
16、你知道應該按什么程序、到哪里去申訴嗎？
清楚（ ） 不太清楚（ ） 一點(diǎn)都不知道（ ）
17、經(jīng)過(guò)考核后，你提出了自己改進(jìn)的目標嗎？
清楚地提出了（ ） 較清楚地提出了（ ） 簡(jiǎn)單提了一下（ ） 沒(méi)有提出過(guò)（ ）
18、考核后，你的上級向你提出了改進(jìn)的方向嗎？
清楚地提出了（ ） 較清楚地提出了（ ） 簡(jiǎn)單提了一下（ ） 沒(méi)有提出過(guò)（ ）
19、一個(gè)考核期完成后，在下一個(gè)考核期你需要改進(jìn)的工作或技能點(diǎn)明確嗎？
非常明確（ ） 較明確（ ） 不太明確（ ） 不明確（ ）
20、針對改進(jìn)的目標和如何才能達成下一個(gè)績(jì)效管理期的目標你有具體的計劃嗎？
有詳細計劃（ ） 有較詳細計劃（ ） 只是簡(jiǎn)單計劃了一下（ ） 沒(méi)有計劃（ ）
21、在績(jì)效過(guò)程中，你當初制訂的計劃符合實(shí)際并切實(shí)可行嗎？
完全可行（ ） 基本上可行，勿須修改（ ） 不太可行，在實(shí)行過(guò)程中須做較大調整（ ） 完全不可行（ ）
22、在下一個(gè)績(jì)效管理期中，你完成目標所需要的資源，或者說(shuō)需要你的同事配合的，需要你的上級幫助的方面都提出來(lái)了嗎？
已詳細提出了（ ） 基本上提出了（ ） 只是簡(jiǎn)單提了一下（ ） 從沒(méi)提過(guò)（ ）
23、對你提的正當的要求，你與你的上級確認過(guò)了嗎？
正式確認過(guò)（ ） 口頭確認過(guò)（ ） 沒(méi)有確認過(guò)（ ）
24、在績(jì)效管理過(guò)程中你有做數據收集嗎？
認真地做了（ ） 一般性地做了（ ） 偶爾做一下（ ） 從來(lái)沒(méi)做過(guò)（ ）
25、對比較重要的事件你有作記錄嗎？
做了記錄（ ） 簡(jiǎn)單做了一下記錄（ ） 從來(lái)沒(méi)有做過(guò)記錄（ ）
26、你有做工作日志了嗎？
詳細做了記錄（ ） 簡(jiǎn)單做了（ ） 從來(lái)沒(méi)有做過(guò)（ ）
27、你的上級對你的考核過(guò)程中過(guò)用來(lái)考核的事實(shí)，與你工作日志中的記錄有不相符的情況嗎？
有過(guò)（ ） 有過(guò)部分不相符的情況（ ） 沒(méi)有過(guò)（ ）
28、企業(yè)在績(jì)效管理中所有數據的來(lái)源你認同嗎？
完全認同（ ） 基本認同（ ） 不太認同（ ） 不認同，我認為有更好的數據來(lái)源（ ） （請口頭或書(shū)面方式與行政科溝通你的意見(jiàn)）
29、你認為現有的數據收集方式合理嗎？
合理（ ） 基本合理（ ） 不太合理（ ） 不合理，我認為有更合理的數據收集方式（ ） （請口頭或書(shū)面方式與行政科溝通你的意見(jiàn)）
30、按現有方式收集的數據對你進(jìn)行的評價(jià)公平嗎？
公平（ ） 基本公平（ ） 不太公平（ ） 不公平，我認為有更公平的評價(jià)方法（ ） （請口頭或書(shū)面方式與行政科溝通你的意見(jiàn)）
31、考核的目的明確嗎？
明確（ ） 基本明確（ ） 不太明確（ ） 不明確（ ）
32、你認為績(jì)效管理的目的是什么？（本題可以多選）
為了提高公司整體工作績(jì)效（ ） 為了提高個(gè)人工作績(jì)效（ ） 為了提高公司和個(gè)人兩方面工作績(jì)效（ ） 為了提高工作能力（ ） 為了扣工資（ ） 因為別的公司在搞績(jì)效管理，我們也跟一下（ ）
33、你認為我們現在的績(jì)效管理工作是不是考核重于改進(jìn)？
是（ ） 不太對，考核與改進(jìn)都有（ ） 不對，改進(jìn)重于考核（ ）
34、我們的績(jì)效管理是否是重形式而忽視了內容？
是（ ） 形式與內容都涉及到了（ ） 不對（ ）
35、你認為績(jì)效考核是誰(shuí)的事？（本題可以多選，也可以另加答案）
大家的（ ） 老板的（ ） 部門(mén)經(jīng)理的（ ） 人力資源部的（ ）
36、你認為我們的績(jì)效考核周期合適嗎？
我認為合適的考核應該是：一個(gè)月（ ） 三個(gè)月（ ） 六個(gè)月（ ） 一年（ ）
（注：對績(jì)效管理體系有更好意見(jiàn)的，誠請寫(xiě)在本問(wèn)卷背面或直接與行政科面談。）
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