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一、匯報工作誤區

1、匯報的時(shí)候沒(méi)有重點(diǎn)。

2、匯報的時(shí)候自說(shuō)自話(huà)。

3、匯報的時(shí)候，想求贊賞和求抱抱。

4、匯報的時(shí)候，非要按照自己的順序來(lái)匯報。

5、匯報的時(shí)候，光說(shuō)問(wèn)題不提供解決方案。

建議匯報的時(shí)候，至少做到以下幾點(diǎn)：

1、要對匯報內容非常熟悉，特別是根據領(lǐng)導的脾性，對有可能要追究的細節心中有“數”

2、要高度相信領(lǐng)導的智商，不能在一個(gè)問(wèn)題上解釋過(guò)多。

3、要給領(lǐng)導留一定的決策空間，而不僅是“Yes”or“No”，最好是Plan1、2，頂多再加個(gè)3

4、心態(tài)上不僅是把事兒說(shuō)清，更要當成一次難得的與上級打交道的機會(huì )，如此就會(huì )更加用心的準備語(yǔ)言，打好腹稿。

5、情緒上要對路，如果現場(chǎng)覺(jué)得上級正愁著(zhù)或心煩著(zhù)，可把不那么緊要的東西往后放一放，否則要么得到錯誤的指示，要么被上級記你一筆“沒(méi)眼色”。