我認識一家企業(yè)的老板，是個(gè)非常精明勤奮的人。他的企業(yè)也由小到大，由弱變強，從創(chuàng )業(yè)時(shí)小作坊式的廠(chǎng)子發(fā)展成一個(gè)擁有員工六七百人，頗具規模的現代化工廠(chǎng)。
但是這個(gè)老板在管理上卻有個(gè)很大的特點(diǎn)，那就是事必躬親，什么事都不放心，什么事都得自己親自過(guò)問(wèn)，親自拍板。
這樣，在他的企業(yè)就出現了一個(gè)特有的現象:中高層管理人員都沒(méi)什么實(shí)際管理的權利和威信，只不過(guò)是和工人差不多的打工者。任何需要擔責任的事情都等著(zhù)老板定奪，沒(méi)人擔當。這就造成了全廠(chǎng)管理者推諉扯皮風(fēng)氣的盛行，極大的影響著(zhù)工作效率。
舉個(gè)例子說(shuō)，有的生產(chǎn)工藝指標明明定的太高，結果是節約了原料影響了質(zhì)量和效率，工人工作也吃力，賣(mài)出去的產(chǎn)品被投訴，經(jīng)常返工。這些事情都是明擺著(zhù)的，有實(shí)驗員，有技術(shù)部，技術(shù)部里有部長(cháng)，但是沒(méi)有一個(gè)人敢說(shuō)句話(huà)“某項指標太高，應該降下來(lái)”。都怕浪費了原料擔責任，最后還是老板親自拍板“某項指標就降到多少”，這才解決了這個(gè)問(wèn)題。
老板不放權，事事自己管，具體活都自己安排。管人本是各級管理者的事，可老板往往自己管到具體工人頭上，架空了管理層。
有駐廠(chǎng)的合作廠(chǎng)家的人看到這種管理模式，曾經(jīng)直言，你們廠(chǎng)這樣做不大，甚至會(huì )做不下去的！
俗話(huà)說(shuō):隔墻不打人。企業(yè)管理是個(gè)有序分工協(xié)作的事情。老板有老板該管的事，管理者有管理者的職責，工人有工人的崗位。正所謂各負其責，各司其職。如果事事由老板“代勞”那企業(yè)就沒(méi)了管理。
一個(gè)人再精明能干，但手大也遮不住天。大包大攬的事情做到極限就是累死好漢，閑死懶漢，企業(yè)再也弄不動(dòng)彈！
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