下面是IDG選擇的本年度十大新聞，它們代表著(zhù)IT業(yè)界的趨勢：
甲骨文收購S(chǎng)iebel：并購依然很熱
目前，高端企業(yè)軟件市場(chǎng)是二強爭霸：甲骨文和SAP。在1月份完成對仁科的收購后，它又將瞄準了Siebel，并在9月份宣布將以58.5億美元的價(jià)格收購這家客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)廠(chǎng)商。象仁科一樣，Siebel也是CRM和ERP(企業(yè)資源規劃)領(lǐng)域的先鋒，但隨著(zhù)競爭對手的進(jìn)入，它逐漸沒(méi)落了。甲骨文的收購是業(yè)界潮流的一部分，在IT和通信領(lǐng)域，并購依舊很熱：SBC收購了AT&T、思科收購了機頂盒廠(chǎng)商Scientific-Atlanta、eBay收購了互聯(lián)網(wǎng)電話(huà)服務(wù)廠(chǎng)商Skype。較低的借錢(qián)成本有助于刺激產(chǎn)業(yè)的并購，互聯(lián)網(wǎng)通信等新領(lǐng)域的競爭十分激烈。
失敗的賭博：惠普炒掉菲奧莉娜
惠普董事會(huì )在2月份炒掉首席執行官菲奧莉娜無(wú)異于證明：以并購康柏為標志的公司過(guò)去數年的戰略是失敗的。菲奧莉娜不聽(tīng)反對意見(jiàn)，強行收購了康柏，使惠普陷入了低利潤的PC業(yè)務(wù)中。菲奧莉娜的賭注是，通過(guò)向企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售完整的硬件產(chǎn)品，惠普能夠刺激利潤豐厚的服務(wù)器和服務(wù)業(yè)務(wù)。收購康柏三年后，惠普的財務(wù)狀況仍然沒(méi)有起色。行事低調前NCR掌門(mén)赫德并沒(méi)有使惠普面貌一新，但他已經(jīng)裁減了15000名員工。
索尼炒掉出井伸之 聘請外籍掌門(mén)人
在有決定意義的時(shí)刻，索尼3月份炒掉了出井伸之，任命霍華德為公司主席和集團首席執行官，這意味著(zhù)索尼將首次由外國人掌舵。這一舉措意味著(zhù)索尼承認由模擬向數碼時(shí)代的轉型是失敗的。在大多數公司都使用相同的零件生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)代，索尼在使消費者認可其產(chǎn)品的高價(jià)格方面遇到了困難?；羧A德將給索尼帶來(lái)新的活力。
超新星：Google
Google在今年創(chuàng )造了歷史：6月份它的市值超過(guò)了時(shí)代華納，成為了世界上最值錢(qián)的媒體公司。在第二次出售價(jià)值40億美元的股票后，Google的股價(jià)沖破了400美元大關(guān)，較雅虎、微軟的股價(jià)高出350美元還多。高股價(jià)是對Google有市場(chǎng)上最成功的搜索技術(shù)，以及利用搜索流量賺錢(qián)的商業(yè)模式的獎勵。當然了，Google也出現了一些失誤，例如新服務(wù)中的安全缺陷、對需求準備不足導致臨時(shí)關(guān)閉新服務(wù)。但是，隨著(zhù)競爭對手增強在線(xiàn)服務(wù)，Google面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是：它能夠在其它形式的網(wǎng)絡(luò )廣告或其它業(yè)務(wù)方面獲得成功，例如企業(yè)搜索，在這個(gè)領(lǐng)域，它和競爭對手的起步時(shí)間差不多。
Web 2.0：軟件服務(wù)化成為現實(shí)
隨著(zhù).com崩盤(pán)成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種發(fā)布軟件和服務(wù)的真正平臺，而且伴隨著(zhù)新的價(jià)格和商業(yè)模式。這就是Web 2.0的世界，Google是新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的中心：向用戶(hù)免費提供服務(wù)，由廣告主買(mǎi)單。在企業(yè)領(lǐng)域，按使用量付費的價(jià)格模式已經(jīng)扎下了根。Salesforce.com是一個(gè)早期的例子，IBM、Sun等業(yè)界巨頭也在推廣按需計算服務(wù)。通過(guò)在上個(gè)月推出“Live”服務(wù)，微軟也搭上了這班車(chē)。業(yè)界人士認為Web 2.0是一個(gè)真正的業(yè)界潮流。
數字家庭大餐：微軟推出Xbox 360
11月份業(yè)界出現了另一個(gè)里程碑。今年微軟推出的最受關(guān)注的產(chǎn)品不是辦公軟件，而是Xbox 360游戲機。毫無(wú)疑問(wèn)的是，與Xbox，甚至是索尼的PlayStation 2相比，Xbox 360的圖形處理能力有了巨大突破。Xbox 360不僅僅與游戲有關(guān)：它還被認為是微軟在數字家庭領(lǐng)域的“立足點(diǎn)”，例如，用戶(hù)可以從Xbox Live Marketplace下載各種非游戲內容。
向巨頭挑戰：AMD起訴英特爾
6月份，AMD提起了針對英特爾的反壟斷訴訟，指控英特爾將對芯片的折扣與限制使用它的芯片聯(lián)系起來(lái)。更重要的是，AMD在雙內核芯片大戰中贏(yíng)了第一回合，因為它的芯片提供了更好的性能。AMD還在美國的零售市場(chǎng)上取得了重要進(jìn)展，蠶食了英特爾的市場(chǎng)份額。
成功神話(huà)在繼續：iPod給蘋(píng)果帶來(lái)生機
在通過(guò)推出Apple II、Macintosh引領(lǐng)PC時(shí)代時(shí)尚潮流后，蘋(píng)果的提供專(zhuān)有、高價(jià)產(chǎn)品的策略已經(jīng)將它自己逼到了死胡同中。但令人無(wú)法相信的是，iPod在2001年的問(wèn)世給蘋(píng)果帶來(lái)了新的生機。蘋(píng)果在9月份推出了iPod nano，它2005財年第四季度的業(yè)績(jì)是有史以來(lái)最好的。iPod的“暈輪效應”也幫助Mac恢復了生機：第四季度，Mac的銷(xiāo)售量達到了123萬(wàn)臺，這也是有史以來(lái)的第二高。
今年的公關(guān)惡夢(mèng)：索尼的rootkit慘敗
在11月初，索尼-BMG唱片公司遭遇了這樣的報道，其CD防拷貝軟件使用了“rootkit”編程技術(shù)。更為糟糕的是，它發(fā)布的一款補丁軟件也存在缺陷，可能使Windows系統崩潰。除了弄得索尼狼狽不堪外，這次事件再次對防拷貝技術(shù)的角色提出了質(zhì)疑。
AOL的命運
有關(guān)今年時(shí)代華納一直在就AOL的未來(lái)進(jìn)行緊張談判的報道是.com時(shí)代的終結和通向2006年的橋梁。最初的談判包括完全出售AOL的可能性。自與時(shí)代華納合并后，隨著(zhù)Google、MSN、雅虎增強網(wǎng)絡(luò )搜索和服務(wù)業(yè)務(wù)，AOL一直被認為是公司的負擔。隨著(zhù)年底的臨近，談判的主題已經(jīng)是合作：轉向MSN，還是與Google建立更緊密的合作關(guān)系。
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