（一）企業(yè)成本的組成框架
1、稅收成本與非稅收成本
2、稅收實(shí)體成本與稅收處罰成本
3、可控成本與不可控成本
(二)從傳統成本思維向現代成本思維的轉變
1、降低成本的傳統戰略思維誤區
2、降低成本的現代戰略思維
【案例分析】巧簽投資合同享受節稅收益
問(wèn)題討論：降低企業(yè)成本能夠完全憑借財務(wù)制度嗎？
(三)基于經(jīng)營(yíng)流程的成本管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈成本管理的模式
2、企業(yè)價(jià)值鏈的成本分析
問(wèn)題討論：降低企業(yè)成本財務(wù)部門(mén)能否承擔重任？
(四)企業(yè)在戰略層面降低成本的策略
1、低成本戰略：企業(yè)降低成本的最優(yōu)選擇及實(shí)現路徑
低成本戰略的幾個(gè)誤解
低成本戰略的三種模式 【案例分析】
2、對企業(yè)財務(wù)總監職能的重新定位
3、降低企業(yè)成本的人才戰略 【案例分析】
(五)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面降低成本的策略
1、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，降低營(yíng)銷(xiāo)成本【案例分析】
2、依托低成本供應鏈降低成本 【案例分析】
3、降低產(chǎn)品成本的策略選擇 【案例分析】
(六)企業(yè)在管理層面的降低成本策略
1、按收入計提傭金改為按毛利潤計提傭金
2、加強應收賬款的管理
3、利用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)成降低企業(yè)管理成本
【案例分析】減少打印等方面的支出，實(shí)現無(wú)紙化辦公
4、建立嚴格的費用報銷(xiāo)制度，促減經(jīng)費支出
5、建立健全內部管理制度，促降辦公費用
6、加強集團公司對下屬公司的控制力
7、實(shí)行零資產(chǎn)管理
(七）企業(yè)在稅收視覺(jué)下的降低稅收成本策略
1、注重法律憑證、會(huì )計憑證和稅務(wù)憑證的“三證統一”
【案例分析】缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)
4S店汽車(chē)銷(xiāo)售的禮品贈送稅收成本分析
2、重視企業(yè)涉稅憑證管理，規避相關(guān)稅務(wù)處罰損失
【案例分析】某單位丟失一張增值稅發(fā)票的案例分析
3、用足各種稅收優(yōu)惠政策，減少不必要的稅收成本
【案例分析】抵免企業(yè)所得稅的案例分析
4、選擇最優(yōu)納稅方案，降低稅負
【案例分析】某房地產(chǎn)公司的綜合納稅方案分析
5、加強企業(yè)稅務(wù)管理，規避稅務(wù)風(fēng)險
【案例分析】某汽車(chē)附件有限公司增值稅納稅評估分析
6、選擇正確的稅務(wù)處理方式，規避不必要的稅收成本
【案例分析】政府補助、補貼收入和專(zhuān)用財政性資金稅務(wù)管理分析
合作建房的稅務(wù)處理分析
7、重視企業(yè)日常涉稅交易合同的簽定和審查，使企業(yè)真正節稅
【案例分析】巧簽土地使用權轉讓合同的稅收成本分析
企業(yè)集團向金融機構統一借錢(qián)統一貸款稅收成本分析
巧簽房屋轉租合同的稅收成本分析
8、規避增值稅進(jìn)項稅額無(wú)法抵扣而進(jìn)采購成本
9、選擇適當的促銷(xiāo)讓利方式，降低稅收成本
【案例分析】商場(chǎng)滿(mǎn)就送促銷(xiāo)的稅收成本分析
10、采購過(guò)程中不能因少繳納稅收而不索取銷(xiāo)售方的正式發(fā)票
【案例分析】為節省采購成本而不索取正式發(fā)票的稅收成本分析
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